【正文】 傳，及時排查安全隱患。3 123路公交停車規(guī)范。東門外鋪門前停車規(guī)范。※ 安保部1 加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患。2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案?！?綜合事務(wù)部公司周例會會議紀(jì)要篇十五會議主持：陳總與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標(biāo)、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐 會議時間地點(diǎn)： 5樓會議室會議記錄：肖嵐會議內(nèi)容：※ 市場部1 市場大廳外鋪招商加速。2 行業(yè)協(xié)會召開年會，對工作進(jìn)行總結(jié)與提出建議。3 品牌村行業(yè)協(xié)會成立后置。4 春節(jié)前重點(diǎn)整治百貨、針織區(qū)跨行經(jīng)營。5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效。6 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案?！?營銷部1 有效提高部門人員工作效率。2 確保工作真實(shí)性。3 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，最大程度數(shù)字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí)。4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報(bào)審批。5 現(xiàn)場工作人員對上門客戶把握程度加強(qiáng)。6 汽配行業(yè)招商堅(jiān)守政策，如未成功，及時調(diào)整行業(yè)。※ 企劃部1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行。2 電商與微信加強(qiáng)豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用。3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協(xié)議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村。4 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案?！?設(shè)備設(shè)施保障部1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案。 2 加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患。3 123路公交停車規(guī)范。東門外鋪門前停車規(guī)范?！?安保部1 加強(qiáng)消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患。2 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案。 ※ 綜合事務(wù)部1 周五之前上交年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃，重新制定個性化培訓(xùn)方案。 2 與市場部對接協(xié)調(diào)工商局檢查事項(xiàng)，需市場下達(dá)3次通知。公司周例會會議紀(jì)要篇十六會議時間：3月8日21：00會議地點(diǎn)：南5204與會人員：會議主持：會議第一項(xiàng)，由陳志方副秘書長傳達(dá)校社團(tuán)聯(lián)合會第三次主席團(tuán)擴(kuò)大會議內(nèi)容及精神。校團(tuán)委書記厲老師出席會議并講話。會議首先對3月5日志愿者日活動、女生節(jié)系列活動進(jìn)展、3月15日維權(quán)活動的相關(guān)準(zhǔn)備情況以及“金點(diǎn)子”的征集情況作了總結(jié)。然后厲老師向大家強(qiáng)調(diào)了做好當(dāng)前工作應(yīng)注意的四個方面：一是要對“兩會”的指導(dǎo)思想有準(zhǔn)確的把握。二是要注重部門內(nèi)部人員的合理分工，安排工作要講究科學(xué)性和藝術(shù)性，帶動部門人員全面發(fā)展。三是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，對于“育苗工程”中09級的學(xué)生干部要精心培養(yǎng)。四是要加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，工作一定要落實(shí)到底，不能落空，做到讓人放心滿意。最后，厲書記分享了如何為人的六項(xiàng)方面：要做到“謙”，即做到謙虛低調(diào)，擺低自己的姿態(tài)，不可目中無人。“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫為名利遮望眼，心態(tài)平和?！皟€”，即儉以養(yǎng)德，勤儉節(jié)約?！白浴?，即自信自強(qiáng)，自立自尊?！岸Y”，即以禮待人，懂禮貌，有教養(yǎng)?！罢?，即正值、正派。會議第二項(xiàng)，由各位副主任分別總結(jié)上周工作。廖俊杰副主任主要總結(jié)兩點(diǎn)：①辦公室值周副主任要主動協(xié)助常務(wù)副主任工作。②參考一下廖俊杰副主任發(fā)到公共郵箱里的會議紀(jì)要以及工作總結(jié)，以后寫這方面的東西時，要遵循這種格式。潘正楠副主任總結(jié)如下：①辦公室公共博客已更新，請大家及時查看②建議辦公室成員多關(guān)注一下兩會內(nèi)容及精神。穆婭新副主任主要總結(jié)：社團(tuán)活動呈報(bào)表只批兩周之內(nèi)的活動。會議第三項(xiàng)，由侯佳楠主任總結(jié)上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先檢查上周布置工作的落實(shí)情況，然后對社團(tuán)申請成立以及社團(tuán)申請成立團(tuán)支部的事項(xiàng)進(jìn)行了說明。最后布置辦公室本周工作：①做好“金點(diǎn)子”的凝練與篩選工作②做好量化考核工作③對下周六女生節(jié)社團(tuán)文化廣場工作做好準(zhǔn)備④物品采購工作由潘正楠副主任完成⑤周末文化廣場桌子借用與發(fā)放申請表工作以及條幅制作交給廖俊杰副主任。會議第四項(xiàng)辦公室所有成員暢談個人對社團(tuán)聯(lián)合會活動以及辦公室活動的金點(diǎn)子。主要有：①社聯(lián)要充分利用社團(tuán)的精品活動，對某些社團(tuán)的精品活動要大力支持并參與到精品活動中②加大社聯(lián)以及社團(tuán)的宣傳力度，把活動傳達(dá)到院系，通過廣播等不同于以往的形式宣傳③每周周末舞會都有主題，即“周周有主題，期期有特色”。④辦公室門口掛一個意見本⑤大力宣傳十佳社團(tuán)，讓其內(nèi)部成員充滿工作的動力。社團(tuán)聯(lián)合會辦公室x年3月8日公司周例會會議紀(jì)要篇十七會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室主持人: 參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等記錄 人：會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。**公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：*公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。**公司要盡快完成*、*樓的結(jié)算工作，同時做好*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門**公司綜合管理部**年**月**日紀(jì)要整理：、