培訓課件中國企業(yè)戰(zhàn)略研究理論體系和君創(chuàng)業(yè)(55頁)-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁
2025-08-09 18:21本頁面
【導讀】靜態(tài)定位的基本理論：。BCG（波士頓）矩陣。麥肯錫增長理論——公司持續(xù)發(fā)展三個層面。以行為/活動為主。決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的五種作用力。提出綜合性和系統(tǒng)化的全新要求。A家電公司速度抗規(guī)模之戰(zhàn)。長虹具有地處西南的生產(chǎn)成本優(yōu)勢+. 銷量都無力支撐一場全面的價格戰(zhàn)。面肢解，并走向衰落。原有地域公司向全國擴展的批發(fā)企業(yè)存在成本弱勢。長虹的低成本規(guī)模擴張戰(zhàn)略在規(guī)范的商業(yè)環(huán)境下具有明顯的合理。性，日本公司完全靠這一戰(zhàn)略打敗美國的家電企業(yè)。在我國的商業(yè)環(huán)境中，長虹靠高端批發(fā)商竟價放貨，出現(xiàn)互相殺。中國的排浪式消費沒有消費群的多。戶的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略也難生效。打擊長虹的商業(yè)弱項。阿洛斯地區(qū)快速變化競爭戰(zhàn)略的。A公司2020年的經(jīng)營業(yè)績。國美、蘇寧及國內(nèi)批發(fā)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化物流建設(shè)對A公司建設(shè)戰(zhàn)略。本性的打擊，人們關(guān)注的焦點是以客戶為中心的企業(yè)流程再造；中國的流通業(yè)面臨補課與超越的雙重任務(wù)，A公司的速度戰(zhàn)略具。強勁的增長的勢頭；中國知識產(chǎn)權(quán)二步發(fā)酵法以5
【正文】 源 培訓隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案 基本理論訓練 模本規(guī)工具培訓 難點問題培訓 總量信息把握 資源質(zhì)量把握 初步可行分析 渠道開拓工作 談判方案制訂 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通 重組進機判斷 特殊程序論證 超前進入實施 專題會議論證 強人能人論證 方案全面調(diào)整 高層深入交流 方案局部調(diào)整 正式會議論證 約束機制 實施成效 實施方案 理念傳播 管理性實施 產(chǎn)業(yè)性實施 金融性實施 解決操作難題 依據(jù)程序推進 雙向訓練方法 互動完善方案 層層分類傳播 中層理論統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延促服務(wù) BPR 投資者關(guān)系 融資服務(wù) 電子商務(wù) 預(yù)算管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 ERP 生產(chǎn)流程 48 和君創(chuàng)業(yè) 機密 結(jié)論： 中國企業(yè)多種能力空白，學禮式咨詢與投行式創(chuàng)意不能解決體質(zhì)虛弱的問題，中醫(yī)式咨詢更多地關(guān)注方法論的指導和過程性的提升，與客戶實行互動式研究與內(nèi)生力培育 49 和君創(chuàng)業(yè) 機密 “醫(yī)藥”來源不同，治療企業(yè)的方法特點 決策文化 能力來源 信息精度 決策方法 企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁法） 強人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 管理文化 選擇天才方式 強化競爭心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習性 學習能力 50 和君創(chuàng)業(yè) 機密 結(jié)論： 中國企業(yè)現(xiàn)缺少職業(yè)老板，也缺少職業(yè)董事，更缺少職業(yè)經(jīng)理，還缺少職業(yè)員工，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的主要難題是四個層面的文化沖突解決與文化創(chuàng)新提升，要用不同的“中藥”配方治療不同層面的病癥 51 和君創(chuàng)業(yè) 機密 復雜化 矩陣化 控股化 功能化 職能化 個人化 信息化 簡單化 小公司 大公司 現(xiàn)代化升級 ?三大中西結(jié)合點 補課與超越的結(jié)合 52 和君創(chuàng)業(yè) 機密 定量與定性的結(jié)合點 GALLUP 雙贏聯(lián)合 優(yōu)勢互補 ?國內(nèi)企業(yè)的研究咨詢經(jīng)驗 ?對企業(yè)環(huán)境與問題獨道的理解 ?強大的數(shù)據(jù)庫 ?完善的市場調(diào)查渠道和方法 開創(chuàng)中國企業(yè)競爭力研究與提升之先河 中國咨詢公司國際化 國際咨詢公司本土化 53 和君創(chuàng)業(yè) 機密 產(chǎn)品市場調(diào)查法 產(chǎn)品競爭力 深度分銷技術(shù) 企業(yè)流程度量法 企業(yè)競爭力 企業(yè)系統(tǒng)診斷法 股民投資傾向調(diào)查 資本競爭力 投資者關(guān)系溝通 蓋洛普與和君創(chuàng)業(yè)聯(lián)合開發(fā) GALLUP 蓋洛普和和君創(chuàng)業(yè)聯(lián)合開發(fā) 54 和君創(chuàng)業(yè) 機密 科學與藝術(shù)的結(jié)合點 科學性模本 工 具 層 執(zhí) 行 資 產(chǎn) 層 研 究 轉(zhuǎn) 型 操 作 藝 術(shù) 資 源 層 組 合 天 地 對 接 藝 術(shù) 價 值 層 創(chuàng) 新 商 業(yè) 感 覺 藝 術(shù) 客 戶 磨 合 藝 術(shù) 藝術(shù)性運作 55 和君創(chuàng)業(yè) 機密 地址：上海浦東證券大廈北塔十八層 郵編： 202020 電話： 02168822228 68822628 傳真： 02168822398
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