職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練(ppt42)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 13:19本頁面
【導(dǎo)讀】提高對職業(yè)經(jīng)理角色的認(rèn)知能力。掌握時(shí)間管理和目標(biāo)管理的要領(lǐng)。掌握對員工激勵和績效評估的方法。了解提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑。掌握對下屬教練和授權(quán)的要領(lǐng)。掌握解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法。要成為企業(yè)的脊梁，取決與是否能夠提。擁有者是企業(yè)的大腦，一是“恐龍型”，出任務(wù)無法完成的理由；二是“小媳婦型”，特點(diǎn)是整天唯唯諾諾；點(diǎn)是忠誠、能力低。企業(yè)高層的主要角色是制定戰(zhàn)略，這就容易出現(xiàn)偏差，所以角色認(rèn)。知能力起到基礎(chǔ)作用。影響他的上級、同級和下屬。是企業(yè)70%的問題是由溝通障礙引起的。工作績效的提升負(fù)責(zé)。的要求比中層對高層強(qiáng)烈的多。進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動他們的積極性。截然不同的評價(jià)。作為經(jīng)營者替身的四項(xiàng)準(zhǔn)則?，F(xiàn)的不同的分工。個(gè)組織的效能和生產(chǎn)力。公司承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。定權(quán)利并獲得相應(yīng)的利益。這種現(xiàn)象稱為內(nèi)部人控制，是職業(yè)。使客戶滿意要每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮周詳，在履行自己職責(zé)的同時(shí)，獲知其它部門。這是本課程提倡的內(nèi)部客戶。內(nèi)部供應(yīng)鏈的內(nèi)容
【正文】 教練 績效伙伴 規(guī)則制定者 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 １、管理者 所謂管理者就是“通過他人達(dá)成目標(biāo)”的人。職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是讓下屬去工作。 ?職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng) ?制定年度工作目標(biāo)和計(jì)劃 ?向下屬分解部門工作目標(biāo) ?制定部門政策 ?下屬的績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評估和反饋。 ?審查日常生產(chǎn)、銷售和工作報(bào)告 ?選擇和面試員工（配合人力資源部）。 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 ?職業(yè)經(jīng)理管理的對象 作為職業(yè)經(jīng)理，他管理的對象主要有以下各個(gè)方面：人員、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、信息、客戶、時(shí)間。 ?職業(yè)經(jīng)理的四大職能 職業(yè)經(jīng)理運(yùn)用上述資源，通過發(fā)揮下面的職能實(shí)現(xiàn)組織賦予的目標(biāo)：計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)。 ２、領(lǐng)導(dǎo)者 人們把上司稱為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)最好是理解為行為方式而不只是職位概念。 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 ３、教練 一項(xiàng)國際調(diào)查表明：員工工作能力70%是在直接上司的訓(xùn)練中得到的。職業(yè)經(jīng)理必須在工作中不斷訓(xùn)練下屬，提升其工作能力。 ４、游戲規(guī)則的制定和維護(hù)者 規(guī)章制度只是一種規(guī)定，是否見效的關(guān)鍵在于執(zhí)行，職業(yè)經(jīng)理與基層管理人員及普通員工的關(guān)系最為親密，對公司規(guī)章制度的維護(hù)起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 ５、績效伙伴 職業(yè)經(jīng)理于下屬也是績效伙伴的關(guān)系，其涵義是： ?績效共同體 ?雙方平等 ?從下屬的角度考慮問題 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 二、常見誤區(qū) １、業(yè)務(wù)員 職業(yè)經(jīng)理首先是管理者，最大的職責(zé)是率領(lǐng)整個(gè)部門的人去完成工作。而不是每件事都親力親為。 ２、領(lǐng)主 ?忽略自己角色的多維性 ?將自己看成下屬的保護(hù)人 ?過分看重自己對下屬的作用 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 ３、官僚思想 ?過分看重自己的級別 ?用級別看待遇 ?官僚作風(fēng) 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 三、實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng) 職業(yè)經(jīng)理要較好的認(rèn)知和踐行上司角色，需要做好三件事： 作管理者該作的事 正確處理業(yè)務(wù)和管理的管理 處理好管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 企業(yè) ()中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 本講總結(jié) ?本講主要講述了職業(yè)經(jīng)理在下屬面前必須擔(dān)當(dāng)?shù)奈宸N角色，分別是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、績效伙伴和游戲規(guī)則制定和維護(hù)者。要注意避免進(jìn)入誤區(qū)，現(xiàn)實(shí)中還要注意三個(gè)要領(lǐng)。
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