解讀公司財務結構及狀況(19ppt)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-09 12:52本頁面
【導讀】信息的分析與利用。我們的位置和理念。反映一個公司在一定日期財務狀況的會計報表。顯示企業(yè)擁有的各種資源及其分布（能力）。說明企業(yè)所負擔的各類債務數(shù)量及其結構。反映企業(yè)所有者的權益。提供財務分析的基本數(shù)據(jù)，客觀表現(xiàn)企業(yè)財務狀況的發(fā)展。–反映為實現(xiàn)這些收入的費用耗費情況；反映一個公司在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價。補充說明資產(chǎn)負債表三元素為什么發(fā)生了變化。補充損益表進一步反映投資和籌資的細節(jié)，說。–評價公司的支付能力、償債能力和周轉能力；凈現(xiàn)值：NPV=Σ———=C0+——+——+——+……定義：能使凈現(xiàn)值為0的折扣率。NPV=Σ———=C0+——+——+———+……機會成本，則該項目就值得進行。企業(yè)的經(jīng)營健康狀況的判定依據(jù)。實際狀況與預算相比可以看出企業(yè)的管理是否提高了。與同行業(yè)相比可以知悉企業(yè)的競爭力是否占優(yōu)勢。計算各項目的構成比例，根據(jù)行業(yè)特點與業(yè)務。資產(chǎn)負債表以總資產(chǎn)為基礎。損益表以銷售收入為基礎。根據(jù)各項目連續(xù)數(shù)年的構成變化，判斷
【正文】 流動資產(chǎn) / 流動負債 ? 速動比率 = （流動資產(chǎn) 庫存） /流動負債 ? 資產(chǎn)負債率 = 負債總額 / 資產(chǎn)總額 ? 庫存周轉率 = 銷售成本 / 平均庫存金額 ? 應收帳款周轉率 = 銷售收入 / 應收賬款平均額 ? 總資產(chǎn)周轉率 = 銷售收入 / 資產(chǎn)總額 2020年轉包生產(chǎn)部培訓材料 解讀公司財務結構及狀況 2020/9/19 17 企業(yè)管理的兩個中心 ? 成本中心 – 有權發(fā)生并控制成本的責任單位 主要用于其工作成果不便于或不必進行貨幣計算、僅計量和考核發(fā)生的成本。業(yè)績評考主要是通過一定時期發(fā)生的成本與其預定的目標對比，編制業(yè)績報告評析差異的原因和責任 ? 利潤中心 – 既能控制成本又能控制銷售和收入的責任單位。 不但要對收入、成本負責，更要對二者的差異即 利潤負責。業(yè)績考評主要是比較實際利潤與預算目標，分析差異的原因和責任進行評定 2020年轉包生產(chǎn)部培訓材料 解讀公司財務結構及狀況 2020/9/19 18 我們的位置： 利潤中心 ? 為公司創(chuàng)造更多的收入和價值 – 以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出 (maximum output with minimum input) – 收入與費用之間的平衡 （ trade off between revenue and cost) ? 公司的財務管理 – 六大要素：資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤 – 細化科目：詳細記錄每一筆資金運動的來源與去處 ? 有效管理和效率管理 – 有效管理（ Effectively) to do the right thing – 效率管理 (Efficiently) to do the thing well 2020年轉包生產(chǎn)部培訓材料 解讀公司財務結構及狀況 2020/9/19 19 相關理念： 預算管理 ? 目的 – 確定相關部門或個人使用資源的數(shù)量界限 – 決定部門或個人使用這些資源的授權范圍和程度 ? 三步程序 – 編制（ Budgeting and approval) – 執(zhí)行 (Performance Evaluation) – 評估 ( Benchmarking) ? 收入與費用之間的平衡 （ trade off between the Revenue and the Cost)
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