【正文】 外。各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負(fù)責(zé)人要實行罰款處理。（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負(fù)責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。（三）工程進(jìn)度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進(jìn)度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負(fù)責(zé)人能引起重視，抓緊解決。四、材料。各工地缺的材料，工地負(fù)責(zé)人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和材料保管員簽字后方可進(jìn)材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。五、設(shè)備。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設(shè)備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護(hù)。五、公司下放權(quán)利到各工地負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設(shè)安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團(tuán)公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。參加會議人員：記錄整理：xxx年4月29日。建筑公司會議紀(jì)要篇八參與單位及人員：施工單位：工程(集團(tuán))有限公司。監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司。設(shè)計單位：建設(shè)設(shè)計研究總院。建設(shè)單位：x有限公司。檢測單位1：x有限公司。檢測單位2：x有限公司。(詳見會議簽到表)。20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：主持。一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責(zé)分工情況。二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè)。施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn)。監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時不開展。監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包。單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員。建設(shè)單位代表。需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容。對本工程所采取的監(jiān)理控制措施。監(jiān)理工作制度?！叭?、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容。會議上對施工單位提出以下要求。(一)要盡快完善施工項目部。(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進(jìn)場。要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。編制施工組織設(shè)計和開工報告。組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作。要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。(七)施工過程中要做到以下幾點：要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度。二是堅持工種間工序交接制度。三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。五不施工：1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工。2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工。3)測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工。4)材料無合格證和未通過檢測不施工。5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作。工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料。由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。會簽欄。咨詢管理有限公司。x項目監(jiān)理部20xx年8月20日。