【導(dǎo)讀】有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》，以規(guī)范公司的物資、裝備管理工作。公司、辦事處、事業(yè)部的執(zhí)行情況。及時調(diào)整規(guī)劃，為公司決策監(jiān)管層進行重大決策提供科學(xué)、準確的理論依據(jù)。負責(zé)對各事業(yè)部裝備的維護、管理狀況進行監(jiān)督、檢查和評估。作組織實施，并對預(yù)算費用、工程進度負責(zé)。定期編制公司年度執(zhí)行計劃的統(tǒng)計報表和上報總公司各類報表。管理辦法，并建立相關(guān)的管理細則。負責(zé)編制本單位設(shè)備計劃，并組織具體實施。括年度協(xié)議采購）。負責(zé)屬地采購品分供方的評審和管理。證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運行。驗收交接、完工驗收交接、貨物索賠、入出庫資料及付款文件提交等工作。分地利用資源，根據(jù)國家物資管理有關(guān)政策及總公司物資裝備管理規(guī)章制度，結(jié)合本公司的實際情況，以三維矩陣管理模式為基礎(chǔ)，制定本規(guī)定?？偣緜}庫、庫房、料場管理工作等級標準及認定辦法?？偣編齑娣e壓報廢物資處理辦法?？偣就馐氯藛T注意事項

　　

【正文】 負 責(zé)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)裝備管理的規(guī)定和程序，制定本事業(yè)部設(shè)備管理辦法，對設(shè)備實行全過程綜合管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運行。 負責(zé)編制本單位裝備發(fā)展規(guī)劃和計劃。 組織編寫設(shè)備購置更新、改造的大修理等項目的技術(shù)文件。 負責(zé)本單位所有需進入資產(chǎn)的設(shè)備計劃項目的具體實施。 負責(zé)實施本單位所有設(shè)備修理項目。 負責(zé)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，建立和完善本單位的 PMS 制度。 負責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)的管理工作。 組織本單位設(shè)備檢查、考核、評比活動，并向物 資裝備部總結(jié)匯報。 負責(zé)及時準確地上報本單位各種設(shè)備管理統(tǒng)計報表。 組織本單位設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 6 . 管理要素 年度計劃的上報 各分公司、辦事處和事業(yè)部負責(zé)編制本單位的設(shè)備購置、更新、改造和修理年度計劃，并上報物資裝備部。 年度計劃的所有設(shè)備購置、更新、改造和修理項目要把投資預(yù)算逐項列清，按要求同時附上項目的技術(shù)文件或評價論證資料。 設(shè)備購置、更新、改造項目的組織實施 需列入資產(chǎn)的資本性投資項目及國家專控產(chǎn)品統(tǒng)一由公 司、分公司、辦事處組織實施。 限額以上的資本性投資項目，由事業(yè)部直接上報公司，物資裝備部負責(zé)組織，事業(yè)部負責(zé)技術(shù)準備和具體實施、驗收工作。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 23 頁 限額以下的資本性投資項目，由各事業(yè)部或下屬單位上報屬地分公司、辦事處，由分公司、辦事處負責(zé)組織，事業(yè)部負責(zé)技術(shù)準備和具體實施、驗收工作。 屬地分公司、辦事處負責(zé)協(xié)調(diào)，以各事業(yè)部為主對到貨設(shè)備及時驗收，一旦檢驗出不合格設(shè)備，由簽署合同部門負責(zé)組織索賠工作。 設(shè)備修理項目的組織實施 限額以上的設(shè)備修理項目，由各事業(yè)部上 報公司，物資裝備部負責(zé)審批，由各事業(yè)部負責(zé)成立項目組并實施。 限額以下的設(shè)備修理項目，由各事業(yè)部自己組織進行技術(shù)、商務(wù)工作，分公司、辦事處制定并簽署合同文本。 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不合格項，由事業(yè)部及時反映給簽署合同部門，由簽署合同部門組織索賠，保修期外的不合格項由事業(yè)部自行處理。 設(shè)備的使用與維護 設(shè)備的使用和維護要實行嚴格的崗位責(zé)任制。 各分公司、辦事處和事業(yè)部必須建立健全各種設(shè)備的安全操作使用和維護保養(yǎng)的管理制度。 要嚴格按照操作說明書及 維護保養(yǎng)手冊使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。 要切實加強設(shè)備用油用水管理。 積極采用先進的設(shè)備管理方法和維護保養(yǎng)技術(shù)，在各單位設(shè)備管理上繼續(xù)推行和逐步完善 PMS。 設(shè)備的檢修 所有設(shè)備檢修項目要按以下三個原則辦理： 要貫徹先自修后外委，先內(nèi)部后外部的原則； 要堅持選取修理廠家公平、公開、公正的原則； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 23 頁 要執(zhí)行對參加修理工程項目投標的承包商資質(zhì)能力、維修資格和承攬工程項目范圍進行嚴格審查的原則。 對大修設(shè)備或恢復(fù)性能的設(shè) 備修理完工時，按標準嚴格驗收。 各單位應(yīng)逐步加強本單位的設(shè)備自修能力，鼓勵操作人員自修設(shè)備。 對突發(fā)性的設(shè)備故障的處理，各單位可先口頭請示匯報，經(jīng)同意后，進行及時處理，事后應(yīng)及時補辦申報手續(xù)。 設(shè)備資產(chǎn)管理 各級設(shè)備資產(chǎn)管理部門，根據(jù)矩陣管理原則，按權(quán)限分級規(guī)范管理。 嚴格執(zhí)行入資制度，新購置的所有設(shè)備資產(chǎn)必須及時辦理入資手續(xù)。公司自行研制的設(shè)備資產(chǎn)嚴格實行驗收制度，對滿足入資條件的設(shè)備資產(chǎn)，納入設(shè)備資產(chǎn)管理。公司設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定折舊， 并保證設(shè)備資產(chǎn)的增值或提高設(shè)備新度系數(shù)。事業(yè)部建立本單位所有設(shè)備的臺帳，上報月報表。 各事業(yè)部的設(shè)備需在公司系統(tǒng)內(nèi)部相互調(diào)撥時，按調(diào)撥程序辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。 對外出售、租賃和轉(zhuǎn)讓的設(shè)備，無論其原值大小，各事業(yè)部以報告形式上報物資裝備部，得到批準后，才能操作。原則上，新的設(shè)備按國家現(xiàn)行同類產(chǎn)品的價格；使用過的設(shè)備，應(yīng)結(jié)合使用年限按質(zhì)論價，所得價款應(yīng)用于公司的設(shè)備更新。 各單位對符合下列情況之一的設(shè)備方可申請報廢，已批準報廢設(shè)備在公司統(tǒng)一處理之前應(yīng)妥善管理，各單位不得私自處置 。 經(jīng)過修理，技術(shù)性能已肯定不能滿足工藝要求和不能保證安全作業(yè)的。 經(jīng)過修理，雖然能恢復(fù)性能，但經(jīng)濟性不如更新的。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 23 頁 設(shè)備嚴重老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。 因自然災(zāi)害或嚴重事故損毀，且無修復(fù)使用價值的。 其他原因應(yīng)予淘汰的。 設(shè)備事故管理 設(shè)備事故的分類： 一般設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失在 1 萬元以內(nèi) 者。 較大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失在 1 萬元（含 1 萬元）至 10萬元之間者。 重大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失在 10 萬元（含 10 萬元）至 100萬元之間者。 特大設(shè)備事故：直接經(jīng)濟損失在 100 萬元（含 100 萬元）以上者。 各分公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)在設(shè)備發(fā)生重大、特大事故后 24小時之內(nèi)上報物資裝備部。 設(shè)備事故發(fā)生后，各單位必須積極做好恢復(fù)和保險索賠工作。 設(shè)備基礎(chǔ)管理 各分公司、辦事處和事業(yè)部在認真執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時，應(yīng) 加強和完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 各分公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備進行設(shè)備管理。 各事業(yè)部的設(shè)備管理部門應(yīng)定期向物資裝備部報送各種統(tǒng)計報表。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 23 頁 共 23 頁 大型設(shè)備的建造、大修、改造，項目組要定期匯報進度情況。全部項目竣工后一個月之內(nèi)，項目組要上報總結(jié)報告。 教育與培訓(xùn) 各分公司、辦事處和事業(yè)部要把設(shè)備管理干部的培訓(xùn)和設(shè)備管理人員、操作人員的培訓(xùn)納入本單位的培訓(xùn)計劃。 物資裝備部負責(zé)組織對各分公司、辦事處和事業(yè)部的設(shè)備管理干部進行設(shè)備現(xiàn)代化綜 合管理知識的培訓(xùn)。 各分公司、辦事處和事業(yè)部負責(zé)組織對設(shè)備的操作工人和維修工人進行技術(shù)培訓(xùn)。 考核與獎懲 對設(shè)備資產(chǎn)的保值增值及設(shè)備管理主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標，均應(yīng)列入各級領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任目標。 各分公司、辦事處和事業(yè)部應(yīng)根據(jù)各單位的具體設(shè)備管理情況，制訂出具體的設(shè)備管理獎懲辦法。 各分公司、辦事處和事業(yè)部對本單位的設(shè)備管理工作負責(zé)，如果因管理不善，造成損失的要追究其單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 六、附則 本規(guī)定由物資裝備部負責(zé)解釋，并于發(fā)布之日起生效，同時 原規(guī)定廢止。