最新房地產(chǎn)項(xiàng)目代理合同協(xié)議書(十六篇)-資料下載頁
2025-08-14 15:22本頁面
【正文】 營現(xiàn)狀分析。住宅市場情況。潛在客戶市場調(diào)查分析。(二)項(xiàng)目定位項(xiàng)目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。項(xiàng)目產(chǎn)品定位。項(xiàng)目概念定位目標(biāo)客戶市場定位項(xiàng)目定價范圍建議(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議參與項(xiàng)目總平規(guī)劃討論。參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。參與戶型平面方案討論及建議。參與配套設(shè)施方案討論及建議。二、營銷策劃(一)項(xiàng)目營銷總體策略。(二)項(xiàng)目階段性營銷計劃。(三)入市時機(jī)選擇。(四)銷售分期控制。(五)價格定位及策略。三、廣告策劃(一)項(xiàng)目推廣口號(二)項(xiàng)目賣點(diǎn)整合包裝(三)整體廣告計劃(四)廣告預(yù)算及媒體組合(五)項(xiàng)目形象策劃項(xiàng)目基本形象設(shè)計：(1)標(biāo)志(2)標(biāo)準(zhǔn)字(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩(4)標(biāo)準(zhǔn)組合項(xiàng)目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋。(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計。(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)廣播、電視稿文案等四、銷售代理(一)建立銷售隊(duì)伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為(二)銷售文件及管理文件的制訂(三)銷售道具使用(四)銷售人員培訓(xùn)(五)制訂銷控計劃(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序(七)客戶資源庫的建立(八)售后服務(wù)機(jī)制建立(九)定期報送各項(xiàng)統(tǒng)計報表五、乙方針對本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目具體運(yùn)作和計劃實(shí)施。項(xiàng)目組人員構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理(兼現(xiàn)場經(jīng)理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設(shè)計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項(xiàng)目所在地，并根據(jù)項(xiàng)目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的辦公費(fèi)用及其人員工資等各項(xiàng)開支。六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨(dú)家享有本項(xiàng)目的“”策劃代理的署名權(quán)。八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。第六部分 本項(xiàng)目正
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