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醫(yī)院信息化建設方案社區(qū)信息化建設方案(七篇)-資料下載頁

2025-08-14 00:14本頁面
  

【正文】 培訓和督查指導;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負責本轄區(qū)范圍內的工作部署、組織協(xié)調,完成電子標識釘載及信息數(shù)據(jù)的錄入等工作。加強宣傳培訓??h級培訓主要針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)動物疫病防控專職人員、相關工作人員及規(guī)模場技術人員,確保每位管理和操作人員熟練掌握操作方法。同時積極開展宣傳工作,宣傳體系建設對養(yǎng)殖場(戶)作用,提高養(yǎng)殖場(戶)參與體系建設的積極性,確保按時完成建設任務。列入工作考核。凡釘載耳標、采集錄入信息的能繁母豬,將作為享受政府對能繁母豬補貼、政策性保險及理賠和申報畜牧項目的依據(jù),作為明年動物防疫和畜產品質量安全管理工作的考核內容。由于工作時間緊、任務重,請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)集中精力、集中時間,按時完成工作任務。加大督查力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要建立督查制度,及時組織力量對數(shù)據(jù)質量進行核查,嚴防數(shù)據(jù)的虛報、漏報,嚴禁不釘載耳標、只采集信息的行為,確保輸入上報的數(shù)據(jù)正確??h畜牧管理中心要不定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進行檢查、指導,并及時向上級部門匯報工作進度。醫(yī)院信息化建設方案 社區(qū)信息化建設方案篇七:為了更好地解決群眾看病難,醫(yī)院信息化建設起到了關鍵的作用。因此,信息化建設都會面臨新老信息系統(tǒng)的交替,也就是系統(tǒng)切換的問題。作為醫(yī)院信息化建設的執(zhí)行部門,信息科必須選擇適合本院的新舊信息系統(tǒng)切換方式,做好系統(tǒng)切換前的準備工作,才能安全可靠地上線新信息系統(tǒng),從而保障醫(yī)院信息化工作平穩(wěn)地邁上新的臺階。:醫(yī)院信息化建設;系統(tǒng)切換;思考醫(yī)療體制的改革、新政策的出臺、醫(yī)務工作者和病人的需求,醫(yī)院信息化的建設是建設數(shù)字醫(yī)院必不可少的環(huán)節(jié),也是醫(yī)療改革的重點內容。近年來我國政府高度重視和支持醫(yī)院信息化建設,醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設進展快速[1]。在建設過程中,醫(yī)院都要面臨新信息系統(tǒng)與舊信息系統(tǒng)的轉換,也就是系統(tǒng)切換的問題。舊系統(tǒng)如何成功轉換成新系統(tǒng),實現(xiàn)醫(yī)院整體業(yè)務的平穩(wěn)順利過渡,是我們遇到的主要問題。所以一項很重要的工作就是制定安全可行的系統(tǒng)切換。軟件公司制定項目實施規(guī)范和計劃,包括項目各個階段的進展時間、參與人員等。醫(yī)院和軟件公司為有效執(zhí)行項目,應成立項目小組,項目組成員建立每周例會制度,部署下一階段工作,提交需醫(yī)院領導決策的問題,會議紀錄必須抄送項目組所有人。醫(yī)院信息系統(tǒng)切換過程中需要醫(yī)院領導擔任負責人,更好地安排協(xié)調各個科室人員。舊系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)導入到新系統(tǒng)是一項基本工作。首先從舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫導出診療項目、藥品卡片信息,從中整理出醫(yī)院需要的,去除重復的信息。然后要找藥房人員核對醫(yī)保和農醫(yī)保藥品的數(shù)據(jù),以防止舊系統(tǒng)中重復數(shù)據(jù)的導入。有些數(shù)據(jù)需要手工添加到新系統(tǒng)中,有些數(shù)據(jù)需要從舊系統(tǒng)經過調整才能導入新系統(tǒng)。這種調整工作也是十分繁雜的,有時需要重新建立一張數(shù)據(jù)表,需要軟件工程師與醫(yī)院信息科人員共同完成。為了員工了解醫(yī)院信息化的發(fā)展方向及系統(tǒng)將會帶來哪些變化和改善,在系統(tǒng)切換前要對全院各科室人員進行培訓[2]。培訓工作應是項目實施計劃里耗時比較長的一項工作,通過人員培訓和考核達到各科室操作人員熟練使用軟件、減少誤操作的目的。要求操作人員在真實的業(yè)務環(huán)境中熟練使用新系統(tǒng),能在設定權限范圍內進行字典維護、系統(tǒng)維護。最后,醫(yī)院信息科專業(yè)技術人員經過培訓,應具備系統(tǒng)切換時進行故障排除和現(xiàn)場指導能力。制定系統(tǒng)切換的應急預案是平穩(wěn)切換系統(tǒng)關鍵的過程,系統(tǒng)切換中可能會碰到各種問題,因此醫(yī)院業(yè)務無法正常運營,那需要轉換到手工方式,保障醫(yī)院業(yè)務正常開展。手工的單子在新系統(tǒng)穩(wěn)定運行后要補錄到新系統(tǒng)中。根據(jù)各個醫(yī)院的實際情況,切換方案有以下幾種可供選擇。在啟用新系統(tǒng)的同時醫(yī)院原有的信息系統(tǒng)停止使用稱為直接切換。這種方式對新上線系統(tǒng)的成熟度要求較高,并且必須做好應急預案,以確保在新系統(tǒng)切換失敗時可快速地切回老系統(tǒng),所以在建設新系統(tǒng)的過程中也要維護老系統(tǒng)的正常運行。直接切換的優(yōu)點是切換后只需要使用一套軟、硬件系統(tǒng),成本較低,在財務賬目上可以保證整個業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性、病人信息的一致性等[3]。在一段時間內新舊醫(yī)院信息系統(tǒng)并行使用稱之為平行切換。這樣做由于兩套系統(tǒng)并行,人員成本、設備成本較大,而且存在重復的數(shù)據(jù),不利于統(tǒng)計財務賬目,但減小系統(tǒng)運行的風險。分階段、按部分地完成新舊系統(tǒng)的轉換過程稱為逐步切換,開發(fā)完一部分則在某一時間段內就平行運行一部分。這樣做既能防止直接方式的風險,又能避免平行方式的成本增加,但開發(fā)接口程序是這種方式不足之處,統(tǒng)計報表分布在兩個系統(tǒng)中,需要做數(shù)據(jù)整合。我院信息化建設信息系統(tǒng)采用直接切換與逐步切換相結合的方式。系統(tǒng)切換前,項目實施人員與醫(yī)院的分管領導、各業(yè)務科室人員、各模塊的使用人員進行充分的溝通與交流,了解新舊系統(tǒng)功能操作上的差異,形成詳盡的需求調研報告。模擬運行必須運用于新、老系統(tǒng)采用直接切換,周期一般設為一周左右。新系統(tǒng)搭建完成后,各業(yè)務科室應按照新的業(yè)務流程,完全模擬病人的在院業(yè)務場景,對新系統(tǒng)進行全流程的模擬運行,每位醫(yī)生模擬的病例數(shù)不得少于5例,對模擬運行中出現(xiàn)大的問題應及時處理。系統(tǒng)切換時間一般應定在醫(yī)院業(yè)務比較少的當天的凌晨零點進行。切換當天應在院內公告欄、大廳電子屏上和患者候診區(qū)張貼系統(tǒng)切換公告,以獲得患者對可能出現(xiàn)的排隊等候時間延長等現(xiàn)象給予理解和配合。首先啟用新系統(tǒng)的服務器,并清空模擬運行期的所有數(shù)據(jù)。醫(yī)院應按照應急預案做好切換不成功如何切回原有系統(tǒng)、網絡故障時如何快速排出使之暢通、系統(tǒng)反應遲緩如何啟動先診療后結算服務,由于系統(tǒng)切換時而導致的醫(yī)患糾紛如何處理等。在新系統(tǒng)已上線的部分運行基本穩(wěn)定后再分步上線其他功能模塊。新老系統(tǒng)切換成功后,對于后續(xù)的新增模塊實施分部切換。每一個新模塊上線之前都應對操作人員進行培訓,以保證系統(tǒng)的正常運行[4]??傊t(yī)院信息化建設系統(tǒng)切換是一項復雜而細致的工作,需要醫(yī)院領導對信息化建設的大力支持,通過精心準備、合理規(guī)劃、分步實施,選擇適合本院新舊信息系統(tǒng)的切換方案,才能使新系統(tǒng)平穩(wěn)、順利地切換,從而保障醫(yī)院各項業(yè)務的正常開展。[1][j].中國當代醫(yī)藥,20xx,16(19):119120.[2][j].醫(yī)療裝備,20xx,22(3):2627.[3]黃德財,張雪平,[j].醫(yī)藥前沿,20xx,(36):9293.[4]王霞,彭智才,[j].中國衛(wèi)生信息管理雜志,20xx,4(4):2022.
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