【導(dǎo)讀】DW-Q&EF-404-17DW東莞東原電子有限公司A4. 文件編號(hào)程序名稱上級(jí)程序程序責(zé)任部門制(改)定日期版本頁碼。DW-QP80-410數(shù)據(jù)分析程序LCM綜合體系程序品質(zhì)管理部B/01/4. 利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制產(chǎn)品質(zhì)量,為質(zhì)量/環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供客觀信。適用于檢驗(yàn)、質(zhì)量/環(huán)境分析、過程控制中選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。收集供方的質(zhì)量/環(huán)境分析資料,作為供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及會(huì)議內(nèi)容的基本。管理周期日別月別。事后管理改善計(jì)劃及報(bào)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)選用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)防管理活動(dòng)內(nèi)部報(bào)告。供方外發(fā)協(xié)力廠質(zhì)量信息。工程流程圖輸入物主要活動(dòng)輸出物選擇條件相關(guān)部門相關(guān)文件/記錄。必須選擇主管協(xié)助。知相關(guān)部門采取措施。顧客滿意度、檢驗(yàn)現(xiàn)狀。不合格品報(bào)告書,顧客不滿。查檢表、因果圖、層別法、柏拉圖、散布圖、管制圖、直方圖。果的趨勢(shì)及有無問題?!都m正/預(yù)防措施程序》進(jìn)行。確切的使用,發(fā)生不符合事項(xiàng)時(shí)通知責(zé)任經(jīng)理采取