20xx年生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)概述生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)和操作流程(十七篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 14:23本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況4，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6s、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)和操作流程篇十五負(fù)責(zé)車間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)車間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤點(diǎn)工作確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間實(shí)施。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的成本控制。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)和操作流程篇十六貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況。按質(zhì)、按量、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門操作規(guī)程的編寫。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)，各項(xiàng)記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析。組織安排員工的各種培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬做好績(jī)效考核工作。實(shí)施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用。執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)和操作流程篇十七，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。，全面協(xié)調(diào)車間工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能。、安全監(jiān)督、日常檢查發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。
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