淺談主題公園競(jìng)爭(zhēng)力的提升-資料下載頁(yè)
2025-05-11 22:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】園建設(shè)浪潮已經(jīng)出現(xiàn)。在主題公園經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況，研究。討論如何提升主題公園競(jìng)爭(zhēng)力非常必要。本文從分析探討深圳主題公園競(jìng)爭(zhēng)。主題公園的概念源自美國(guó)，美國(guó)也是全球主題公園的引導(dǎo)者。設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地[1]。隨著國(guó)內(nèi)主題公園著名品牌“歡樂谷”落。戶上海，以及迪士尼進(jìn)軍上海灘，主題公園再次引起人們的關(guān)注。升深圳主題公園競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策建議，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但第一個(gè)真正意義的大型主題公園，是1989年開業(yè)的深圳“錦繡中華”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，我國(guó)主題公園的發(fā)展已經(jīng)不斷漸向理性。和創(chuàng)新已成為主題公園發(fā)展的主旋律。以深圳華僑城旅游度假區(qū)的錦繡中。光型、主題型、情景模擬型、風(fēng)情體驗(yàn)型等，構(gòu)成了深圳主題公園集群。續(xù)多年位居全國(guó)首位，連續(xù)多年榮膺亞太十大主題公園。
【正文】 點(diǎn)、科技進(jìn)步成果、市場(chǎng)口味變化等因素進(jìn)行創(chuàng)意創(chuàng)新，使主題公園成為優(yōu)秀文化創(chuàng)意群的激發(fā)集納；從而延長(zhǎng)主題公園的生命周期，使迪斯尼成為 “ 永遠(yuǎn)建不完 ”的典范 [6]。總之，通過不斷的文化創(chuàng)意和文化塑造，能給人耳目一新的感覺和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第二，構(gòu)建多維產(chǎn)業(yè)鏈，是主題公園維持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。國(guó)外成功的主題公園的經(jīng)營(yíng)模式，多是實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)。如迪斯尼就是以文化內(nèi)涵互動(dòng)，以?shī)蕵窞檩d體，跟動(dòng)漫、媒體、電影、出版、網(wǎng)游等后續(xù)產(chǎn)業(yè)相繼銜接，再加上迪斯尼世界內(nèi)部或附近的餐廳、購(gòu)物中心、體育中心、主題酒 店、高爾夫球俱樂部以及網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池等場(chǎng)所，形成一種綜合價(jià)值鏈的增長(zhǎng)，并且與社區(qū)共生。深圳華僑城集團(tuán)實(shí)施的 “ 主題公園 +主題地產(chǎn) +旅游社區(qū) ” 模式，實(shí)質(zhì)也是通過構(gòu)建復(fù)合型多業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)體系，形成 “ 混合消費(fèi) ” 的方式，為消費(fèi)者提供盡可能多的消費(fèi)機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)業(yè)黏合度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ① 。 第三，實(shí)施精細(xì)化管理和服務(wù)，是主題公園維持競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。通過精心設(shè)計(jì)的、以人為本的、快樂溫馨的服務(wù)，是提升游客滿意度的需要。如奧蘭多公園通過 “ 在家打印 ” 公園通行證服務(wù)，為顧客提供了即時(shí)服務(wù)的滿足感，并節(jié)約了旅游者在造訪當(dāng)日的排隊(duì)購(gòu)票時(shí) 間，從而帶來了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。 迪斯尼的成功之處，不僅在于其擁有高科技含量的娛樂硬件，更重要的在于其擁有高服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和軟件， 其 “SCSE” 準(zhǔn)則，即安全、禮貌、表演和效率是服務(wù)企業(yè)仿效的典范。深圳華僑城開創(chuàng)的 “ 概念創(chuàng)新體驗(yàn)、產(chǎn)品打造體驗(yàn)、事件激活體驗(yàn)、傳媒擴(kuò)大體驗(yàn) ” 四位一體創(chuàng)新型的 “ 體驗(yàn)價(jià)值 ”創(chuàng)造模式，核心是把握了樂園服務(wù)的精髓。 （四）強(qiáng)化培育外部要素 外因?qū)χ黝}公園競(jìng)爭(zhēng)力的影響盡管不是決定性因素，但對(duì)主題公園的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生重大的影響。其中最重要的是政策因素和媒介公關(guān)。 政策因素方面。政府出 臺(tái)的政策直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，尤其在稅費(fèi)及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策制 定上。因此，政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確 管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 8 把握主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律與特點(diǎn)，對(duì)游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段、支撐措施、配套服務(wù)等有著科學(xué)的認(rèn)識(shí)，制定真正有助于主題公園持續(xù)發(fā)展的政策；同時(shí)應(yīng)盡量克服浮躁心態(tài)，不斷完善產(chǎn)業(yè)制度體系，促進(jìn)主題公園項(xiàng)目與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的融合發(fā)展。 媒介公關(guān)方面。 應(yīng)充分利用各種新媒介渠道，在主題公園經(jīng)營(yíng)方、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、消費(fèi)者、政府管理部門甚至志愿服務(wù)者之間，構(gòu)建多層次、多渠道的良好公眾信息溝通體系。積極營(yíng)造的輿論氛圍，構(gòu)建良 好的游樂消費(fèi)環(huán)境。及時(shí)消除各種障礙，及時(shí)收集來自各利益相關(guān)方，尤其是市場(chǎng)一線的反饋信息，為完善產(chǎn)品和服務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保主題公園的健康發(fā)展。 五、結(jié)語 文章對(duì)深圳主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了初步探討，在 對(duì)深圳主題公園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，提出通過發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)整合資源、不斷塑造優(yōu)勢(shì)品牌、加強(qiáng)培育內(nèi)部要素、強(qiáng)化培育外部要素等提升深圳主題公園競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議，以利于深圳 主題公園的可持續(xù)發(fā)展。 管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 9 參考文獻(xiàn) [1]龔海鵬 .我國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究 —— 以長(zhǎng)株潭地區(qū)主題公園為例 [D].中南林業(yè)科技大學(xué) ,2020. [2]國(guó)家統(tǒng)計(jì)局：瀏覽 . [3]楊爽 .主題公園旅游模式的淺析 [J].上海商業(yè) ,2020,(01). [4]李姝 .面向信息時(shí)代波普建筑信息傳播的研究 [D].天津大學(xué) ,2020. [5]龔海鵬 .我國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究 —— 以長(zhǎng)株潭地區(qū)主題公園為例 [D].中南林業(yè)科技大學(xué) ,2020. [6]李萌 .論主題公園持久生命力的 培育 [D].現(xiàn)代城市研究 ,2020. 管理學(xué)院 2020 屆畢業(yè)生畢業(yè)代表作 10 致 謝 在此，我們對(duì)我們的老師 ***表示衷心的感謝，感謝老 ***老師對(duì)我們的指導(dǎo)和關(guān)懷。 ***老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)識(shí)淵博，在老師的悉心指導(dǎo)下，使我們?cè)趯W(xué)業(yè)上不斷得到進(jìn)步，專業(yè)學(xué)識(shí)水平不斷提高，在寫作期間獲自信信得到增強(qiáng)，為此，再次表示最誠(chéng)摯的感謝。
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