【正文】 過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制。由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識。由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊精神的作用下，團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊，能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。團(tuán)隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會減弱企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。一、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實施過程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實施前的準(zhǔn)備。沒有充分的實施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就必須充分估計將來在實施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，(包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變)并有針對性地在不同的實施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實施前，體現(xiàn)在實施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊必須始終保持高昂的團(tuán)隊靈魂面貌，要把培育團(tuán)隊靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。二、建立有效的溝通機(jī)制理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了?！彼摹⑵髽I(yè)競爭并不像《藍(lán)海戰(zhàn)略》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴(kuò)大化，是對團(tuán)隊與不同層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個人都會面臨競爭所形成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變能力，很難承受企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識，顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。五、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊靈魂力量。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。六、不斷賦予團(tuán)隊靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，僅有“個人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊靈魂，努力打造一批具有“國際化管理”，使企業(yè)不同層面的人才在實施技能、知識積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時代發(fā)展的需求。培養(yǎng)團(tuán)隊精神的重要性篇十六引導(dǎo)語：團(tuán)隊精神的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一。下面是小編為你帶來的團(tuán)隊精神標(biāo)語團(tuán)隊精神的重要性團(tuán)隊精神口號，希望對你有所幫助。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，團(tuán)隊中每個角色沒有一個是完美無缺的，都有優(yōu)點和缺點，都有優(yōu)勢和不足。只有互相結(jié)合、互補(bǔ)、相融，才能形成完美的‘組織人’，團(tuán)隊精神是橫向動力，個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊造就個人，個人成就團(tuán)隊。世界上沒有完美的人和事，只有不斷追求完美，才能更接近完美。個人的力量再大也沒有團(tuán)隊的力量大。企業(yè)的目標(biāo)是盈利，要想企業(yè)盈利，企業(yè)的員工就必須有責(zé)任心，必須有團(tuán)隊精神，只有團(tuán)隊的目標(biāo)實現(xiàn)了，個人的目標(biāo)才能隨之實現(xiàn)。一流的人用團(tuán)隊之力，二流的人用個人之力，三流的人被人用，四流人人無人用。團(tuán)隊合作，成就每個人。何一項巨大的成就并非他們當(dāng)中單獨(dú)的個人創(chuàng)造出來的，他們只是團(tuán)隊的一部分，巨大的成就屬于團(tuán)隊。我國載人航天工程的`成功就說明了這個道理。沒有溝通的團(tuán)隊，如何能夠合作協(xié)調(diào)，如何達(dá)到思想上的共識。一個好的團(tuán)隊需要經(jīng)常交流，需要無時無刻地溝通，從目標(biāo)到具體的工作細(xì)節(jié)，因此溝通在團(tuán)隊精神中的是非常重要的。團(tuán)隊里的成員來自五湖四海，個性、習(xí)慣、說話方式均有不同，因此在工作生活中常會發(fā)生誤會，甚至是產(chǎn)生沖突。因此，員工之間的溝通是必不可少的，而領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通更是不可忽視。及時有效的溝通交流對任何一個團(tuán)隊來說都非常重要，我們無法想象一貫缺乏溝通交流的團(tuán)隊會有多高的效率。定期召開部門會議、跨部門會議，多組織員工業(yè)余活動等，這些都是搭建溝通平臺的防范。創(chuàng)造有利的傾聽環(huán)境，使傳遞者處于身心放松的狀態(tài)、同一時間內(nèi)既講話又傾聽是不可能的，要立即停止講話、觀察對方，注意力集中在對方外表，著重注視對方眼睛、關(guān)注中心問題，不要將其它的人和事牽扯進(jìn)來、抑制爭論的念頭，控制爭論的沖動、用眼神、點頭或搖頭等身體語言傳遞你自己的信息，使雙方互動、保持耐心，讓對方講敘完整、不要過早作出結(jié)論和判斷、做筆記.有效溝通使團(tuán)隊成員在情感上相互依靠，在價值觀念上高度統(tǒng)一，在事實問題上清晰明朗，達(dá)到信息暢通無阻，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象，減少恐懼和憂慮，消除可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。溝通分為向上溝通和平面溝通。培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作意識，要特別注重平面溝通。如何做好平面溝通，需要具備以下八點：發(fā)現(xiàn)并欣賞對方優(yōu)點心平氣和、就事論事的解決問題傾聽是最好的理解渠道承認(rèn)錯誤勝于無理辯護(hù)站在他人立場考慮問題先自我批評尊重對方的意愿給對方一個肯定、量化的答復(fù)有效溝通使團(tuán)隊成員在情感上相互依靠，在價值觀念上高度統(tǒng)一，在事實問題上清晰明朗，達(dá)到信息暢通無阻，改變成員之間的信息阻隔現(xiàn)象，減少恐懼和憂慮，消除可能產(chǎn)生的矛盾和沖突。培養(yǎng)團(tuán)隊精神的重要性篇十七榮譽(yù)無非是兩種：個人榮譽(yù)和團(tuán)體榮譽(yù)。那我此刻問你：那種榮譽(yù)更重要！更有意義！我覺得是團(tuán)體榮譽(yù)。因為團(tuán)體的成功要靠大家的努力完成的，僅靠一個人是不行的。以往看到過這樣一個故事：森林里，一群螞蟻被熊熊大火圍困了。火圈越縮越小，螞蟻也漸漸變得無路可逃。就在螞蟻們快要葬身火海時，意想不到的一幕發(fā)生了：那群螞蟻迅速地圍成一個圈，圍成一個黑壓壓的蟻球?？焖俚臐L出火海。在滾出火海時，外層的螞蟻被燒焦的聲音不是入耳，令人膽顫。滾出火海后，僅有里層的螞蟻沒有被燒焦，外層的基本上全都被燒焦了。這個故事告訴我們什么！團(tuán)體精神是必不可少的。請試想：如果螞蟻們不作出那個驚人的舉動，會怎樣樣！答案是全軍覆沒。這群螞蟻不但有團(tuán)體精神，還有一種對團(tuán)體的職責(zé)。記得那次拔河比賽前，我們班的參賽隊員就有點力不從心了：因為其他班的隊員都像牛一樣壯，而我們班的個個都比他們瘦弱。拔河比賽時，每個隊員都使出了吃奶的力氣，脹紅了臉。尤其是我們班的隊員，雖然體型上比他們差，可是其卻絲毫不減。只見他們握緊了繩，漲紅臉，使出吃奶的力氣一拉。：“成功了！“同學(xué)們一整歡呼。我們班獲得了第一！我們班為什么會以弱勝強(qiáng)！因為他們都具有團(tuán)體合作意識，同時也明白自我背負(fù)著一種職責(zé)。一個人成功并不稀奇，稀奇的是團(tuán)隊的成功。所以，我們要從此刻開始，帶領(lǐng)團(tuán)隊，走向成功的彼岸！