3q6s才是公司的全部(ppt35)-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 10:07本頁面
【導讀】3Q6S是初始建立的企業(yè)共同的課題,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ).全體員工們,讓我們從內(nèi)心認識到。公司,得到徹底貫切,而共同努力.排除一切妨礙工作之障礙,改善工作場所。更好、更多、更快、更省而且心情舒暢,從而生產(chǎn)效率得以提高.徹底實施3Q6S的工作場所,能夠制造出。3Q6S是標準化的推進者。用3Q6S來創(chuàng)造愉快的工作現(xiàn)場。一旦沒有而又沒有代用品則工作無法進行.整頓就是使物品放置方法符合“安全”、“保持質(zhì)量”、“高效”的原則,只要是需要的物品,無論誰都能立即取出的狀態(tài)下的存放.為立即被取出的狀態(tài).保持這樣的狀態(tài),就是清掃的最大目的..清除或切斷產(chǎn)生臟物的根源..在地面上清晰地作出區(qū)劃線.<3>從腰部開始彎曲,上身全體傾斜。<1>會面目視對方,上體15度左右前傾問候,呼吸之間抬頭直腰。席平行,手放在膝前10cm左右呈八字分開置於座席上.<3>不要太過用力,緊握對方的手掌2-3秒.<1>和男人握手,如果高於自己身份的人手沒伸出時,不要主動先伸手.對方會感到不快.
【正文】 按照 PDCA順序反復 ) 安全意識、責任感要通過實際工作去反映出來 安全的要點 “ 攻擊是最大的防御 ” ,對於工場的安全同樣也可以這麼說 .在發(fā)生災害之前 ,徹底降低發(fā)生災害的跡象及原因也很重要 .先行一步 ,確立安全對策是將災害為零的重點 . P D C A 為什麼發(fā)生災害 (1)不安全行動 (2)不安全狀態(tài) 安全的對策 (1)3Q6S是安全的基本 (2)自我改革的推進 (3)創(chuàng)造有活力的新的工作現(xiàn)場 (4)養(yǎng)成這樣的習慣 :去注意使自己戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、大吃一驚的活動 (5)通過危險預知訓練 (KTY)保證安全 (6)“用手指明 ” 的嚴厲執(zhí)行 (7)通過災害為零會議 (工具箱會議 :TBM)今天也萬無一失 . (8)作業(yè)標準是安全和作業(yè)秩序的基本 . 制造業(yè)職業(yè)災害類型的統(tǒng)計分析 、被捲 、割、擦傷 、低溫接觸 、滾落和其他事故 不安全的工作環(huán)境 1.設(shè)備未裝安全護罩 2.設(shè)備、工具的缺陷 3.作業(yè)場所骯髒雜亂 4.警報系統(tǒng)不足 5.簡易不安全的設(shè)備 6.整理整頓的不良 7.空氣中有危險的因素 8.噪音過高 9.照明不良 10.換氣不足 11.曝露於有害的放射線 12.有火災和爆炸的危險 不安全行為動作 所謂教養(yǎng) ,就是按照規(guī)矩正確實踐的正確 . (1).每個人都要養(yǎng)成守規(guī)矩的良好習慣 . (2).鐵制的工具箱一直用鈅匙鎖著 ,和 3Q6S的精神是背道而馳的 ,必頇全部打開 . (3).如果大家都按規(guī)定的事項去正確實行 ,那麼不良品就不會發(fā)生 . 教養(yǎng)的推進方法 (1).首先 ,大家自已共同作出規(guī)定事項 . (2).制定出的規(guī)定要讓每個人都立即明白 . (3).不按規(guī)定執(zhí)行立即批評指正 . (4).批評了的事情要立即改正 . (5).不限 (1)~(4)反復進行 ,堅持下去 . 分解 6S之六 :教養(yǎng) 具體事例 (1).早晨 ,全體員工在朝禮時間 15分前到公司 . (2).全體員工都參加清掃 ,做廣播體操 . (3).朝禮 (4).朝禮一結(jié)束 ,立即就位準備工作 . (5).如機加工設(shè)備 ,注意不要使切屑和油飛散 . (6).午體在食堂中的行為也要給予充分注意 . (7).下午工作也要精神飽滿 . (8).工作的段落也要清楚 . (9).下班後清掃 . 教養(yǎng) 遵 守 規(guī)定和嚴守作業(yè)標準 再將上述養(yǎng)成習慣 我們決定進行 6S管理 創(chuàng)造 干凈舒適的工作環(huán)境 由我們的決定通過行動達成我們的目標
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