漢普公司技術(shù)培訓(xùn)(ppt40)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。人力資源管理模型。成本管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)。定貨點(diǎn)、JIT、供應(yīng)看板。零庫(kù)存管理、安全庫(kù)存管理。敏捷制造、并行工程SE、精良生。再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)。部門(mén)員工總數(shù)500多人。計(jì)劃裁員20%，最后不超過(guò)400人。福特占有馬自達(dá)公司22%股份。應(yīng)付帳款部門(mén)只有5人。500：5>>規(guī)模上的差異。碼即可決定付款。人，實(shí)際裁員75%。原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。引入新的管理思想。實(shí)現(xiàn)信息的一次錄入與共享使用。實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性與完。改善企業(yè)管理績(jī)效。企業(yè)管理軟件的劃分。我國(guó)企業(yè)管理軟件的發(fā)展歷程。定價(jià)：5000至50萬(wàn)元。選擇合適的企業(yè)管理軟件。企業(yè)管理軟件應(yīng)用過(guò)程的管理咨詢(xún)。企業(yè)管理軟件的運(yùn)行管理。財(cái)務(wù)功能是否通過(guò)財(cái)政部門(mén)評(píng)審。對(duì)用戶(hù)組進(jìn)行培訓(xùn)。正式運(yùn)行前的測(cè)試
【正文】 ?軟件的運(yùn)行穩(wěn)定性與易用性 ?軟件對(duì)計(jì)算機(jī)性能的要求 ?軟件的運(yùn)行環(huán)境 ?軟件開(kāi)發(fā)商發(fā)展前景與售后服務(wù) ?財(cái)務(wù)功能是否通過(guò)財(cái)政部門(mén)評(píng)審 三、企業(yè)管理軟件實(shí)施主要步驟 本地化應(yīng)用 集成化應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 三、企業(yè)管理軟件實(shí)施主要步驟 企 業(yè) 軟 件 管理模塊匹配 功能與業(yè)務(wù)匹配 BPR 客戶(hù)化 三、企業(yè)管理軟件實(shí)施主要步驟 ?制定實(shí)施計(jì)劃 ?對(duì)用戶(hù)組進(jìn)行培訓(xùn) ?分析用戶(hù)需求 ?制定解決方案 ?組織試運(yùn)行試驗(yàn) ?正式運(yùn)行前的測(cè)試 ?投入實(shí)際運(yùn)行 ?周期性運(yùn)行審查 四、企業(yè)管理軟件應(yīng)用中的管理咨詢(xún) ?管理咨詢(xún)的需求對(duì)象 ? 大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用 ?大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用失敗的教訓(xùn) ? 缺乏管理咨詢(xún) ?大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 業(yè)務(wù)流程重組 ?大型企業(yè)管理軟件應(yīng)用的成功保障 ? 管理咨詢(xún)公司 五、企業(yè)管理軟件的運(yùn)行管理 必要性 ?電子數(shù)據(jù)的安全性 ?電子數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ?系統(tǒng)運(yùn)行的安全保障 ?電子化工作流程的合理化 五、企業(yè)管理軟件的運(yùn)行管理 主要內(nèi)容 ?建立業(yè)務(wù)流程與崗位責(zé)任制 ?建立操作管理制度 ?建立系統(tǒng)維護(hù)制度 ?建立數(shù)據(jù)管理制度 ?建立檔案管理制度 五、企業(yè)管理軟件的運(yùn)行管理 管理機(jī)構(gòu) ? 系統(tǒng)維護(hù)部 ? CIO角色 ? 主要職責(zé) 謝謝大家
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