員工培訓(xùn)(ppt65)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 知識(shí) :知識(shí)的獲得有賴于相關(guān)領(lǐng)域中人的親身 工作和思考過程 。它們同時(shí)又是對過去績效的認(rèn)可或否定。 ? 制定一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和評估方法對不同崗位不同組織層的人員進(jìn)行有區(qū)別的評估。 ?要有相應(yīng)的預(yù)算用于精英人才戰(zhàn)略的實(shí)施，如人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展等。由此形成一個(gè)良性循環(huán) 。 全面評估，挑選高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì) /淘汰提供主要事實(shí)依據(jù) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系，描述各部門和關(guān)鍵崗位的職責(zé)說明，以實(shí)現(xiàn)公司的組織結(jié)構(gòu)。 員工 培訓(xùn) 干活、工作、職業(yè) 舉個(gè)例子：打掃衛(wèi)生 干活 ：接到這項(xiàng)任務(wù)后突擊組織人員打掃，當(dāng)然這些人員可能是公司各部門的人員，那么這項(xiàng)工作就具有很強(qiáng)的臨時(shí)性，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)、制度可言－－執(zhí)行任務(wù)型、沒有標(biāo)準(zhǔn)化、沒有制度化、間斷隨機(jī)。 公司戰(zhàn)略 Strategy 價(jià)值觀 Shared Values 公司遠(yuǎn)景 Vision 組織結(jié)構(gòu)和人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是公司的使命、遠(yuǎn)景 和戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保障 改善公司的薪資體系，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、評價(jià)、解聘流程，完善業(yè)績評價(jià)體系，以完善人力資源系統(tǒng)，制定公司精英人才戰(zhàn)略。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能。 選拔和培養(yǎng)公司的精英團(tuán)隊(duì)作為公司核心能力的載體 選拔、培養(yǎng)、保留人才 卓越的核心技能 創(chuàng)建一流組織和卓著的信譽(yù) 超群的項(xiàng)目 決策、 成功的項(xiàng)目管理 目光長遠(yuǎn)、堅(jiān)毅頑強(qiáng)、開拓型的、有凝聚力的核心管理層。 精英人才戰(zhàn)略 系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和支援 為了配合整體精英人才戰(zhàn)略，公司要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和支援。 ? 評估內(nèi)容應(yīng)著重工作績效，兼顧發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作能力、職業(yè)道德、組織能力等。 淘汰 表現(xiàn)及績效 獎(jiǎng)勵(lì) 全面評估 ?物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)有多種手段，包括獎(jiǎng)金、期權(quán)、培訓(xùn)、晉升等 。 同時(shí) ， 知識(shí)也是一種可隨時(shí)間地點(diǎn)改變而改變的事物運(yùn)作理論 。 ? 信息 :將兩個(gè)以上事實(shí)融合 ， 將會(huì)創(chuàng)造信息 。兩者的因果關(guān)系應(yīng)非常明確。 刻意提高工作壓力，輔以強(qiáng)烈的競爭意識(shí) 。除了最高層的重視外，要有一個(gè) “能力”開發(fā)系統(tǒng)，如“重點(diǎn)培養(yǎng)人才計(jì)劃”，“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”，“專業(yè)系列生涯計(jì)劃”等。精英團(tuán)隊(duì)用自己的核心技能成功的實(shí)施項(xiàng)目，其結(jié)果是造就一流的公司和卓著的信譽(yù)，因而更能夠吸引一流的人才。三者并重可提高員工的整體水平。 公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)。 工作： 專門安排人員定期打掃，這時(shí)完成任務(wù)的人員基本穩(wěn)定下來，對打掃衛(wèi)生工作有了一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，并且對先干什么，后干什么也有了一個(gè)規(guī)矩－－完成任務(wù)型、比較標(biāo)準(zhǔn)化、比較定期化、定期執(zhí)行。 人力資源管理 ? 基本假設(shè)： 企業(yè)有義務(wù)最大限度地利用員工的能力，并且為每一位員工都提供一個(gè)不斷成長以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)。 人力資源系統(tǒng)的過程設(shè)計(jì) 人才選拔與招聘 人員配置 人員培訓(xùn)與發(fā)展 績效評估與報(bào)酬 組織及崗位設(shè)計(jì) 第一部分 培訓(xùn)的界定 激勵(lì) 制約 公司發(fā)展 個(gè)人發(fā)展 培訓(xùn)是建立一個(gè)平臺(tái) 員工 可支撐的平臺(tái) 界定平臺(tái) 培訓(xùn) 發(fā)展 平臺(tái)的意義 平臺(tái)一 員工 平臺(tái)三 經(jīng)理 平臺(tái)二 主管 自我激勵(lì) selfmotivation 培訓(xùn) 與發(fā)展 培訓(xùn)的階段 自律 selfdiscipline 自我管理 selfmanagement 自我學(xué)習(xí) selflearning 平
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