生產(chǎn)專(zhuān)家課程-工廠布局分析與設(shè)計(jì)(ppt19)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 14:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】PlantLayout是指為增加設(shè)備,設(shè)施,資材,人力資源和能源使用的效率,對(duì)公司或工。廠內(nèi)所有設(shè)施重新布置的一系列系統(tǒng)的活動(dòng)。為使生產(chǎn)容易安全方便的進(jìn)行,把4M畫(huà)在圖紙上。A.在哪里,B.把什么,C.以多大空間,D.以什么樣的關(guān)系配置。作業(yè)盎然更安全方便。市場(chǎng)/銷(xiāo)售設(shè)計(jì)/工程經(jīng)營(yíng)管理/企劃。1)Layout計(jì)劃的順序體系。Layout計(jì)劃可分為4階段,各階段的活動(dòng)程序及先后系統(tǒng)如下。預(yù)備分析生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)思基本計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃。-計(jì)劃的目的和目標(biāo)。-管理方針,制度。-推進(jìn)體制及建立計(jì)劃。-設(shè)備所需臺(tái)數(shù)及規(guī)格。-現(xiàn)場(chǎng)及部門(mén)的區(qū)分。-管理及服務(wù)的要求功能。-搬運(yùn)及庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。-決定工廠生產(chǎn)率。-各構(gòu)成要素的規(guī)劃分配。-高價(jià)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低。-用于搬運(yùn)的工時(shí)。-活動(dòng)之間的妨礙/干涉。階層/范圍/水平。第二層問(wèn)題明確化。-現(xiàn)象的不滿程度。-改善必須的項(xiàng)目。作業(yè)環(huán)境的愉快性
【正文】 構(gòu)成要素已定義時(shí) 利用實(shí)測(cè)值和標(biāo)準(zhǔn) 資料 /余量多少 不知構(gòu)成要素時(shí) 采用換算法 /比率 換算法 一般需要面積和可用面積不一致的情況較多 ,因此考慮下列項(xiàng)目 加班和倒班制 作業(yè)方法 /設(shè)備的改造 保管庫(kù)存 /工程中在制品或停滯現(xiàn)象的改善方法 考慮可用面積的立體利用方法的 layout 再設(shè)計(jì) 高度 :設(shè)備 /材料 /人搬運(yùn)設(shè)備的安裝 ,運(yùn)轉(zhuǎn)的條件 基礎(chǔ) :設(shè)備或設(shè)施所要求的支持力 ,防震的要求 照明 :為減輕作業(yè)的疲勞的照明及提高自然光的利用率 溫度及換氣 :各構(gòu)成要素的期待溫度及通風(fēng) /換氣 /濕度等空調(diào)設(shè)施的要求 供排水及電力供給 :有效的使用量及使用頻率 ,供給方式的要求 各構(gòu)成要素的需求面積及要求條件的整理 (建筑要求及使用要求 ) 生產(chǎn)方式的決定 經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)及執(zhí)行度評(píng)價(jià) / puter simulation 作業(yè)區(qū)域和設(shè)備布置 作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的布置應(yīng)考慮作業(yè)者和作業(yè)流程 ,從作業(yè)研究及工程分析的觀點(diǎn)出發(fā) 模型的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備布局制作 決定作業(yè)區(qū)域的配置 用檢查表進(jìn)行檢查 評(píng)價(jià)完成度 生產(chǎn)性 生產(chǎn) L/T 在制品庫(kù)存 材料 ,部品庫(kù)存 產(chǎn)品庫(kù)存 作業(yè)空間 進(jìn)度管理 質(zhì)量不良管理 對(duì)應(yīng)訂單 改善合理化 項(xiàng)目 單位流程生產(chǎn)方式 LOT流程生產(chǎn)方式 決定設(shè)備配置 :固定型配置 /功能別配置 /產(chǎn)品別配置 /組合型配置 決定作業(yè)方式 :分工型 /巡回型 /流程型 /Batch 型 決定生產(chǎn)單位 :lot 生產(chǎn) /單位產(chǎn)品生產(chǎn) 物流的作業(yè) 區(qū)域配置 容易排除不必要的作業(yè)動(dòng)作 容易消除 lot 待機(jī)及停滯 短 少 少 少 不大 看的見(jiàn)的管理 以一單位發(fā)生 ,容易依此檢查 多品種 ,小批量 ,短期交貨及加強(qiáng) 對(duì)訂單的變化 (追加 /緊急 /變更 ) 問(wèn)題可見(jiàn)容易改善 富裕率較高 ,生產(chǎn)性低下 ,發(fā)生批及 工程待機(jī) 長(zhǎng) 多 比單位流程多 大 廣 管理困難 ,解決問(wèn)題難 擔(dān)心發(fā)生大量不良 ,不能依此檢查 為了有效對(duì)應(yīng)需要 ,計(jì)劃的正確性 以產(chǎn)品庫(kù)存來(lái)保障 問(wèn)題隱蔽 ,改善困難 經(jīng)濟(jì)性 土地購(gòu)買(mǎi) /建筑施工費(fèi)用 設(shè)備 /裝備購(gòu)買(mǎi)及安裝費(fèi)用 變更布局費(fèi)用 /對(duì)正常工作的損失 工作 /運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi) 管理的容易性 功能綜合優(yōu)秀性 作業(yè)環(huán)境 (安全 /愉快 /防災(zāi) ) 將來(lái)變化的對(duì)應(yīng)性 公司組織或制度的適應(yīng)性 外觀的美麗 與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 土地與建筑的利用率 其它 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 布局的診斷和評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方法 附屬問(wèn)題的對(duì)策 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法 與經(jīng)濟(jì)工程的金額比較 要素別比較法 加權(quán)值比較法 類(lèi)推法 將來(lái)發(fā)生問(wèn)題的可能性 問(wèn)題的波及效果 PDCA 管理循環(huán) 選擇方案 選擇基準(zhǔn) A方案 B方案 C方案 D方案 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 比重 情報(bào) 排分 評(píng)分 情報(bào) 排分 評(píng)分 情報(bào) 排分 評(píng)分 情報(bào) 排分 評(píng)分 綜合評(píng)價(jià)
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