20xx年計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明書計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)(模板9篇)-資料下載頁
2025-08-17 01:19本頁面
【正文】 月的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織召開月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議；、每周五前組織制定下周各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織召開周度計(jì)劃評(píng)審會(huì)議；、每周五前組織制定下周物料到貨計(jì)劃；、組織各車間每日生產(chǎn)計(jì)劃指令的下達(dá)；、推動(dòng)、監(jiān)控及分析各職能計(jì)劃的達(dá)成，對(duì)可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預(yù)計(jì)不能滿足的計(jì)劃提前預(yù)警，并協(xié)調(diào)相關(guān)各部門（必要時(shí)，召開跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議）就問題點(diǎn)或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計(jì)劃圓滿完成并在必要時(shí)，作出有效的計(jì)劃調(diào)整。、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準(zhǔn)點(diǎn)或材料安全存；、定期對(duì)庫存結(jié)構(gòu)、存貨水平、存量管制基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)異常存貨提報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。、監(jiān)控、督導(dǎo)倉儲(chǔ)物流作業(yè)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確并保證物資先進(jìn)先出，帳卡物相符；、督促進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的及時(shí)、正確執(zhí)行；、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；、組織、指導(dǎo)或監(jiān)督倉庫清查盤點(diǎn)工作；、監(jiān)督備料工作的及時(shí)性，確保物質(zhì)先進(jìn)先出。、推動(dòng)實(shí)施倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保物資存儲(chǔ)及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；、組織建立倉庫6s管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置檢查表并定期組織檢查；、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲(chǔ)位建設(shè)；、監(jiān)督、指導(dǎo)庫存產(chǎn)品的防護(hù)和安全，做好“十二防”工作；、制定及完善倉儲(chǔ)管理工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在倉庫內(nèi)部貫徹執(zhí)行。、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計(jì)分析，并定期向有關(guān)部門反饋物料消耗狀況；、對(duì)計(jì)劃、物控運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編報(bào)供應(yīng)鏈運(yùn)作報(bào)表，并在必要時(shí)提出改善建議呈報(bào)高管。、建立適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際的計(jì)劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預(yù)測(cè)機(jī)制，為產(chǎn)銷預(yù)測(cè)及訂單評(píng)審提供依據(jù)。、指導(dǎo)、分析、健全倉儲(chǔ)進(jìn)銷存業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；、指導(dǎo)、分析、健全生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；、組織建立及完善部門內(nèi)工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部宣貫執(zhí)行；、推動(dòng)及完善公司erp系統(tǒng)的運(yùn)用。
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