spc：統(tǒng)計過程控制基礎ppt37-質量工具-資料下載頁
2025-08-08 21:51本頁面
【導讀】控制圖的基礎原理。解釋實行控制圖的方法和措施。SPC是一種使用基本圖示及統(tǒng)計。是有一個結束,就可利用統(tǒng)計的方法來監(jiān)督過程.程成本降至最低.SPC幾乎可應用于任何領域。而產生輸出，這樣的一個全體即是過程。實現(xiàn)和維持過程的一致性，穩(wěn)定性和可預報性。把注意力集中于檢出和監(jiān)控過程隨時間的變動上。檢測由普遍原因引起的過程變動的大小,并判定這種。變動是否小到其輸出結果能夠接受;增進操作人員與管理人員之間的交流;減少問題的重復發(fā)生.當不能用一種裝置來防止錯誤產生時?；趯嶒炘O計的關鍵變量。用于中間生產過程和產品質量的控制。若有一組數據x1,x2,x3,…它是直接被檢測并提。即樣本或總體中的最小單位。其中，身高在的女工人數占所測總數。正態(tài)分布的特點：。由設計給定,或由客戶規(guī)定。通常超出控制限之外。硬幣，統(tǒng)計硬幣落地后每一面向上的次數。
【正文】 原材料或機器 ? 檢驗方法或檢驗標準的改變 ? 操作者技能和積極性方面的轉變 ? 部件磨損 過程平均值發(fā)生漂移 特殊原因的判別 舉例 : 某工位測試螺絲磅數 正常的磅數應該在 3磅 +/ 圍內 .但現(xiàn)在連續(xù)測試的六個數據中位于標準值一側 . 在沒有超過控制上限或控制下限的情況下連續(xù)上升或下降 .經過技術員實際檢查 ,發(fā)現(xiàn)是由于磅數的測試工具損壞造成的 . 措施 : 由技術員對測試工具進行檢修 32 層狀 控制 上限 控制下限 A A B C C B x 判別 7. 連續(xù) 15點位于 C區(qū) (中心線 CL上下 ) 常見原因 : ? 控制限的計算不正確 (對過程的變動性估計過大 ) ? 持續(xù)改進 獲得成功 從目前的控制限來看，變動范圍比期望的更小 特殊原因的判別 舉例 : 某工位測試螺絲磅數 經過工藝改進 ,螺絲磅數的精確性已經發(fā)生了根本性的變化 ,由原來的 3磅 +/ 3磅 +/ . 通過控制圖 ,可以給我們警示說我們現(xiàn)在用的控制上 /下限不適合工藝改善后的控制圖 . 措施 : 由技術員對控制圖的上下限進行修改 33 2 支 混合形 常見原因 : ? 操作者控制過嚴 ? 用同一圖控制 2個過程 ? 2 個不同的班 , 2 種不同的原材料 , 2 位不同的操作者 控制 上限 控制下限 A A B C C B 判別 4. 連續(xù) 14點交替升降 x 兩個系統(tǒng)性原因交替作用，使得生產出的結果不同 特殊原因的判別 舉例 : 某工位測試螺絲磅數 用同一張控制圖去監(jiān)控由兩個不供應商提供的不同質量的螺絲交替在生產線中使用 ,就會得出這種控制圖 . 34 循環(huán)或周期性 常見原因 : ? 系統(tǒng)性的環(huán)境變化 (溫度 , 操作者疲勞 , 操作者輪換 ,機器設定的上下波動 ) ? 維護計劃所排 ? 工器具磨損 控制 上限 控制下限 A A B C C B x 判別 8. 連續(xù) 8點位于中心線 CL兩側而無一居 C區(qū) 不同的因素作用于各樣本分組，導致分布呈雙峰平均值 特殊原因的判別 舉例 : 某工位測試螺絲磅數 正常的磅數應該在 3磅 +/ 圍內 .絕大數的測量數據應該在平均值 3磅附近 .落在 應該少于落在平均值 3磅附近的數據 ,但現(xiàn)在的情況是兩頭多 ,中間少 . 可能測量磅數的工具夾緊裝置未能可靠鎖緊 . 35 ? 有時一點正好落在邊界線上 ,這點不必計入 . ? 記憶口訣： 一 點出界 (法則 1) 二 /三 A(法則 5)， 四 /五 B區(qū) (法則 6)十五 C(法則 7). 九點排同側 (法則 2)， 六點單調追 (法則 3). 十四交替升與降 (法則 4), 八點兩側無一 C(法則 8) 特殊原因判別法則之運用 CL A B C C B A UCL控制上限 LCL控制下限 中心線 36 對待失控情況信號發(fā)生時的措施 ? 去發(fā)現(xiàn)和分析每一個特殊變異的產生是非常重要的 187。 如果不去留意控制圖 ,負責的人將從此忽略那些訊號 ? 幾條可采用的方法 187。 驗證數據的正確性及數據輸入的正確性 187。 看看有否關于特殊原因的簡單解釋 (例如零件墜落) 187。 當失控情況信號發(fā)生后 ,應對失控情況信號和由此產生的影響加以評價從而決定下一步的行動路線 (最好寫進文件中 ): ? 停線 ? 尋找根本原因 37 控制與能力 有能力嗎 ? (與 規(guī)格 相比 ) 在控制中嗎 ? (穩(wěn)定的工藝流程 ) Yes No Yes No 規(guī)格上限 規(guī)格下限 控制上限 控制下限 規(guī)格上限 規(guī)格下限 控制上限 控制下限 規(guī)格上限 規(guī)格下限 控制上限 控制下限 規(guī)格上限 規(guī)格下限 控制上限 控制下限
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