【導(dǎo)讀】據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）?；蚱渌逃龣C(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。內(nèi)容均真實(shí)、可信。學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三。本文以科教設(shè)備制造企業(yè)為研究對(duì)象，采用所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行分析研究。持有存貨會(huì)產(chǎn)生的成本，以及存貨管理的概念和現(xiàn)在使用比較普遍的一般方法；問題，結(jié)合產(chǎn)生這些問題的原因，提出了改善存貨管理的對(duì)策和建議?？蛋l(fā)展創(chuàng)造條件。

　　

【正文】 訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)生產(chǎn)部門和采購部門，生產(chǎn)部門同步生成生產(chǎn)訂單，采購部門則同步生成采購訂單，這種模式下保證了企業(yè)的采購和生產(chǎn)都是為了有價(jià)值的訂單進(jìn)行的，可 以避免采購或生產(chǎn)庫存，從而減少了存貨的資金占用，提高了企業(yè)資金的使用效益。 （三） 建立健全 企業(yè)內(nèi)部控制制度 ，確保其行之有效 存貨的內(nèi)部控制是指為保證企業(yè)存貨管理活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必 12 要的管理方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化 ，使之成為一個(gè)嚴(yán)密和完整的控制體系。 ④ 存貨內(nèi)部控制的建立與健全與在企業(yè)中有效實(shí)施，能夠?qū)Υ尕浀膶?shí)物流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行有效的控制，還對(duì)存貨的價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序施行有效的控制。 建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及所具有的權(quán)利，確保部門之間崗位職 責(zé)分明，形成各部門和人員之間的相互制約、相互監(jiān)督。（ 1）庫存管理人員要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)規(guī)章制度執(zhí)行作業(yè)，保證存貨的質(zhì)量，確保存貨的完整性和安全性。庫存管理人員要及時(shí)記錄存貨的收發(fā)賬，協(xié)調(diào)好存貨的數(shù)量，節(jié)約庫存成本的同時(shí)又滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；材料的領(lǐng)用要憑借生產(chǎn)部門填制的領(lǐng)料單，還需要部門負(fù)責(zé)人的簽字，審核無誤后才能發(fā)貨；定期做好存貨的盤點(diǎn)工作，編制存貨盤點(diǎn)表。（ 2）采購人員要對(duì)采購物資是否符合采購計(jì)劃的品種、數(shù)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。倉管部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)訂單和適量庫存的需要填制申購單，采購人員要根據(jù)倉管部門的材料申購單編 制采購計(jì)劃，同時(shí)在授權(quán)的范圍內(nèi)按照計(jì)劃簽訂采購合同，采購計(jì)劃和合同都要報(bào)送企業(yè)主管人員審核批準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任。采購計(jì)劃和合同要建檔保管。（ 3）統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作，應(yīng)該在有效的時(shí)間內(nèi)定期和不定期地對(duì)企業(yè)存貨的數(shù)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，可以抽取有關(guān)存貨的會(huì)計(jì)記錄憑證如明細(xì)臺(tái)賬、出入庫單、采購計(jì)劃等來分析企業(yè)存貨控制制度的具體執(zhí)行情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，盡快解決存在的問題。（ 4）財(cái)務(wù)人員要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件對(duì)存貨進(jìn)行日?？刂?，正確進(jìn)行存貨的期末 計(jì)價(jià) 以及 存貨發(fā)出成本的計(jì)算，對(duì)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和損益計(jì)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 強(qiáng)化企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)部門員工，尤其是與存貨流程有關(guān)的工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)的培養(yǎng)。雖然企業(yè)的規(guī)模較小，內(nèi)部機(jī)構(gòu) 有不太完善的地方，但企業(yè)的采購、倉庫管理、財(cái)會(huì)等部門應(yīng)該以規(guī)范的內(nèi)容為指導(dǎo)，在日常工作中，盡量做到規(guī)范的要求。比如材料領(lǐng)用填寫“領(lǐng)料單”，材料采購填制“訂購單”，材料入庫填制“入庫單”，各個(gè)部門按照相應(yīng)的程序規(guī)范操作，保證記錄的完善和完備。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要 ④ 李彬 .企業(yè)存貨的內(nèi)部控制研究 .現(xiàn)代商業(yè) ， 2020:P121. 13 性，重視內(nèi)部控制的 建設(shè)，自覺接受內(nèi)部控制的約束，并且要通過開會(huì)、演講等不同的方式向員工宣傳企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹立起員工對(duì)工作的責(zé)任感，不斷提高他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要定期安排專人檢查存貨相關(guān)人員和崗位的設(shè)置情況，確定是否在授權(quán)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)開展工作，檢查存貨的盤點(diǎn)情況以及會(huì)計(jì)工作是否規(guī)范合理，對(duì)存貨管理中一些工作突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)以權(quán)謀私損害企業(yè)利益者堅(jiān)決予以打擊嚴(yán)懲，從根本上從思想上強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)存貨的內(nèi)部控制意識(shí)，達(dá)到控制成本，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的目的。 五、 結(jié) 論 通過對(duì)天一科教設(shè) 備企業(yè)在存貨資金管理及其相關(guān)領(lǐng)域的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在存貨的采購環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、發(fā)出環(huán)節(jié)等 方面存在 采購計(jì)劃 缺乏 科學(xué) 性 、驗(yàn)收環(huán)節(jié)缺少健全的管理機(jī)制 、 管理方式過于粗放、倉庫記賬不規(guī)范 等問題，針對(duì)這些問題利用存貨管理理論、成本控制思想進(jìn)行綜合分析，找出了產(chǎn)生問題的原因，并提出了相應(yīng)的解決建議。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)生產(chǎn)的不斷變化，企業(yè)的存貨管理決策也需要不斷調(diào)整，在不斷地磨合中，找到一條有利于企業(yè)自身發(fā)展的存貨管理方法。存貨管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用效益。存貨管理的有效開展需要企業(yè)各 職能部門和相關(guān)人員的共同努力才能得以順利進(jìn)行?？茖W(xué)有效地進(jìn)行存貨管理的改進(jìn)與實(shí)施，加強(qiáng)成本控制，加速資金的周轉(zhuǎn)，必然可以大大提高企業(yè)的活力，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 14 參考文獻(xiàn) [1] 任紅煜 .制造業(yè)企業(yè)存貨管理與優(yōu)化 .財(cái)會(huì)通訊 ,2020(12):P151. 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