華北油田分公司實施精細(xì)管理控制成本調(diào)查doc14-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 19:36本頁面
【導(dǎo)讀】司，就其實施精細(xì)管理，努力控制成本等方面的情況進(jìn)行了調(diào)研。之有效的措施，遏制了原油產(chǎn)量下滑的勢頭，生產(chǎn)成本得到合理控制，油氣勘探在新的領(lǐng)域取得突破，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較好的發(fā)展勢頭。油田分公司的做法值得推廣。油田企業(yè)的命運(yùn)，在很大程度上靠石油天然氣的產(chǎn)量來維系。產(chǎn)為生的企業(yè)面臨重創(chuàng)。集團(tuán)公司重組改制后制定的以效益為中心原。則，使沒有多少外延空間的華北油田面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為此，中油股份公司在今年年初的工作例會上要求，勘探與生。調(diào)研組認(rèn)為，華北油田分公司實施精。國原油產(chǎn)量突破億噸大關(guān)作出了重要貢獻(xiàn)。1733萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。截至2020年底累計生產(chǎn)原油，在中油股份公司各油氣田中位居第三。年，油田人均油氣當(dāng)量不足50噸，遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的平均水平。冀中地區(qū)三維地震覆蓋率高達(dá)%，勘探對象越來越。對施工作業(yè)單位，則以關(guān)聯(lián)交易為紐帶，施細(xì)則，印發(fā)勘探實施各專業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)雙方工作主要職責(zé)有關(guān)規(guī)定，
【正文】 工資的一半和績效工資等處罰。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在動態(tài)管理中，經(jīng)綜合考評不稱職的會受到就地解聘或免職等處罰。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 “成本樹管理法”是二連分公司輸油處創(chuàng)造的一種精細(xì)管理辦法，即把總成本當(dāng)作樹干，把材料費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)、動力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項費(fèi)用當(dāng)作樹枝，把生產(chǎn)崗位員工當(dāng)作樹葉。所屬三工區(qū)將總成本細(xì)分到 90 個發(fā)生點(diǎn)，分三級下達(dá)。第一級是將總成本費(fèi)用分解下達(dá)給工區(qū)正職，再分為成本塊下達(dá)給工區(qū)副職；第二級是將成本指標(biāo)切塊分解到成本單元，由班組長承包負(fù)責(zé)；第三級是將成本單元指標(biāo)細(xì)化分解到每名員工身上，指標(biāo)到人，責(zé)任到人。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和崗位員工，每人都要承擔(dān) 1至 2項成本費(fèi)用。指標(biāo)分解下達(dá)后，采用成本分解表 、每月經(jīng)濟(jì)活動分析、日成本消耗臺賬和多欄式成本消耗綜合臺賬的形式，讓每個崗位及時了解成本發(fā)生情況、成本控制成果，并以此作為獎懲依據(jù)。 “一井一劑一工藝”是采油工藝研究院在油田開發(fā)技術(shù)服務(wù)中應(yīng)用的服務(wù)法，是以單井為基本研究單元，精細(xì)化學(xué)藥劑的配方研究和工藝研究，使每一口井享有一種配方，得到一種工藝。科研人員在潛山油藏通過調(diào)節(jié)堵劑配比濃度和封口劑的選擇性應(yīng)用，單井平均增油 噸；在油水井防腐防垢研究過程中，針對各單井產(chǎn)層不同，各產(chǎn)層產(chǎn)液量的差異導(dǎo)致產(chǎn)出水不一致、腐蝕結(jié)垢不盡相同的情況，做到一井一 取樣，一井一分析化驗，一井一篩選配方，一井一研究加藥工藝方案，結(jié)果現(xiàn)場實施的 17口井成功率達(dá)到 100%。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 精細(xì)管理創(chuàng)造的綜合效益 精細(xì)管理是華北油田分公司在資源接替不足、增儲穩(wěn)產(chǎn)難度大、投資比例緊張、成本壓力大的情況下采取的積極行動。這與長期堅持的“低成本、有效益、可持續(xù)”發(fā)展戰(zhàn)略相一致。精細(xì)管理不但使經(jīng)營效益明顯提高，而且在技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)精神文明建設(shè)等方面也取得喜人成績。調(diào)研組認(rèn)為，精細(xì)管理為華北油田創(chuàng)造的效益是綜合的、全方位的。 “十五”以來，油氣勘探，特別是隱蔽油藏勘探取得一 系列新的突破，實現(xiàn)了儲量替換率大于 1，開始步入良性循環(huán)軌道。油田開發(fā)生產(chǎn)平衡運(yùn)行，原油生產(chǎn)遞減趨勢得到扼制，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)步提高。2020 年，華北油田分公司新增探明石油地質(zhì)儲量 1580萬噸、可采儲量 萬噸，在中油股份公司所屬 14 個油氣生產(chǎn)單位中居第七位和第八位；生產(chǎn)原油 萬噸、天然氣 ，居第八位和第九位；勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)投資 ，居第九位；勘探與生產(chǎn)板塊投資資本回報率 %，居第五位；實現(xiàn)經(jīng)營收入 ，居第五位；實現(xiàn)賬面利潤 （國際會計準(zhǔn)則利 潤 ），居第五位。 精細(xì)管理成為華北油田分公司技術(shù)進(jìn)步的加速器。在隱蔽油藏勘探中，這個分公司有針對性地進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，摸索并掌握相應(yīng)的主導(dǎo) 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 和配套技術(shù)，提高了勘探成功率，降低了發(fā)現(xiàn)成本。在油田生產(chǎn)中，形成了調(diào)水增油、三次采油、節(jié)能降耗配套技術(shù)系列，有效地改善了油田開發(fā)效果。 4年來，這個分公司共完成各類科技成果 333項，其中獲國家專利 17項，獲省部級和集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎 38 項。 精細(xì)管理凝聚人心。華北油田分公司在推行精細(xì)管理時，一直把員工視為落實精細(xì)管理的主體，讓每一名員工都承擔(dān)起精細(xì)管理的執(zhí)行者和監(jiān)督者兩種責(zé)任。在與困難作斗爭的過程中，這個分公司逐步形成“在挑戰(zhàn)中創(chuàng)新”的企業(yè)精神，建立了“精細(xì)管理、全員創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，員工能夠認(rèn)同油田分公司提出的發(fā)展目標(biāo)，遵守各項管理規(guī)定，推動企業(yè)走出困境，步入輝煌。 本案例引自中國石油報 思考題： 1．華北油田分公司的精細(xì)管理為什么能夠取得成功？ 2．華北油田分公司的精細(xì)管理中運(yùn)用到了那些管理原理？ 3．結(jié)合本案例，試說明如何對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本進(jìn)行有效的控制？
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