招聘與配置ppt65頁-免費閱讀
【正文】 5/21/2023 25 招聘申請表設計 特點 ? 節(jié)省時間 ? 準確了解 ? 提供后續(xù)選擇的參考 注意事項 ? 內(nèi)容設計依據(jù)工作說明書 ? 注意有關法律和政策 ? 考慮儲存和檢索 ? 審查 內(nèi)容 ?個人基本情況 ?求職崗位情況 ?工作經(jīng)歷和經(jīng)驗 ?教育與培訓情況 ?生活和家庭情況 ?其他 5/21/2023 26 第三節(jié) 招聘實施 ? 招聘渠道選擇 ? 初步篩選的技巧 ? 面試的實施與技巧 ? 其他選拔方法 ? 員工錄用有關事宜 5/21/2023 27 選擇招聘渠道的主要步驟 ? 分析單位的招聘要求 ? 分析招聘人員特點 ? 確定適合的招聘來源 ? 選擇適合的招聘方法 5/21/2023 28 參加招聘會的主要程序 ? 準備展位 ? 準備資料和設備 ? 招聘人員的確定 ? 與有關協(xié)作方溝通聯(lián)系 ? 招聘的宣傳工作 ? 招聘會后的工作 5/21/2023 29 內(nèi)部招募的主要方法 推薦法 ? 員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或為其擔保。 ? 打破現(xiàn)有的平衡，重新尋求新的平衡。 沒有無用之人，只有沒用好之人。 ? 常用節(jié)約費用的方法 ? 依靠證書進行篩選 學歷不等于能力 ? 利用內(nèi)部晉升制度 能力勝過年齡、學歷 5/21/2023 5 招聘的原則 雙向選擇原則 ? 人力資源配置的基本原則 ? 單位自主擇人，勞動者自主擇業(yè)。 ? 招聘的前提 (招聘計劃的主要依據(jù)是什么 ?) 人力資源規(guī)劃；工作描述與工作說明書。 ? 招聘到最優(yōu)的人才不是最終目的，而只是手段。 ? 表現(xiàn)在兩個方面： 承認人與人之間的能力差異 單位或組織 ? 組織的四個層級： 決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層 5/21/2023 10 人員配置的主要原理 ? 互補增值原理 人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得以充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，整合優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標。 5/21/2023 22 典型事例法 ? 對操作者實際工作中具有代表性的工作行為進行描述。 優(yōu)點： ? 真實、可靠 ? 缺點：麻煩 5/21/2023 32 外部招募的主要方法 發(fā)布廣告 借助中介法 ? 人才交流中心 ? 招聘洽談會 ? 獵頭公司 上門招聘法 熟人推薦法 5/21/2023 33 上門招聘法（校園招聘） ? 供需雙方直接見面，雙向選擇 ? 形式：招聘張貼、招聘講座、就業(yè)辦公室推薦 ? 一般用于招聘初級水平的專業(yè)技術人員 北汽福田 校園招聘流行開“小灶” 5/21/2023 34 熟人推薦法 ? 員工、客戶、合作伙伴 ? 優(yōu)點：對候選人了解比較準確 ? 招聘成本低 ? 缺點：可能在內(nèi)部形成小團體 5/21/2023 35 內(nèi)外部招
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