員工培訓(xùn)(ppt65)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 19:16本頁面
【導(dǎo)讀】是公司各部門的人員，那么這項工作就具有很強(qiáng)的臨時性，有制度化、間斷隨機(jī)。、比較定期化、定期執(zhí)行。企業(yè)管理的一個重要功能是使各項工作職業(yè)化，現(xiàn)公司的組織結(jié)構(gòu)。改善公司的薪資體系，定公司精英人才戰(zhàn)略。建立成功職業(yè)的機(jī)會。保各部門的合作，崗位職責(zé)與崗位技能。計劃組織溝通控制等能力培訓(xùn)。確定業(yè)務(wù)目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)項目，與現(xiàn)行的業(yè)。評估能力差距的原因，評價與培訓(xùn)有關(guān)和無。制定培訓(xùn)建議書，明確培訓(xùn)需求，并制定相。設(shè)計技能與能力提高的衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定培訓(xùn)。介紹突破模型，制定公司或部門的業(yè)。評估部門的整體能力，確定部門所需。優(yōu)勢－市場份額占主導(dǎo)地位。威脅－售點冷飲設(shè)備非專賣局面無所好。我們出售能滿足人類基本需求的受歡迎的產(chǎn)品。我們不斷擴(kuò)大對世界上最好品牌的宣傳。地以及前進(jìn)過程中所面對的挑戰(zhàn)。公司在其消費者、客戶、供應(yīng)商心目中的位置？態(tài)度－具有緊迫感、進(jìn)取心、客戶第一，團(tuán)隊精神，質(zhì)量至。經(jīng)驗－能夠無需監(jiān)督、無需專家?guī)椭?、無需指導(dǎo)等情況下獨
【正文】 ，“專業(yè)系列生涯計劃”等。 ?要有相應(yīng)的預(yù)算用于精英人才戰(zhàn)略的實施，如人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展等。 精英人才戰(zhàn)略 系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和支援 為了配合整體精英人才戰(zhàn)略，公司要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和支援。人力資源及各部門的人員配置應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。 精英人才戰(zhàn)略 富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，在實踐中發(fā)展 用富有挑戰(zhàn)性的工作來激勵甄選出的精英人才，使他們在實踐中得到高速發(fā)展。 ?刻意提高工作壓力，輔以強(qiáng)烈的競爭意識 ? 參與公司重大項目的運作 ? 崗位流動制，不斷面臨新工作、新挑戰(zhàn)，在問題處理過程中，培養(yǎng)能力 ? 在公司中營造人才學(xué)院氛圍，設(shè)立職業(yè)生涯資源中心，制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，所有高級領(lǐng)導(dǎo)均負(fù)責(zé)指導(dǎo)數(shù)個甄選出來的精英人才 精英人才戰(zhàn)略 明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績評估 清晰的業(yè)績要求和嚴(yán)格的評估是實施精英人才戰(zhàn)略的極重要環(huán)節(jié)。它是對員工最重要的導(dǎo)向及推動工具，并為獎勵、提升和報酬提供客觀的事實依據(jù)。這個環(huán)節(jié)要充分細(xì)化，盡量減少粗放式管理。 刻意提高工作壓力，輔以強(qiáng)烈的競爭意識 。 ? 制定一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和評估方法對不同崗位不同組織層的人員進(jìn)行有區(qū)別的評估。 ? 評估內(nèi)容應(yīng)著重工作績效，兼顧發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作能力、職業(yè)道德、組織能力等。 ? 各級各崗位的評估標(biāo)準(zhǔn)要公開，要求所有人員清楚理解自己崗位的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法。 ? 依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，所有人員應(yīng)制定個人發(fā)展計劃，其中要確定發(fā)展目標(biāo)和完成目標(biāo)的時間表。個人發(fā)展計劃應(yīng)作為評估的重要參考。 ? 將評估結(jié)果記入精英人才培訓(xùn)計劃（ ETP)檔案，并逐步建立起重點培養(yǎng)人才庫。 業(yè)績表現(xiàn)的評估 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（ KPI） 兼顧發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作能力、職業(yè)道德、組織能力等 潛力的判斷 自學(xué)能力強(qiáng) 悟性好 事業(yè)心強(qiáng) 年輕 業(yè)績表現(xiàn) 潛 力 高 低 盡 快 清 除 好 壞 重點 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績 ？ 找出原因 精英人才戰(zhàn)略 明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績評估 評估結(jié)果及獎勵是對員工最重要的導(dǎo)向和推動工具。兩者的因果關(guān)系應(yīng)非常明確。它們同時又是對過去績效的認(rèn)可或否定。 淘汰 表現(xiàn)及績效 獎勵 全面評估 ?物質(zhì)性的獎勵應(yīng)有多種手段，包括獎金、期權(quán)、培訓(xùn)、晉升等 。 ?不能忽視非物質(zhì)性獎勵，如表彰、對其業(yè)績進(jìn)行宣傳等。 ?對不合格人員的淘汰應(yīng)堅決果斷，但要事實清楚 。 精英人才戰(zhàn)略 富有成效的獎勵 我們的發(fā)展方向： 企業(yè)知識管理 企業(yè)知識管理 “ 如果雇員桌上一臺價值 1萬元的臺式計算機(jī)不見了，我敢肯定會展開調(diào)查，但是如果一位掌握著各種客戶關(guān)系、年薪10萬元的經(jīng)理被競爭對手挖走，卻沒人會為此被叫去問話。 ” 企業(yè)知識管理 通過分享最好的做法、重復(fù)利用知識、加快學(xué)習(xí)過程以及諸如此類的手段，來改善公司的業(yè)績。 －利用集團(tuán)與公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn) －成功經(jīng)驗 /故事的分享 企業(yè)知識管理 ? 數(shù)據(jù) :簡單不爭的事實 ， 常以表格形式記錄 。 ? 信息 :將兩個以上事實融合 ， 將會創(chuàng)造信息 。 ? 知識 :知識的獲得有賴于相關(guān)領(lǐng)域中人的親身 工作和思考過程 。 同時 ， 知識也是一種可隨時間地點改變而改變的事物運作理論 。 ? 智慧 :在很多時間 、 地點都奏效的做法 。 智慧往往構(gòu)成企業(yè)組織的核心能力 。 公司知識庫 編碼 解碼 知識庫假想模型 智慧互升 締造非凡 謝謝大家！
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