技術(shù)人員薪酬方案設(shè)計(優(yōu)質(zhì)5篇)-資料下載頁
2025-08-14 06:41本頁面
【正文】 產(chǎn)品的行業(yè)。薪酬計算方法：薪酬=基本工資+各種津貼+福利+(其中是偶爾的資金或紅利等)：生活費加傭金制，即提前給營銷人員提取一部分生活費，生活費有兩種形式，一種是公司先借給銷售人員，等賺了銷售款之后再償還。另外一種是不償還的，但是雙方要約定一定的期限，比如說一年之后，如果營銷人員還不能達到一定的銷售額，則取消合同。：由于營銷人員在不同營銷季節(jié)中的業(yè)績常常會因季節(jié)變動而起伏，從而造成收入波動，這就可能造成營銷人員的跳槽或者營銷旺季時的過分競爭。因此，許多企業(yè)采取了提成分?jǐn)偟姆椒▉碇Ц稜I銷人員報酬。也即使，將營銷人員開始幾個月的提成分?jǐn)偟揭院髱讉€月支付，以保證營銷人員的薪酬穩(wěn)定。結(jié)語：對于一個特定的企業(yè)而言，它究竟選擇哪種薪酬支付方案取決于多方面的因素，企業(yè)不僅要考慮譬如自身所處的行業(yè)、公司產(chǎn)品的生命周期、銷售的季節(jié)性、組織以往的做法等因素，還要根據(jù)營銷人員的能力與職位特點設(shè)計與其相匹配的薪酬模式，對各層次營銷人員進行細(xì)分，合理運用上述各種薪酬方安，發(fā)揮它們的優(yōu)點，避其缺點，并輔以建立科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬管理體系，達到實用、合適、經(jīng)濟的要求，充分體現(xiàn)公正、公平、競爭和效能最大化的原則，才能最大限度地調(diào)動營銷人員的積極性，穩(wěn)定、激勵營銷人員，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤價值。技術(shù)人員薪酬方案設(shè)計篇五對于剛成立，很小的創(chuàng)業(yè)團隊來說，實行績效工資肯定是一個低杠桿力，甚至是完全不給力的方案。剛成立的團隊其實很簡單，4 個人沒日沒夜，在 2 個月內(nèi)拼出第一版產(chǎn)品，驅(qū)動力全靠一鼓作氣的信念。在這個階段其實談不上考核，大家都擠在一間小破辦公室里，一天 2/3 的時間都呆在一塊，工作量肯定都超額。我覺得如果真要考核，可能有兩點，1)工作時彼此的氣場，溝通方式，個體風(fēng)格是否能在高強度的開發(fā)過程中被充分磨合——標(biāo)準(zhǔn)是平時彼此的認(rèn)同感當(dāng)升級為戰(zhàn)斗狀態(tài)時是否還依然存在；2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，創(chuàng)業(yè)團隊有時候埋頭做事，做得好的沒人表揚，做得不好的也沒人提，都忽略掉了，浪費了沉淀的機會。99%的情況下，都應(yīng)該是固定工資。更好的方案是固定工資+期權(quán)激勵。基本不用去考慮績效工資的事情。你在創(chuàng)業(yè)的當(dāng)前階段最關(guān)注技術(shù)輸出怎樣的成果?你希望用績效工資來激勵技術(shù)人員的哪項指標(biāo)?
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