【總結(jié)】職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,及提高員工工作效率,特制訂本方案。二、適用范圍:------有限公司及各分公司、子公司;三、基本原則1、公平、公正;2、評(píng)定堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為評(píng)定依據(jù),杜絕論資排輩;3、每年晉升一次,最多調(diào)一級(jí),最少調(diào)整半級(jí);四
2025-04-27 00:27
【總結(jié)】工廠員工薪酬激勵(lì)方案 工廠員工薪酬激勵(lì)方案范文1 根據(jù)貨幣支付的形式,可以把薪酬分為兩大部分: 一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資,包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)...
2024-12-06 22:16
【總結(jié)】目的為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)員工薪酬管理,對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn)工作者,營(yíng)造良好的工作氛圍和適度工作壓力,維護(hù)公司倉(cāng)儲(chǔ)體系的良好運(yùn)營(yíng)和不斷完善,特制定本方案。范圍適用于東莞公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有倉(cāng)庫(kù)工作人員。職責(zé)人力資源部生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂起草工作。生產(chǎn)物資倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)執(zhí)行本規(guī)定。人力資源部負(fù)責(zé)員工薪酬的核算。定義:無(wú)作業(yè)流程:N/A
2025-04-22 22:41
【總結(jié)】員工薪酬體系轉(zhuǎn)換方案(一)扣款基本工資績(jī)效工資(月/季)工齡工資加班工資學(xué)歷工資單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼車(chē)補(bǔ)電話補(bǔ)助保險(xiǎn)考勤實(shí)發(fā)工資原發(fā)工資增長(zhǎng)/降低譚澤斌315647341506003040060096709136%劉芳235235281502
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】請(qǐng)您把修改的地方表上顏色第1章緒論選題背景隨著全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)面臨的生存發(fā)展形式日益嚴(yán)峻。如何使企業(yè)憑借有限的資源獲得更大的效益,人才是最寶貴的倚重。進(jìn)入創(chuàng)新的21世紀(jì),擁有越多優(yōu)異人才的企業(yè),越有機(jī)會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)人才也是流動(dòng)的。如何吸引和留住人才,是企業(yè)最重要的管理目標(biāo)之一。企業(yè)的管理者用多種管理方法實(shí)現(xiàn)這一目
2025-05-13 07:08
【總結(jié)】薪資與考核方案設(shè)想,,?,薪資結(jié)構(gòu),月收入=基本工資(崗技級(jí)別工資)+司齡工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類津貼。說(shuō)明:●崗技級(jí)別工資和績(jī)效獎(jiǎng)金是最基本也是最重要的兩個(gè)工資單元?!袼君g工資、全勤獎(jiǎng)...
2024-10-28 15:31
【總結(jié)】員工薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 根據(jù)失效原因的分析可知,薪酬激勵(lì)計(jì)劃對(duì)員工動(dòng)力、組織管理和經(jīng)濟(jì)效用方面都產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此,企業(yè)的管理者需要?jiǎng)?chuàng)造某些特定的條件,消除那些產(chǎn)生反作用的條件和因素...
2025-04-05 21:30
【總結(jié)】為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎...
2025-08-17 04:10
【總結(jié)】員工薪酬管理?一、薪酬管理概述?二、員工工資?三、員工福利?四、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)容(二)崗位分析與評(píng)價(jià)?崗位評(píng)價(jià)?崗位評(píng)價(jià)的方法?工資分級(jí)與定價(jià)1、崗位評(píng)價(jià)(1)概念:在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方
2025-01-19 08:18
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工薪酬制度 員工薪酬制度 第一條為完善公司管理制度,逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制,使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,使之管理有法可依、違章可究,從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法,共同維護(hù)、保障公眾...
2024-11-14 18:17
【總結(jié)】第一篇:公司員工薪酬管理辦法 公司員工薪酬分配辦法 第一章總則 第一條為了保障公司與員工的合法權(quán)益,正確處理好公司和員工之間的利益關(guān)系,鼓勵(lì)員工積極工作,促進(jìn)員工提高效率,建立員工收入與市場(chǎng)水平...
2024-11-09 00:38
【總結(jié)】第一篇:公司員工薪酬制度[范文模版] 公司員工薪酬制度 一、基本工資900元,社保400元,全勤獎(jiǎng)100元,午餐補(bǔ)助100元,勤勞獎(jiǎng)100元。 二、提成不打折2%,打折1%。各班任務(wù)超出5萬(wàn)元,...
2024-11-16 05:00
【總結(jié)】員工薪酬方案及提成草擬(附燈具廠管理制度)燈具廠情況:每天銷售額在2萬(wàn)元左右,員工有20多人,主要是營(yíng)業(yè)員,采購(gòu)部和收款員的工資設(shè)計(jì),對(duì)癥開(kāi)藥:在這里我就以這個(gè)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)寫(xiě)一些自己的看法:(我本人是管理專業(yè)畢業(yè),或多或少的要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí),另外我還有1年多的初級(jí)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))員工工資構(gòu)成:?jiǎn)T工工資可以由四部分構(gòu)成:(基本工資+效益工資+全勤獎(jiǎng)+其它資)1.(基
【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
【總結(jié)】薪酬及假期調(diào)整方案人力資源部,目錄,1、調(diào)整背景2、調(diào)整思路,,《勞動(dòng)合同法》正式施行后,對(duì)工作時(shí)間、加班工資支付等加重了不符合法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任(雙倍扣罰),公司目前在工作時(shí)間和加班工資支付中存...
2024-11-17 00:12