最新房地產(chǎn)項目代理合同協(xié)議書(十六篇)-資料下載頁
2025-08-14 15:22本頁面
【正文】 營現(xiàn)狀分析。住宅市場情況。潛在客戶市場調查分析。(二)項目定位項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。項目產(chǎn)品定位。項目概念定位目標客戶市場定位項目定價范圍建議(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議參與項目總平規(guī)劃討論。參與建筑風格方案討論及建議。參與戶型平面方案討論及建議。參與配套設施方案討論及建議。二、營銷策劃(一)項目營銷總體策略。(二)項目階段性營銷計劃。(三)入市時機選擇。(四)銷售分期控制。(五)價格定位及策略。三、廣告策劃(一)項目推廣口號(二)項目賣點整合包裝(三)整體廣告計劃(四)廣告預算及媒體組合(五)項目形象策劃項目基本形象設計：(1)標志(2)標準字(3)標準色彩(4)標準組合項目標志形象應用設計：(1)內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋。(2)銷售中心：裝修建議及展板設計。(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)廣播、電視稿文案等四、銷售代理(一)建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為(二)銷售文件及管理文件的制訂(三)銷售道具使用(四)銷售人員培訓(五)制訂銷控計劃(六)銷售執(zhí)行的內部協(xié)調程序(七)客戶資源庫的建立(八)售后服務機制建立(九)定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經(jīng)理(兼現(xiàn)場經(jīng)理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的“”策劃代理的署名權。八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分 本項目正
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