如何制定員工績效考核管理辦法如何對員工進行績效考核(五篇)-資料下載頁
2025-08-14 02:33本頁面
【正文】 法要科學、簡單、易操作，評價過程要嚴肅認真，要盡量做到公平、公正，對被評價人不能帶有個人偏見和好惡。另一方面，對考核評分過程要做到公開，對每項指標評分要有根據(jù)和說明。若考核對象認為考核過程和考核結果有問題，容許其向更高一級領導提出申訴。(1)能力考核指標，即員工具有公司業(yè)務績效的能力，這種能力到了何種程度，以業(yè)務量的實際數(shù)據(jù)來評價。（2）態(tài)度考核指標，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來的主動性、責任感強度等。此項是以民意評價、各級人員無記名打分來進行的。（3）業(yè)績考核指標，即員工在創(chuàng)造績效的過程中，所表現(xiàn)出來能力的實際效果。此項必須列舉詳細的事實，以分來體現(xiàn)我們采取直線管理考核方式以完成對本部、主管（職能部門）員工三個層次的考核。為充分發(fā)揮績效考核效應，建立溝通評估機制，我們通過月度計劃執(zhí)行考核、季度述職考核、年度綜合業(yè)績考核三種方式圍繞計劃、執(zhí)行、評估、反饋四個環(huán)節(jié)進行。五、獎懲辦法①、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、信貸業(yè)務部經(jīng)理、風險業(yè)務部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、客戶服務部副經(jīng)理繳納經(jīng)營目標責任押金____元。②、得分在100分以上的，返還押金并同額獎勵；得分在9099分的返還押金并獎勵現(xiàn)金__元；得分在6089分的，按得分比例返還押金；得分在60分以下的沒收押金。六、全公司所有在崗職工工績效考核考核對象及工資范圍全公司所有在崗職工均為考核對象?？偨?jīng)理個人承包同意向公司一次性投資700萬元，作為風險保證金，對公司的管理全面負責，以風險保證的方式承包。乙方組建的團隊成員：公司副總經(jīng)理以2萬元，員工以1萬元，；，效益工資考核指標及分值設置：利潤計劃100分。計算方法①、崗位責任目標工資當月應發(fā)的崗位責任目標工資=當月參與崗位責任目標考核工資當月完成崗位責任目標指標百分比②、效益工資本季應發(fā)的效益工資=本季參與效益考核的工資本季完成利潤x計劃百分比③、經(jīng)營指標完成比例計算1）各項貸款：當月完成各項貸款計劃百分比302）盤活雙呆：當月完成盤活雙呆計劃百分比253）利息收入：當月完成利息收入計劃百分比454）利潤計劃：本季完成利潤計劃百分比。考核方法①、崗位責任雙向考核。②、效益工資實行按季考核兌現(xiàn)與年終統(tǒng)算雙向考核。③、年度中間考核指標得分超出滿分的按滿分兌現(xiàn)工資，最低得分為零。④、每季前兩個月按崗位責任目標得分情況對完成任務前三名的職工，分別給予人均__x元、__x元、__x元的效益工資獎勵，當月兌現(xiàn)；對完成任務后三名的職工，分別給予人均__x元、__x元、__x元的效益工資處罰，季末兌現(xiàn)。每季末月崗位責任目標工資與效益工資共同計算排名，進行獎罰。對連續(xù)三個月完成任務在60%以下且排在后三名的社主任給予誡免談話，連續(xù)六個月完成任務在60%以下且排在后三名的社主任必須引咎辭職。組織實施①、崗位責任目標工資及效益工資考核由財務部、業(yè)務部、辦公室負責提供資料，業(yè)務部具體負責考核。②、有關科室必須于次月4日前將各項指標考核結果報辦公室于6日前通知各部列支應發(fā)工資，各部應于10日前將工資報總經(jīng)理審批并發(fā)放完畢。公司績效考核的基本原則：(一)堅持效益優(yōu)先的原則。一是工資增長總額低于利潤增長總額，工資增幅低于利潤增幅。二是內虧損單位人均工資水平應低于盈利單位人均工資水平。三是經(jīng)營效益提高的，工資水平可適當提高。四是當年盈利減少和虧損增加的部門，工資總額應低于上年水平。(二)堅持工資總額控制的原則。公司分別以部為單位核定工資總額，下達給各部門核定工資總額的基礎上，結合實際，對各部進行微調。（三）堅持把案件和支付風險防范與績效工資考核掛鉤的原則。公司因不執(zhí)行制度而發(fā)生案件，要扣減本部門所有員工的績效工資，并根據(jù)涉案金額大小相應扣減負責人員的績效工資。同時，對轄內發(fā)生支付風險的部門班子成員、發(fā)生支付風險相應扣減績效工資。（四）堅持獎優(yōu)罰劣的原則。實行責權利掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn)；堅持多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎優(yōu)罰劣，拉開分配檔次；工資考核上不封頂，下保基本生活保障，允許一般員工工資高于領導干部，下級單位工資高于上級單位工資。（五）堅持分段計發(fā)的原則。凡年內個人適用系數(shù)發(fā)生變化的，嚴格按照任職時間分段計發(fā)工資。（六）堅持最低工資標準原則。為保障公司員工的基本生活，促進和諧穩(wěn)定，每月必須發(fā)放員工基礎工資，發(fā)放標準不能低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準。（七）堅持實事求是、公開透明的原則。一切從實際出發(fā)，真實反映數(shù)據(jù)，客觀公正考核；嚴禁暗箱操作，嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，將按有關規(guī)定嚴肅查處。
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