經(jīng)營管理規(guī)章制度煙花爆竹經(jīng)營管理規(guī)章制度(五篇)-資料下載頁
2025-08-15 00:43本頁面
【正文】 資，其他相關(guān)人員扣發(fā)效益工資，從應(yīng)還款月份起直至全部還款為止。出現(xiàn)一筆賠付損失，按20%扣發(fā)經(jīng)理，審查員一年的基本工資，按經(jīng)理，審查員各20%，其他人員各10%扣減風(fēng)險金。出現(xiàn)兩次賠付損失，經(jīng)理要引咎辭職，審查員予以辭退。由公司有關(guān)職能部門提出意向或可行性方案，報公司經(jīng)理辦公會議討論。經(jīng)理辦公會議認(rèn)為可行的，在按本規(guī)定的權(quán)限作出決定或由總經(jīng)理向公司董事會提出討論議案。具體如下：公司董事會對總經(jīng)理提交的議案，進(jìn)行研究，董事會認(rèn)為必要時可要求總經(jīng)理提供可行性研究報告。公司董事會按照公司章程的規(guī)定經(jīng)營管理規(guī)章制度 煙花爆竹經(jīng)營管理規(guī)章制度篇二第一條為加強(qiáng)業(yè)務(wù)計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。第二條管理范圍業(yè)務(wù)計劃包括各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃和融資計劃。第三條本制度適用于企業(yè)各項業(yè)務(wù)計劃的編制、實施和監(jiān)督。（1）每年年底，根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，對本年度經(jīng)營計劃的實施情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)。（2）擬定年度經(jīng)營目標(biāo)并傳達(dá)給各部門征求意見，匯總各部門意見。（3）匯總各部門意見，編制年度經(jīng)營計劃草案，提交總經(jīng)理辦公室會議討論。（4）根據(jù)總經(jīng)理辦公室會議討論的意見修改年度經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第六條年度經(jīng)營計劃信息企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計分階段實現(xiàn)；為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營計劃指標(biāo)；準(zhǔn)備規(guī)范（包括表格類型、準(zhǔn)備描述要求）和準(zhǔn)備進(jìn)度要求。七、在特殊情況下，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可每年調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。第八條每年年底，投資開發(fā)部組織各部門滾動編制、逐步細(xì)化分解整體業(yè)務(wù)計劃，形成各部門季度、月度分解計劃。第九條：年度經(jīng)營計劃按季、月進(jìn)行分解將年度業(yè)務(wù)計劃分解為季度和月度業(yè)務(wù)計劃。（1）負(fù)責(zé)整體規(guī)劃的分解，全面協(xié)調(diào)平衡各部門的規(guī)劃。（2）各部門負(fù)責(zé)具體計劃的分解、實施和修改。第十條各部門負(fù)責(zé)按月分解季度業(yè)務(wù)計劃各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度業(yè)務(wù)計劃分解為月度工作計劃。第十一條審核批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃的分解結(jié)果總經(jīng)理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃部門月度工作計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條業(yè)務(wù)計劃的分配（1）每年年底前，由總經(jīng)理
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