最新影樓管理制度規(guī)范(五篇)-資料下載頁
2025-08-14 15:26本頁面
【正文】 ，時常激勵員工，樹立吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。對員工尊重與信任，并對其作出正確、公證的績效考評，實(shí)施人性化管理，善用贊美、榮耀、休假等激勵術(shù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。嚴(yán)格控制免費(fèi)拍攝單的開單情況，檢查免費(fèi)拍攝單的使用情況。負(fù)責(zé)部門物品的保養(yǎng)、維護(hù)，以及店內(nèi)設(shè)備的管理、維修及保養(yǎng)。二、重點(diǎn)工作掌握部屬的業(yè)績情況及目標(biāo)管理，（每日、每周、每月）。做好日常業(yè)績登記工作，做到心中有數(shù)，及時調(diào)整業(yè)績目標(biāo)完成策略。策劃主管需要隨時了解照片質(zhì)量和顧客反饋意見，及時發(fā)現(xiàn)問題，提醒、獨(dú)處有關(guān)部門及人員引起重視并及時改進(jìn)。及時處理好客怨、投訴意見，妥善解決顧客與公司的糾紛，并將處理意見交經(jīng)理審核后交客服部存檔。堅(jiān)持每日召開部門早會安排當(dāng)日目標(biāo)，下午召開當(dāng)日的總結(jié)會議。每周定期開一次周會，總結(jié)上一周的工作以及問題，并安排下周工作、目標(biāo)，同時要傳達(dá)公司新的政策。每月3日前交納所有需填寫的業(yè)績報(bào)表以及考勤報(bào)表，每月27日前上交月總結(jié)以及下月計(jì)劃，同時安排好下月值班、輪休、倒班的安排。不斷收集本地區(qū)其他競爭對手的促銷方式、價位，提供策略，強(qiáng)化公司的運(yùn)營。定期檢查部屬的工作完成情況，沒有完成的要進(jìn)行督促、處罰。三、工作流程每日提前上崗，并整理儀容，包括妝面，發(fā)型，著規(guī)定之制服。掌握員工到崗情況，精神面貌及工作準(zhǔn)備等。主持早會晚訓(xùn)，或委托你的代理人主持。檢查儀容：包括妝面，服裝的整齊干凈以及新舊程度。精神訓(xùn)練：提高員工的自信心。表揚(yáng)好人好事，做到懲獎分明。要求注意的事情；總結(jié)前一天發(fā)生的事故狀況、避免以后再次發(fā)生、提醒員工的注意事項(xiàng)。檢查日營進(jìn)度和計(jì)劃。協(xié)助門市提升業(yè)績。協(xié)助經(jīng)理管理日常事務(wù)、及登記各類報(bào)表。做好每日巡檢，及時糾正錯誤。四、工作規(guī)范知識：工作流程，管理知識能力：協(xié)調(diào)能力，溝通能力，推銷能力，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。技能：營銷、基礎(chǔ)攝影理論、基礎(chǔ)禮服及化妝造型、基礎(chǔ)后期制作。儀表：必須著制服及黑色帶跟皮鞋，并注意妝面，包括口紅、眉、眼影、眼線、睫毛、發(fā)型。精神風(fēng)貌：專精專業(yè)、面帶微笑、聲音輕柔、禮貌有耐心。行為準(zhǔn)則：以服務(wù)者的角色定位自己，尊重客人。一切從客人滿意出
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