建筑公司會議紀要(優(yōu)質9篇)-資料下載頁
2025-08-14 06:13本頁面
【正文】 要對工程施工進行有效控制。(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。編制施工組織設計和開工報告。組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。(七)施工過程中要做到以下幾點：要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度。二是堅持工種間工序交接制度。三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。五不施工：1) 未進行技術交底不施工。2) 圖紙和技術要求不清楚不施工。3) 測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工。4) 材料無合格證和未通過檢測不施工。5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續(xù)，質量處理有復查，行政監(jiān)控有否決，質量文件有檔案。(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作工作聯(lián)系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。由于本工程的特殊性質：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內不合格項數(shù)量取最小值。質工程、樣板工程、品牌工程。會簽欄咨詢管理有限公司x項目監(jiān)理部 20xx年8月20日建筑公司會議紀要篇四尊敬的各位領導：我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來，
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