【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)容:1、SupplierAudit技巧方法:。對(duì)OTPV品質(zhì)系統(tǒng)改善的幾點(diǎn)建議。與ISO的不同:用文件化的證據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效。性證明生產(chǎn)的產(chǎn)品充分符合20要素之要求;Y=F流程的認(rèn)識(shí)和控制;法、人、料(APP、試流程、案例檢討、REWORK流程、包裝、裝柜;②、用共用工具和語言溝通;③、解決問題制定對(duì)策的組織化方法;④、由單一因素分析技巧改進(jìn)為多細(xì)變化分析。③、統(tǒng)計(jì)制程管制;④、失效模式影響分析;⑤、測(cè)量系統(tǒng)檢討;分階段找主要原因;5W1H流程分析是界定品質(zhì)性能,了解客戶及供應(yīng)條件不可缺少的工具。找到差異控制缺陷,確定可控因素、關(guān)鍵因素、假像因素和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。在流程圖上找出適用統(tǒng)計(jì)管制的流程圖控制產(chǎn)品參數(shù);定義抽樣計(jì)劃以合理分組方式;比較并對(duì)照一般與特殊原因所采取的行動(dòng);了解在每一個(gè)不同的類別中采取錯(cuò)誤的改善行動(dòng)所造成的影響。