激發(fā)員工培訓(ppt21)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 15:02本頁面
【導讀】如何激發(fā)員工的責任心與上進心?如何促進員工合作?如何塑造團隊精神?跨國公司的員工激勵方案分享。–人本質(zhì)上懶惰，從人力資源管理的角。中得到什么啟示?有沒有一種辦法,可。工而沒有副作用?說明公司是如何運作和取得收益的。幫助員工了解競爭狀況。增加在公司曝光的機會。給予表達成功的機會。選擇一個您認為最少豐富化的工作,小組。討論,如何使工作豐富化?–看雜志的時間。。信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)，激勵力的源泉。經(jīng)理人的榜樣，言必行的風格。分享對未來的設(shè)想。熱愛員工的領(lǐng)導者。組建充滿關(guān)愛的團隊。險是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔的。股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才。規(guī)范化的股票期權(quán)方案應包括：。–股票期權(quán)的等待期限等。專門的薪酬委員會，的情況有所不同。
【正文】 – 行權(quán)價格的設(shè)定 、 – 認股權(quán)的有效期限 、 – 股票期權(quán)的等待期限等 。 股票期權(quán)的實施 成立一個專門的薪酬委員會 。 受益人范圍的安排 。 股票期權(quán)的分配依據(jù) . 股票期權(quán)的數(shù)量 。 股票價格的確定 股票期權(quán)的授予時機 股票期權(quán)的等待期 股票期權(quán)的實施 行權(quán)時機的選擇 10 股票期權(quán)的結(jié)束條件 公司要成立一個專門的薪酬委員會，負責全面實施，該委員會有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時機的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時對股票期權(quán)計劃進行解釋或做出重新安排 源顧問公司以國內(nèi)的高科技企業(yè)、跨國公司對國內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查，受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營者、高級管理人員和技術(shù)骨干。這與國外的情況有所不同。 、學歷、工作業(yè)績的不同 10% ，可以對持有的股票期權(quán)可行權(quán)部分行權(quán)，當管理者或員工違反法律等，公司有權(quán)收回認股權(quán)未執(zhí)行部分 IBM 的獎勵體系介紹 ? 正式獎勵 – 總經(jīng)理獎 – 杰出領(lǐng)導獎 – 突出貢獻獎 – ( 不含銷售 ) ? 非正式獎勵 – 團隊獎 – 成就獎 – 經(jīng)理獎
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