復(fù)件咨詢(xún)培訓(xùn)方法與實(shí)務(wù)3-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 18:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】（一）了解綜合評(píng)價(jià)法。（二）熟悉價(jià)值工程法。方案經(jīng)濟(jì)比較是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。（１）重大基礎(chǔ)設(shè)施和公益性項(xiàng)目的方案比較，原則上應(yīng)通過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)來(lái)確定。（３）方案比較應(yīng)注意各個(gè)方案間的可比性?，F(xiàn)值比較法;年值比較法；最低價(jià)格法；ＦＩＲＲ為差額投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率；2為投資大的方案年凈現(xiàn)金流量；求達(dá)到的收益率），方案的服務(wù)年限；小公倍數(shù)，這種方法同樣可以用于凈現(xiàn)值法。（２）年費(fèi)用比較法。時(shí)，可采用最低價(jià)格法，是承辦者收益與社會(huì)效益之和。品具有的用途和使用價(jià)值，它是產(chǎn)品的本質(zhì)特征。重要的一方得一分，次要的一方記零點(diǎn)。目目前成本中所占的比例。查其功能是否能得到保證。②確定搜集情報(bào)資料的計(jì)劃；①通過(guò)功能分析，找出現(xiàn)存的全部功能;②進(jìn)行功能的聯(lián)合；③提高必要的功能水平；④改進(jìn)各種必要功能的功能方式；⑤發(fā)現(xiàn)新原理；⑨提高美學(xué)功能的途徑。
【正文】 1．建立模型 2．確定方差 3．預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期 61 三、 S曲線(xiàn)（掌握） 以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量為縱軸， 按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線(xiàn)作為預(yù) 定的進(jìn)度計(jì)劃。 62 通過(guò)比較計(jì)劃的 S曲線(xiàn)與實(shí)際進(jìn)展情況的比較可獲得如下信息： 1. 實(shí)際工程進(jìn)展速度 。 如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計(jì)劃的 S曲線(xiàn)左側(cè) ， 則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前了；反之 ， 如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計(jì)劃的 S曲線(xiàn)右側(cè) ， 則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后了； 2. 進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 。 3. 工程量完成的情況 。 4. 后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。 63 64 四、責(zé)任矩陣（了解） （ 一 ） 責(zé)任矩陣的基本概念 （ 二 ） 工作任務(wù)參與類(lèi)型的表示符號(hào) （ 三 ） 責(zé)任矩陣的特點(diǎn)和適用對(duì)象 65 五、贏值法（熟悉） 資源費(fèi)用曲線(xiàn)的繪制步驟： 1． 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ， 編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖； 2． 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力 、 物力和財(cái)力 ， 計(jì)算單位時(shí)間的費(fèi)用 ，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制費(fèi)用支出計(jì)劃 。 3． 計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃累計(jì)完成的費(fèi)用 。 4．按各規(guī)定時(shí)間的計(jì)劃累計(jì)完成的費(fèi)用值，繪制 S形曲線(xiàn)。 66 贏值法涉及以下幾個(gè)參數(shù)： （ 1） 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 （ BCWS） ：指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一給定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用 。 （ 2） 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 （ BCWP） ：指在某一給定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用 。 （ 3）已完工程實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）：指在某一給定時(shí)間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。 67 費(fèi)用偏差 1=已完工程實(shí)際費(fèi)用 擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 費(fèi)用偏差 2=已完工程實(shí)際費(fèi)用 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 進(jìn)度偏差 =已完工程實(shí)際時(shí)間 已完工程計(jì)劃時(shí)間 進(jìn)度偏差 =擬完工程計(jì)劃費(fèi)用 已完工程計(jì)劃費(fèi)用 結(jié)果為正值表示工期拖延 ， 結(jié)果為負(fù)值表示工期提前 。 此處要求會(huì)運(yùn)用表格法、橫道圖法以及 S曲線(xiàn)法分析 項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。 68 六、 ABC分析法（掌握） 1. 作圖的主要步驟 （ 1） 確定調(diào)查對(duì)象 、 范圍 、 內(nèi)容等； （ 2） 通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量收集一批數(shù)據(jù) ， 并根據(jù)內(nèi)容和原因分類(lèi)； （ 3） 按頻數(shù)大小重新排列項(xiàng)目 ， 計(jì)算頻數(shù)總值 ，并算出各項(xiàng)目的頻率和累計(jì)百分比； （ 4） 繪制直方圖 ， 畫(huà)出累計(jì)百分比曲線(xiàn) 。 2. 通過(guò)對(duì)排列圖的分析，弄清影響質(zhì)量的主要因素與次要因素。一般認(rèn)為影響質(zhì)量的主要因素有 1~3個(gè)，不太重要的因素可合并在 “ 其它 ”項(xiàng)，以減少項(xiàng)目數(shù)。 69 70 七、魚(yú)刺圖分析法（掌握） 1. 散差分解型因果分析 2. 工作分類(lèi)型因果分析 3. 因果分析圖的繪制注意事項(xiàng) 71 三、控制圖法（了解） 生產(chǎn)過(guò)程基本上處于控制狀態(tài)時(shí)，控制圖 的點(diǎn)子滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件： 一是點(diǎn)子沒(méi)有跳出控制界限； 二是點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷。 72 異常情況如以下幾種情況： （ 1） 點(diǎn)子連續(xù)在中心線(xiàn)一側(cè)出現(xiàn) 7個(gè)以上 。 （ 2） 連續(xù) 7個(gè)以上點(diǎn)上升或下降 。 （ 3） 點(diǎn)子在中心線(xiàn)一側(cè)多次出現(xiàn) ， 如連續(xù) 17點(diǎn)中至少有 14點(diǎn)；或連續(xù) 20點(diǎn)中至少有 16點(diǎn)出現(xiàn)在同一側(cè) 。 （ 4） 點(diǎn)子接近控制界限 ， 如連續(xù) 3個(gè)點(diǎn)中至少有 2點(diǎn)在中心線(xiàn)上或下 2倍準(zhǔn)偏差橫線(xiàn)以外出現(xiàn)；或連續(xù) 7點(diǎn)中至少有 3個(gè)或連續(xù) 10點(diǎn)中至少有 4點(diǎn)在該橫線(xiàn)外出現(xiàn) 。 （ 5） 點(diǎn)子出現(xiàn)周期性波動(dòng)。 73 本章重點(diǎn)： 進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法、 S曲線(xiàn) 費(fèi)用控制中的贏值法 質(zhì)量控制中的 ABC分析法 74 本章難點(diǎn)： 進(jìn)度控制中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； 費(fèi)用控制中偏差分析可以有三中表示方法； 多項(xiàng)管理相結(jié)合的問(wèn)題，常見(jiàn)的是費(fèi)用與進(jìn)度相結(jié)合的問(wèn)題； 魚(yú)刺圖分析法的對(duì)專(zhuān)業(yè)要求較高。 75 典型案例： 例 76
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