20xx年企業(yè)文化規(guī)章制度評定企業(yè)文化規(guī)章制度培訓心得(3篇)-資料下載頁
2025-08-16 20:25本頁面
【正文】 事人力資源、審計和財務工作，財務部的會計和出納不能存在任何關系(包括同學和朋友等)。四種親屬關系是：夫妻關系。直系親屬關系(即本人的父母及子女)。三代以內旁系親屬及其配偶關系(包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、外甥子女以及他們的配偶)。近姻親關系(包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹)。新任用或新調入的人員在任職或調入該企業(yè)前，應如實報告應回避的關系。人力資源部對新進入公司的人員要按本規(guī)定嚴格審查把關，對原已形成的應回避的關系，要制訂計劃，逐步調整。對因婚姻、職務變化等新形成的應回避關系，要及時予以調整。在公司內討論業(yè)績考核、人事變動、查處違法違紀等敏感問題時，與被考評/審計對象具有上述親屬關系的相關人員必須回避?；乇苡腥N情形：一是涉及員工本人利害關系的(親屬、同學、朋友等)。二是涉及與員工有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系、近姻親關系的親屬的厲害關系。三是有可能影響公正辦理業(yè)務的。如果員工本人主動提出書面不回避申請，各單位負責人可根據員工本人實際情況，批準同意的，可以不回避。如不主動回避的，一經查出將對其及其親屬、同學、朋友一并進行處罰。在本制度執(zhí)行之日起一個月內，回避措施落實到位。符合上述回避范圍的親屬，如確因工作需要不宜回避者(如骨干人員等)，必須報管理總部人力資源管理中心審查、批準。試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經總(副總)經理批準后正式錄用。平時考核：由各部門、項目部依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。部門主管以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據。部門主管以上人員的考核結果由總(副總)經理室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據。每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經公司相關部門主管評議后，總(副總)經理批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總(副總)經理簽署的表彰證書。有下列情形之一者，予以罰款或批評：(1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。(2)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕
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