【正文】 據(jù)遺失現(xiàn)象。誰(shuí)遺失誰(shuí)負(fù)責(zé)，罰遺失者每張單據(jù)金額的10%，直接從報(bào)銷金額中扣除（即實(shí)報(bào)金額為應(yīng)報(bào)金額的90%）。財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報(bào)銷。工資及相應(yīng)級(jí)別報(bào)銷管理制度一、基本原則（一）一般程序以出勤日計(jì)算每月應(yīng)發(fā)工資；每月10日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或績(jī)效，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一存入員工個(gè)人帳戶（遇節(jié)假日順延）；自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財(cái)務(wù)部結(jié)算；每月2日前由人事部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動(dòng)表、獎(jiǎng)罰等情況到財(cái)務(wù)部，部門人員獎(jiǎng)金由各部門經(jīng)理上報(bào)。按照勞動(dòng)合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門審核人事部門計(jì)算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定；工資單經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）保密原則工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者處理。（三）收入掛鉤原則為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部－利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)管理需要，各利潤(rùn)中心的人員收入、福利與所在利潤(rùn)中心的總體效益相結(jié)合，具體工資等級(jí)由各利潤(rùn)中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤；非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)；根據(jù)不同利潤(rùn)中心的實(shí)際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實(shí)行年薪制。職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤(rùn)及個(gè)人績(jī)效考評(píng)的實(shí)際情況掛鉤，實(shí)行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個(gè)人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級(jí)。（四）備案原則對(duì)于利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn)，可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況做調(diào)整，但必須在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中明確說明，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后報(bào)運(yùn)營(yíng)中心備案，方可執(zhí)行；所有利潤(rùn)中心、職能部門的人員工資等級(jí)必須在財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)中心備案（年薪制的除外）。（五）薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)種類 1）年薪制加期權(quán)股；2）基本工資加績(jī)效工資加期權(quán)股 ； 3）基本工資加傭金（提成）制； 4）基本工資加計(jì)件工資加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?；竟べY可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補(bǔ)構(gòu)成。對(duì)應(yīng)于不同級(jí)別的人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)銷額度，凡在此額度范圍內(nèi)的交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、禮品費(fèi)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出可與下月10日據(jù)實(shí)報(bào)銷；同時(shí)部門經(jīng)理對(duì)本部門員工費(fèi)用報(bào)銷，可在其相應(yīng)的額度內(nèi)，根據(jù)部門業(yè)績(jī)及員工當(dāng)月工作考核情況予以調(diào)整。實(shí)行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動(dòng)法規(guī)定給予加班費(fèi)外，均不另外享受加班費(fèi)。每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受獎(jiǎng)金基數(shù)又享受提成。財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)的歸口部門,。任何部門都必須積極配合財(cái)務(wù)工作。按制度執(zhí)行向財(cái)務(wù)部門提供資料。財(cái)務(wù)部門重要性的主要方面在于企業(yè)的所有資金活動(dòng)在財(cái)務(wù)賬簿中都有反映。它是企業(yè)最全面和最完整的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的反映。這是任何一個(gè)其他部門無法做到的。財(cái)務(wù)部門必須制訂出相關(guān)的財(cái)務(wù)細(xì)則，并參與其他部門工作制度的制定。包括企業(yè)貨物的銷售和出庫(kù)、資金使用審批制度、采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用報(bào)銷制度等。從上面的情況看，應(yīng)該是你們的物資管理制度出現(xiàn)問題。應(yīng)完善以下制度細(xì)則：，并留存出庫(kù)單財(cái)務(wù)聯(lián)。，并留存訂貨單財(cái)務(wù)聯(lián)。，必須填制入庫(kù)單，經(jīng)由財(cái)務(wù)部審核，并留存財(cái)務(wù)聯(lián)。（包括入庫(kù)明細(xì)報(bào)表、出庫(kù)明細(xì)報(bào)表、訂貨明細(xì)報(bào)表）根據(jù)你的需要，自行設(shè)計(jì)。出入庫(kù)單應(yīng)包括的內(nèi)容有：客戶名稱（供貨單位）、日期、類別、材料名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、合計(jì)（大小寫）、發(fā)貨人（采購(gòu)人）、審核員、保管員等。其余根據(jù)自己要求設(shè)計(jì)。入庫(kù)明細(xì)表應(yīng)包括基本內(nèi)容：第一張表為入庫(kù)材料類別為橫坐標(biāo)、供貨單位為縱坐標(biāo)。橫縱坐標(biāo)交叉處填數(shù)量。第二張表為入庫(kù)材料類別為橫坐標(biāo)、供貨單位為縱坐標(biāo)。橫縱坐標(biāo)交叉處填金額。出庫(kù)明細(xì)報(bào)表應(yīng)包括基本內(nèi)容，同理。訂貨明細(xì)報(bào)表應(yīng)包括基本內(nèi)容：第一張表為訂貨貨物類別為橫坐標(biāo)、訂貨單位為縱坐標(biāo)。橫縱坐標(biāo)交叉處填數(shù)量。第二張表為訂貨貨物類別為橫坐標(biāo)、訂貨單位為縱坐標(biāo)。橫縱坐標(biāo)交叉處填金額。第四篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書所屬部門：財(cái)務(wù)部職務(wù)：經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納職務(wù)描述：在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、數(shù)據(jù)分析、納稅申報(bào)等財(cái)務(wù)管理工作。職責(zé)描述：一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部組織管理工作，貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；二、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度制定和財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程以及財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充與實(shí)施，以及財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督；三、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；四、負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)成本核算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高公司盈利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；五、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，包括月、季、年定期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及不定期的項(xiàng)目申報(bào)專項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；六、負(fù)責(zé)公司資金管理工作，擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，加快資金周轉(zhuǎn)，資金合理安排使用，提高資金使用效率。七、負(fù)責(zé)實(shí)施與工商、稅務(wù)等政府職能部門的公共關(guān)系；十、完成上級(jí)臨時(shí)交代的工作任務(wù)。考核指標(biāo)：工作態(tài)度：忠誠(chéng)度；服從性；責(zé)任心；主動(dòng)性；協(xié)作性；紀(jì)律性；原則性。工作能力：領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、交際能力、成本控制能力。工作業(yè)績(jī)：部門內(nèi)部組織管理；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性；各類財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表的及時(shí)性；財(cái)務(wù)監(jiān)督審核情況；財(cái)務(wù)工作效率；融資成功率；重要任務(wù)完成情況；部門人員培養(yǎng)及流失情況；部門配合滿意度。職責(zé)權(quán)限：一、業(yè)務(wù)權(quán)限：部門資源管理調(diào)配權(quán)；財(cái)務(wù)管理制度的擬定及參與權(quán)；對(duì)下級(jí)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表有審批權(quán)；二、人事權(quán)限：對(duì)直屬下級(jí)工作監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)直屬下級(jí)績(jī)效考核權(quán)；對(duì)直屬下級(jí)人事任免、晉升、獎(jiǎng)懲、降級(jí)的建議權(quán)；對(duì)直屬下級(jí)1天以內(nèi)零星事假的審批權(quán)；對(duì)直屬下級(jí)違規(guī)違紀(jì)行為處罰權(quán)。三、財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)限額資金使用的審批權(quán)；部門費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)；公司各項(xiàng)費(fèi)用開支的審批、審核權(quán)。工作關(guān)系：一、上級(jí)：總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，提出工作建議，征求工作意見，解決工作問題。二、下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納安排部署工作；指導(dǎo)工作開展；監(jiān)督檢查；三、對(duì)平級(jí)：公司各部門經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)；配合支持。四、對(duì)外部：工商、稅務(wù)等公共事務(wù)、公共關(guān)系協(xié)調(diào)。任職資格：本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，5年以上會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，良好的組織計(jì)劃能力，溝通表達(dá)交際能力，熟練使用辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件。職業(yè)規(guī)劃：縱向晉升：橫向調(diào)配：第五篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書一、基本權(quán)限，、主要職責(zé)，籌措與動(dòng)用公司的資金，提出適合的公司財(cái)務(wù)、.