【導(dǎo)讀】單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)?理解摩托羅拉公司實施QSR的目的和意義。明確QSR和ISO9001之間的異同。通過討論案例,了解QSR的應(yīng)用。質(zhì)量體系評審是摩托羅拉公司用于評估其每一個主要。的一種評價手段。沒有質(zhì)量體系有需要改變的意識自上而下的政策被動反應(yīng)的質(zhì)量體系主動預(yù)防性的質(zhì)量體系以用戶為核心的集成式的質(zhì)量體系。次品多、返修率高。缺乏質(zhì)量成本指標(biāo)。對中層經(jīng)理有表彰。返修量和保修量大。QC部門集中,檢查。與供應(yīng)商關(guān)系緊張。以銷售人員為主導(dǎo)。員工以團(tuán)隊式參與。有過程控制和評估但。員工流動率低于平均。基本意識到用戶的意。在所有方面有評價指。由于有預(yù)防,質(zhì)量成。對生產(chǎn)周期有測量及。團(tuán)隊工作方式得以全面實。管理層成為團(tuán)隊一部分。由質(zhì)量差而產(chǎn)生的成本低?;锇槭降墓?yīng)商關(guān)系。QSR的目標(biāo)在于幫助摩托羅拉完成顧客完全滿意這。在整個摩托羅拉建立一個以。保持摩托羅拉在電子設(shè)備、系統(tǒng)、元件和服務(wù)等領(lǐng)域世界一流。確保企業(yè)獲得ISO9000認(rèn)證