20xx年鐵路管理論文(匯總10篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:52本頁面
【正文】 的經(jīng)濟(jì)損失。（四）物資采購計劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)由于工程管理部門對計劃認(rèn)識程度不夠，只是對設(shè)計圖紙的照搬照抄，沒有對物資的工程用途進(jìn)行核實。出現(xiàn)計劃與實際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。（五）缺乏物資管理的激勵機制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對物資管理崗位態(tài)度不積極。認(rèn)為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對物資管理人員的評優(yōu)機制沒有相對完善合理的激勵機制。四、如何加強油田企業(yè)的物資管理。針對以上存在的問題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢下，需從以下五方面加強企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對工程管理部門進(jìn)行物資管理知識及新理念的宣講，并作出相應(yīng)的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責(zé)任制”。這樣，引起全員對物資管理的足夠重視，能夠有效加強物資管理。（二）加強人員配備力量。建立油田企業(yè)專業(yè)知識人員儲備庫，對物資管理人員進(jìn)行統(tǒng)一備案管理，并對備案人員進(jìn)行專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時能夠具備針對時代的進(jìn)步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，能夠有效的解決儲備物資的合規(guī)合理的管理，同時能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟(jì)損失。具備現(xiàn)代化物資倉儲管理條件，實現(xiàn)現(xiàn)代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉儲管理。（四）進(jìn)一步規(guī)范物資計劃管理。工程管理部門根據(jù)設(shè)計圖紙及生產(chǎn)需求在規(guī)定時間內(nèi)編寫技術(shù)要求完整的物資需求計劃，對計劃編寫錯誤而造成的工期延誤及物資浪費等經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)追究計劃編寫者的相關(guān)管理責(zé)任。物資管理人員接到物資需求計劃，應(yīng)及時組織上報物資計劃，因計劃漏報、錯報造成的工期延誤及物資浪費，應(yīng)追究物資管理人員的相關(guān)責(zé)任。（五）建立一套完善的激勵機制。建立物資管理人員精神激勵和物質(zhì)激勵的管理機制，對從事物資管理工作的人員應(yīng)當(dāng)增加評優(yōu)的比例。同時對物資管理人員合理性的管理方法進(jìn)行推廣，對精細(xì)管理下的物資管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，并對管理人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。從而調(diào)動物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個人主觀能動性，提升物資管理水平。綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強物資的精細(xì)化管理，迫在眉睫。物
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