【導讀】是安全管理學研究的重點內(nèi)容之一。充分認識其重要性，掌握其方法，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，過程中的安全和健康。只有對企業(yè)易發(fā)生的事故進行全面地了解、透徹地研究和深入。格的、強制性的監(jiān)督管理等，以達到減少事故及避免同類事故反復發(fā)生的目的。因此，傷亡事故及職業(yè)病管理是企業(yè)風險管理的一個重要。的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。率、千人重傷率、職業(yè)病普查率等等。目前，我國促進工傷和職業(yè)。業(yè)或各企業(yè)發(fā)生的工傷事故和職業(yè)病的實際狀況為依據(jù)的。傷亡事故是指企業(yè)職工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)、工作時間中從事與生產(chǎn)有關(guān)的勞動或工作時，損傷或使某些器官失去正常功能的人身傷害或急性中毒事故。工傷事故既包括工作意外事故又包括職業(yè)病所致的傷殘及死亡。損傷和職業(yè)病損傷兩類情況，一般表現(xiàn)為暫時性的、部分的勞動能力喪失。職工在以下條件下遭遇負傷、致殘或死亡的，可以比照工傷處。工傷醫(yī)療終結(jié)后調(diào)到另一個企業(yè)工作，由于舊病復發(fā)的；

　　

【正文】 首先，從該行業(yè)“八五”期間的事故統(tǒng)計資料中取出與事故類別分析相關(guān)的數(shù)據(jù)（見表 91）。然后，用橫坐標表示事故類別的項目，并且按各自重復出現(xiàn)次數(shù)的多少自左向右順序排列；用左側(cè)縱坐標表示頻數(shù)（此例中為工傷人次數(shù)），并根據(jù)其對應關(guān)系做出與事故類別項目相等的矩形，用矩形的不同高度示意不同的事故頻數(shù)；用右側(cè)的縱坐標表示累計百分（比）率，將各單項的比率自左到右依次累加，并用點標在各矩形右側(cè)或中心線的延長線上，即可連成一條從左向右上升的折線，稱為累計頻率曲線。至此，該行業(yè)這個時期內(nèi) 的事故類別主次圖已告完成，如圖 91 所示。 表 91 某行業(yè)事故數(shù)據(jù) 項目 事故人次 比率／ % 累計比率／ % 物體打擊 12 15 15 中國最大的管理資源中心 第 30 頁 共 49 頁 灼燙 3 4 19 機械傷害 15 19 38 高空墜落 6 8 46 車輛傷害 23 29 76 坍 塌 6 8 83 觸 電 10 13 96 爆 炸 3 4 100 合 計 78 100 圖 91 主次圖 在上述分析的基礎(chǔ)上可以明確，事故預防的重點對象是那些累計比率在 70%～80%的項目。這樣的項目數(shù)在 總的項目數(shù)中占的比例相對較小，但這恰恰體現(xiàn)著主次圖分析法的一個特點，即它有助于我們將極其重要的少數(shù)問題與無關(guān)緊要的多數(shù)問題區(qū)別開來，重點對待。 （二）事故趨勢圖 事故趨勢圖又稱事故動態(tài)圖。 其橫坐標多由時間、年齡或工齡等構(gòu)成，縱坐標則可根據(jù)分析者的需要選用不同的統(tǒng)計指標，如反映工傷事故規(guī)模的指標（事故次數(shù)、事故傷害總?cè)藬?shù)、事故損失工作日數(shù)、事故經(jīng)濟損失等）、反映工傷事故嚴重程度的指標（傷害嚴重率、傷害平均嚴重率、百萬元產(chǎn)值事故經(jīng)濟損失值等）、以及千人死 中國最大的管理資源中心 第 31 頁 共 49 頁 亡率（重傷率）或百萬噸死亡率等反映工傷事故相對程度的指標等 等。圖 92 是負傷頻率與時間所構(gòu)成的事故趨勢圖。 圖 92 某企業(yè)事故趨勢 （三）事故控制圖 事故控制圖又稱事故管理圖。控制圖是質(zhì)量管理中用來控制次品數(shù)量和次品率的分析模型，被移植到傷亡事故管理中。其特點是可使人們明確傷亡事故管理目標，便于掌握事故發(fā)展趨勢和對事故進行動態(tài)管理。 不難理解，“傷亡事故人次數(shù)”是一個隨機變量，其概率分布大致符合“二項分布”規(guī)律。因此，其數(shù)學期望值可按以下方法求取。 設(shè)： K = nMN? 式中 ： K —— 每人每月發(fā)生傷亡事故的概率； N—— 統(tǒng)計期內(nèi)（一般以一年為一個統(tǒng)計期）傷亡人次數(shù)； M—— 統(tǒng)計期內(nèi)的時間分段（一般以月劃分）； n—— 統(tǒng)計期內(nèi)的平均職工人數(shù)。 由此可得統(tǒng)計期內(nèi)對傷亡事故狀況進行控制的期望值 Kn? 。由期望值可計算出控制圖的中心線和上下控制界限的位置。 首先確定中心線 CL： CL= Kn? 然后按以下兩式確定上下控制線位置。設(shè)上控制線為 UCL，則： 中國最大的管理資源中心 第 32 頁 共 49 頁 )1(2 KKnKnU C L ????? 下控制線 LCL為： )1(2 KKnKnL C L ????? 下一步是按照計算結(jié)果繪制傷亡事故控制圖。具體做法是以橫坐標表示時間（月份），縱坐標表示傷亡人次數(shù)，中心線用實線表示，上下控制線用虛線表示。將每個時期（月）的傷亡情況點示在圖中，最后把這些點連接成折線。 舉例：假設(shè)某起重機械廠 1998 年在冊職工人數(shù)為 3 800 人，該年度按月統(tǒng)計的事故傷亡人次數(shù)如表 92 所示。試繪制該年度的事故控制圖。 表 92 某廠傷亡人次數(shù) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 傷亡人次 6 4 3 4 3 5 10 5 4 3 4 6 57 第一步，計算控制圖各數(shù)值： K = nMN? = 38001257? = CL= Kn? = nMNn ?? =MN =1257 = )0 0 1 2 ()1(2 ????????? KKnKnU C L )0 0 1 2 ()1(2 ????????? KKnKnLC L 第二步，根據(jù)計算結(jié)果繪制控制圖，如圖 93 所示。 0 5 10 UCL CL LCL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 圖 93 事故控制圖 中國最大的管理資源中心 第 33 頁 共 49 頁 第三步，控制圖的應用分析。事故次數(shù)控制圖是衡量統(tǒng)計年份內(nèi)，各個階段相對年度水平管理程度的一種方法。如果各階段（月份）的統(tǒng)計值均在中心線兩側(cè)和上下控制線之間無規(guī)則地跳動，則可認為各個階段對事故的控制水平都保持在統(tǒng)計年度水平上，即保持在可容許的范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)了下述兩種情況，則表明相應階段的事故控制水平發(fā)生了變化，應當 分析引起變化的原因并采取必要的措施：一是統(tǒng)計值超出上控制線 UCL 時，說明有新的事故觸發(fā)因素，必須予以警惕，分析原因，擬訂控制措施。所以， UCL 又稱上警戒線。二是統(tǒng)計值低于下控制線 LCL，即事故次數(shù)顯著減少時，應當及時總結(jié)事故減少的經(jīng)驗，進一步推動安全工作。 事故控制圖在安全管理上具有較廣泛的用途。它可以年復一年地連續(xù)使用，以便分析比較各年度安全管理水平的變化情況；也可以根據(jù)生產(chǎn)任務的階段性，按需要的統(tǒng)計周期加以利用；還可以結(jié)合安全目標管理的實施，用來控制未來年度的工傷事故情況等。 四、傷亡事故經(jīng)濟損失的計算 分析 （一）統(tǒng)計傷亡事故經(jīng)濟損失的目的 工傷事故的發(fā)生，不僅會造成人員的傷亡，還將帶來物質(zhì)財產(chǎn)的損失。伴隨著對這兩個方面損失的處理，會導致一定的甚至大量的資金投入，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和國家的經(jīng)濟利益受到影響。如果在事故調(diào)查處理過程中只注意職工的傷亡情況，偏重于事故經(jīng)過、原因分析、責任劃分等環(huán)節(jié)，而不對事故導致的經(jīng)濟損失狀況進行全面的、 中國最大的管理資源中心 第 34 頁 共 49 頁 認真的統(tǒng)計分析，就不能全面、準確、直觀地評價傷亡事故和反映事故對企業(yè)經(jīng)營、對國家經(jīng)濟發(fā)展的不良影響。因此，應將經(jīng)濟損失列為必不可少的統(tǒng)計分析內(nèi)容。 此外，對工傷事故的經(jīng)濟損失進行 調(diào)查計算的意義，不僅在于能夠了解事故的嚴重程度，更重要的是有助于人們從經(jīng)濟規(guī)律方面去認識工傷事故，去研究安全與經(jīng)濟效益相互促進、相互制約的關(guān)系。這必將促進各級領(lǐng)導和廣大職工群眾充分認識安全管理工作的經(jīng)濟價值，樹立安全經(jīng)濟觀念，準確把握安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營的辯證關(guān)系，更加自覺、有效地從事或推動安全生產(chǎn)工作。 為了適應我國經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，適應事故統(tǒng)計工作科學化、標準化的要求，加強和完善傷亡事故的統(tǒng)計、調(diào)查和處理，客觀地評價傷亡事故經(jīng)濟損失及其對生產(chǎn)效益的影響，國家早在 1986 年就頒布了《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng) 濟損失統(tǒng)計標準》（ GB6721— 86），以下簡稱《標準》），對傷亡事故經(jīng)濟損失的概念、統(tǒng)計范圍、計算方法和評價指標都作出了明確的規(guī)定。與該標準相配套的表格設(shè)計和計算機軟件開發(fā)課題，已于 1988 年 4 月通過了勞動部的鑒定。 （二）傷亡事故經(jīng)濟損失的定義 《標準》對傷亡事故經(jīng)濟損失的定義如下：“傷亡事故經(jīng)濟損失是指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失”。由于傷亡事故經(jīng)濟損失內(nèi)容繁多、涉及面廣，為了便于管理和統(tǒng)計，通常將其劃分為直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。 直接經(jīng)濟損失是指因事故造成人身傷亡及善 后處理支出的費用和毀壞財產(chǎn)的價值。 間接經(jīng)濟損失是指因事故導致產(chǎn)值減少、資源破壞和受事故影響而造成其他損失 中國最大的管理資源中心 第 35 頁 共 49 頁 的價值。 （三）傷亡事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍 《標準》是依據(jù)事故損失與事故本身的關(guān)系來劃分直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失的。這不僅利于全面了解和分析事故的經(jīng)濟損失狀況，也符合我國各部門、各企業(yè)處理傷亡事故的實際情況。該標準所規(guī)定的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍分別如圖 94 和圖 95 所示。 圖 94 直接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍 （四）傷亡事故經(jīng)濟損 失計算方法 1．計算公式 E = Ed + Ei 式中： E—— 經(jīng)濟損失，萬元； Ed—— 直接經(jīng)濟損失，萬元； Ei—— 間接經(jīng)濟損失，萬元。 圖 95 間接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍 2．子項目及其計算方法 。 間接經(jīng)濟損失 停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值 工作損失價值 資源損失價值 處理環(huán)境污染的費用 補充新職工的培訓費用 其他損失費用 直接經(jīng)濟損失 人身傷亡后所 支出的費用 善后處理費用 醫(yī)療費用（含護理費） 喪葬及撫恤 費用 補助及救濟費用 歇工工資 處理事故的事務性費用 現(xiàn)場搶救費用 清理現(xiàn)場費用 事故罰款和賠償費用 固定資產(chǎn)損失價值 財產(chǎn)損失價值 流動資產(chǎn)損失價值 中國最大的管理資源中心 第 36 頁 共 49 頁 按圖 94 和圖 95 所示的統(tǒng)計范圍，各項目的計算方法如下： （ 1）醫(yī)療費用。 它是指用于治療受傷害職工所開支的費用，如藥費、治療費、住院費等在衛(wèi)生部門開支的費用，以及為照顧受傷職工請（派）專人護理所支出的費用。后者由事故發(fā)生單位支付，統(tǒng)計時， 只需填入實際費用即可。對那些在事故處理結(jié)案后仍需治療的被傷害職工的醫(yī)療費用，按《標準》附錄中的測算公式予以統(tǒng)計，即： ?M bM + PMb cD 式中： M —— 被傷害職工的醫(yī)療費，萬元； bM —— 事故結(jié)案日前的醫(yī)療費，萬元； P—— 事故發(fā)生之日至結(jié)案日的天數(shù)，日； Dc—— 延續(xù)醫(yī)療天數(shù)，由企業(yè)勞資、安全、工會等部門按醫(yī)生診斷意見確定，日。 上述公式只是測算一名被傷害職工的醫(yī)療費。一次事故中多名受傷害職工的醫(yī)療費應累計計算。 （ 2）歇工工資。 它是指工傷職工在自事故之日起的實際歇工期內(nèi)，企業(yè)支付其本人的工資總額。歇工工資無論是在工資基金中開支，還是在保險福利費中開支，都應作為經(jīng)濟損失如實統(tǒng)計上報。當歇工日超過事故結(jié)案日時，歇工工資按《標準》附錄給出的下述公式進行統(tǒng)計： L = Lq（ Da+Dk） 式中： L—— 被傷害職工的歇工工資，元； Lq—— 被傷害職工日工資，元；