【導讀】原文來源：ResearchPaper,July2009,formsofcontrols.

　　

【正文】 簡單的任務，不可能是一個實現通過快速修復短套。在此討論了內部文件的概念的不同方面的內部控制和管制。 關鍵詞 ：內部控制，管理控制，控制環(huán)境，控制 活動，監(jiān)督 介紹 環(huán)境需要新的業(yè)務控制變量不為任何潛在的股東和管理人士的響應因子為 1，另外應執(zhí)行 /她組織了一個很大的控制權。 控制是管理活動的東西或以上施加控制。思想的產生和近十年的發(fā)展需要有系統的商業(yè)資源和控制這種財富一個新的關注。 主題之一熱一回合管制的商業(yè)資源是分析每個控制成本效益。 作為內部控制和欺詐的第一道防線，維護資產以及預防和偵查錯誤。內部控制，我們可以說是一種控制整個系統的財務和其他方面的管理制定了為企業(yè)的順利運行 。它包括內部的臉頰，內部審計和其他形式的控制。 6 COSO 的內部控制描述如下。內部控制是一 個客觀的方法用來幫助確保實現。 在會計和組織理論，內部控制是指或目標目標的過程實施由組織的結構，工作和權力流動，人員和具體的管理信息系統，旨在幫助組織實現。這是一種手段，其中一個組織的資源被定向，監(jiān)控和測量。它發(fā)揮著無形的（重要的作用，預防和偵查欺詐和保護組織的資源，包括生理（如，機械和財產）和乙二醇，聲譽或知識產權，如商標）。在組織水平，內部控制目標與可靠性的目 標或戰(zhàn)略的財務報告，及時反饋業(yè)務上的成就，并遵守法律，法規(guī)。 在具體的交易水平，內部控制是指第三方采取行動以實現一個具體目標（例如，如何確保本組織的款項，在申請服務提供有效的。）內部控制程序 reduce 程變異，導致更加具有可預見性 outes。 在業(yè)務實體內部控制也被稱為業(yè)務控制。它們是日常的工具使用的經理。 *寫作程序，以鼓勵遵守，鎖定你的辦公室，以防止盜竊，并審核您的帳戶月結單，以核實交易的具體目標是實現共同的內部控制聘用。 所有管理人員使用的內部控制，以幫助確保他們的經營單位，按照計劃，他們使用的方法 政策，程序，組織設計，和身體的障礙，構成。 內部控制是對以下組合 ： 財務控制 其他控件 根據內部控制研究所印度特許會計師是該組織計劃和所有的方法和程序，通過了包括一個由管理機構，以協助實現業(yè)務管理的目的是確保盡可能高效有序進行可能的堅持管理政策，對資產的安全護衛(wèi)預防和信息檢測欺詐行為和錯誤的準確性和完整性的財務會計的可靠記錄，及時編制，控制系統內部的事務以外延伸涉及到會計系統的功能。 換句話說內部控制系統的控制下由管理奠定了它的對象的順利運行的業(yè)務的成就。這些控件可以分為兩個部分，即財務控制和其他控制。 財務控制： 控制交易的會計記錄正確。 控制適當的安全護衛(wèi)公司債務人如現金股票等資產銀行 早期發(fā)現和預防錯誤和舞弊。 7 正確和及時編制財務記錄我 233。資產負債表和損益表。 以利潤最大化和成本最小化。 其他控制： 其它控制包括以下內容： 質量控制。 控制原材料。 控制成品。 營銷控制等 負責，受影響的內部控制 雖然一個組織的人都是有效的內部控制的組成部分，某些方面值得特別一提。這些包括管理，董事會（包括審計犯發(fā)球），內部審計員和外部審計員。 為發(fā)展和維護內部控制的主要責任在于一個組織的管理。隨著對控制環(huán)境放在更大的重要性，對內部控制的重點已經從政策和程序，以壓倒一 切的理念和經營作風在組織內。這些無形的方面重點突出了高層管理人員在內部控制系統的參與的重要性。如果內部控制是不是管理工作的重中之重，那么它將不屬于任何組織的人之一。 作為管理部門的責任，在公有機構的最高管理層表示將包括在該組織的年度財務報告，股東聲明，說明管理層已建立了內部控制的管理層認為是有效的制度。聲明還可以提供有關該組織的內部控制制度的具體細節(jié)。 內部控制必須進行評估，以提供一些關于其有效性保障管理。內部控制評價涉及所有管理不控制，努力實現其目標的組織。內部控制的評價將作為有效的，如果它的 成分和功能是目前有效的運營，財務報告和遵守。他公司的董事和審計委員會已為確保組織內的內部控制制度的責任是足夠的。這種責任包括確定在何種程度上的內部控制進行評估。兩個內部控制評價有關各方都是該組織的內部審計和外部審計師。 內部審計人員的職責通常包括：確保對內部控制制度是否充分，數據的可靠性，以及該 8 組織的資源的有效利用。內部審計查明的問題和控制發(fā)展，改善和加強內部控制的解決方案。內部審計人員關心的是一個組織的內部控制的范圍，包括業(yè)務，財務，及合規(guī)監(jiān)控。 內部控制，也可以由外部審計師進行評估。外部審計 人員在評估一個組織的內部控制的有效性，以計劃的財務報表的審計。相對于內部審計，外部審計的重點主要放在控制影響的財務報告。外聘核數師有責任報告內部控制的弱點（以及有關的內部控制報告的情況）向董事會審計委員會。 限制實體的內部控制 內部控制，無手術無論多么精心設計，并能提供的控制目標合理保證實現實體的。該成果的可能性是控制受限制固有的內部。包括現實，人的判斷決策可以有故障而在內部控制故障發(fā)生的原因人類的失敗，如簡單的錯誤或失誤。例如，錯誤可能發(fā)生在設計， 維持，或監(jiān)測自動化控制。如果一個實體的資訊科技人員不完全了解一個訂單輸入系統處理銷售交易，他們可能會錯誤地設計系統改變到到銷售的，以過程產品線換成一個新的，另一方面，這種變化可能是正確的設計，但個人誤解誰翻譯成程序代碼的設計。錯誤也可 能會出現在 IT 產品使用信息。例如，自動化控制，可設計報告的審查交易超過限額管理的規(guī)定美元，但個人負責進行有關檢討可能不明白這樣的目的，報告和因此，他們可能無法審查或調查不尋常的物品。 此外，控制，無論是手動或自動的，可控制規(guī)避內部勾結的兩個或兩個以上的管理凌駕于人 或不適當的。例如，管理人員可進入方的協定，客戶改變的條款和銷售條件的實體的標準合同的方式，將排除收入確認。此外，編輯殘疾人例程一個軟件程序，旨在發(fā)現和報告交易，或超過規(guī)定的信用額度可能會被改寫。 內部控制是影響的定量和定性的估計和控制的判斷作出管理評估一個公司的內部成本效益的關系。在控制成本的一個實體的內部不應超過所帶來的利益是預期。雖然成本效益的關系是首要的標準，應考慮在設計內部控制，精密測量和福利的費用通常是不可能的。 9 自定義，文化和公司治理制度可能抑制欺詐，但他們不是絕對的威懾。一個有效的控制環(huán)境，也可能有助于減少欺詐風險。 例如，一個有效的董事會董事，審計委員會和內部審計功能可以限制管理層的不當行為。 另外，控制環(huán)境，可減少對其他部門的效力。例如，當激勵性質的管理增加了財務報表重大錯報風險的，控制的有效性的活動可能會減少。 權衡風 險與控制 風險的概率是一個事件或行動會產生不利影響的組織。 類別的風險的基本都是錯誤，遺漏，延誤和欺詐為了實現目標和目的，管理需要有效地平衡風險和控制。因此，控制程序，必須制定減少風險，使他們到一個水平，管理可以接受的風險這一點。通過執(zhí)行這個平衡法 “ 合理的保證 ” ，可以實現的。由于涉及到財政和遵守的目標，正在失去平衡可能會導致以下問題： 過度管制 過度管制 資產損失，捐贈或資助 增加官僚 可憐的商業(yè)決策 生產率下降 不服從 日益復雜 增加規(guī)定 增加周期時間 公共丑聞 貨值錄得升幅的無活動 為了達到一個平衡風險與控制，內部控制應積 極主動，增值，成本效益和解決所面臨的風險。 1結論 該組織內部控制的概念，并在任何方面是如此的重要，因此了解組件和 內部控制標準應參加由管理。 內部控制是一個組織管理的重要組成部分。 內部控制是一種錯誤的會計程序或系統，旨在促進效率或保證一個執(zhí)行政策或保護資產或避免欺詐和。 按照慣例的定義，分類，即內部控制是一個過程的影響下由一個實體的董事會中，管理人員和其他人員設計方面的成就，提供合理保證的目標。 內部控制的主要因素是控制環(huán) 10 境，風險評估，控制活動，信息與溝通，監(jiān)控。 本文綜述了主要的標準和內部控制原則，并介紹公司的類型為所有相關的內 部控制的概念。