經營管理規(guī)章制度煙花爆竹經營管理規(guī)章制度(五篇)-資料下載頁
2025-08-15 00:43本頁面
【正文】 資，其他相關人員扣發(fā)效益工資，從應還款月份起直至全部還款為止。出現一筆賠付損失，按20%扣發(fā)經理，審查員一年的基本工資，按經理，審查員各20%，其他人員各10%扣減風險金。出現兩次賠付損失，經理要引咎辭職，審查員予以辭退。由公司有關職能部門提出意向或可行性方案，報公司經理辦公會議討論。經理辦公會議認為可行的，在按本規(guī)定的權限作出決定或由總經理向公司董事會提出討論議案。具體如下：公司董事會對總經理提交的議案，進行研究，董事會認為必要時可要求總經理提供可行性研究報告。公司董事會按照公司章程的規(guī)定經營管理規(guī)章制度 煙花爆竹經營管理規(guī)章制度篇二第一條為加強業(yè)務計劃管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展，結合企業(yè)實際情況，制定本制度。第二條管理范圍業(yè)務計劃包括各業(yè)務部門的業(yè)務計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃和融資計劃。第三條本制度適用于企業(yè)各項業(yè)務計劃的編制、實施和監(jiān)督。（1）每年年底，根據企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，對本年度經營計劃的實施情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。（2）擬定年度經營目標并傳達給各部門征求意見，匯總各部門意見。（3）匯總各部門意見，編制年度經營計劃草案，提交總經理辦公室會議討論。（4）根據總經理辦公室會議討論的意見修改年度經營計劃，經總經理批準后實施。第六條年度經營計劃信息企業(yè)年度經營目標預計分階段實現；為實現企業(yè)的經營目標，制定各業(yè)務部門的經營計劃指標；準備規(guī)范（包括表格類型、準備描述要求）和準備進度要求。七、在特殊情況下，企業(yè)年度經營計劃可每年調整一次，調整計劃須經總經理辦公室批準。第八條每年年底，投資開發(fā)部組織各部門滾動編制、逐步細化分解整體業(yè)務計劃，形成各部門季度、月度分解計劃。第九條：年度經營計劃按季、月進行分解將年度業(yè)務計劃分解為季度和月度業(yè)務計劃。（1）負責整體規(guī)劃的分解，全面協(xié)調平衡各部門的規(guī)劃。（2）各部門負責具體計劃的分解、實施和修改。第十條各部門負責按月分解季度業(yè)務計劃各部門負責人負責將分解到部門的季度業(yè)務計劃分解為月度工作計劃。第十一條審核批準企業(yè)年度經營計劃的分解結果總經理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃部門月度工作計劃由總經理批準。第十二條業(yè)務計劃的分配（1）每年年底前，由總經理
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