最新項目績效考核指標表項目績效如何考核(5篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:01本頁面
【正文】 滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)。三、考核原則：，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準繩。、公開、公正的原則來進行。四、考核公式及其換算比例：=kpi績效(50%)+360度考核(30%)+個人行為鑒定20%：kpi績效總計100分占50%。360度考核總計100分占30%。個人行為鑒定總計100分占20%。五、績效考核相關(guān)名詞解釋：：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、本事和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。(keyperformanceindex)：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是經(jīng)過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。：是一種從不一樣層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評不僅僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有提議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。六、績效考核指標及細則：kpi績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個被考核人有10項考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50%。，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。、早退一次每次扣除2分.(含)(不含)每一天扣除1分依次類推.、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分，根據(jù)實際情景給予獎勵、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。七、考核時間：：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級比例：：：占個人總工資結(jié)構(gòu)的5%。：占個人總工資結(jié)構(gòu)的10%。：占個人總工次結(jié)構(gòu)的15%。：占個人總工資結(jié)構(gòu)的20%。：占個人總工資結(jié)構(gòu)的30%。：優(yōu)等：當月績效基本津貼x120%。乙等：當月績效基本津貼x90%。丙等：當月績效基本津貼x80%。丁等：當月績效基本津貼x70%。：九、年度考核規(guī)定及薪資提升標準：，頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。在公司服務(wù)滿
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