最新建筑公司會議紀(jì)要(匯總8篇)-資料下載頁
2025-08-17 11:07本頁面
【正文】 合理的調(diào)整工人的作息時間表。二、安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度問題。（一）涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護(hù)”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護(hù)器，確保觸電保護(hù)器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負(fù)責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護(hù)器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進(jìn)度要超過施工高度，必須保證施工安全。各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴(yán)禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費，各工地負(fù)責(zé)人加強工地現(xiàn)場管理。塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實行罰款處理。（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視，抓緊解決。三、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。四、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護(hù)。五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通
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