20xx年物業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)出納績(jī)效考核指標(biāo)(精選7篇)-資料下載頁
2025-08-13 14:02本頁面
【正文】 被委托的物業(yè)行使管理權(quán)，以經(jīng)濟(jì)手段管理物業(yè)，并運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，先進(jìn)的維護(hù)養(yǎng)護(hù)技術(shù)和先進(jìn)的服務(wù)手段，為物業(yè)所有人或使用者提供綜合的、優(yōu)質(zhì)的有償服務(wù)，以滿足使用者不同層次的需求，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)造安全、舒適、和諧的居住環(huán)境；發(fā)揮物業(yè)最大的使用價(jià)值；使物業(yè)盡可能保值、增值。業(yè)主大會(huì)業(yè)主是指物業(yè)內(nèi)房屋和相關(guān)設(shè)施的所有權(quán)人。業(yè)主大會(huì)則是由物業(yè)內(nèi)的業(yè)主所組成的。按照有關(guān)規(guī)定，業(yè)主大會(huì)必須有超過半數(shù)以上投票權(quán)的業(yè)主出席方能進(jìn)行。業(yè)主可以委托代理人出席業(yè)主大會(huì)，不滿18周歲的業(yè)主由其法定代理人出席。業(yè)主大會(huì)的職權(quán)包括：選舉、罷免管委會(huì)的組成人員。監(jiān)督管委會(huì)的工作。聽取和審查管委會(huì)的工作報(bào)告。決定物業(yè)內(nèi)關(guān)于業(yè)主利益的重大事項(xiàng)。修改業(yè)主公約。改變和撤銷管委會(huì)不適當(dāng)?shù)臎Q定。批準(zhǔn)管委會(huì)章程。管委會(huì)管委會(huì)是物業(yè)管理委員會(huì)的簡(jiǎn)稱，是在房地產(chǎn)行政主管部門指導(dǎo)下，由物業(yè)內(nèi)的業(yè)主和使用人選舉的代表組成，代表和維護(hù)物業(yè)內(nèi)業(yè)主和使用人的合法權(quán)益。物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)管理委員會(huì)及房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人的委托，承擔(dān)居住小區(qū)的物業(yè)管理。物業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)篇七pmc部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)書關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值完成率30銷售部指標(biāo)定義：計(jì)劃產(chǎn)值完成率=實(shí)際入庫產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：100%，每降低1%扣1分，反之亦然合同交期達(dá)交率40銷售部指標(biāo)定義：按期完成銷售合同的情況。物料到位及時(shí)率20生產(chǎn)部指標(biāo)定義：跟蹤計(jì)劃物料到位的情況考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：100%，物料不到位影響正常生產(chǎn)的，一次扣2分常規(guī)指標(biāo)部門管理10副總經(jīng)理行政人事部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)一次安全事故，扣10分部門紀(jì)律，部門人員每出現(xiàn)三次違紀(jì)行為扣1分5s狀況，考核分?jǐn)?shù)大于80分，倉庫備料狀況，每出現(xiàn)一次影響正常生產(chǎn)扣2分。pmc計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)書關(guān)鍵指標(biāo)成品入庫情況40部門經(jīng)理生產(chǎn)部指標(biāo)定義：成品入庫情況的跟蹤與統(tǒng)計(jì)。未按時(shí)清貨入庫的每次扣2分，入庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的每次扣3分半成品入庫情況30部門經(jīng)理指標(biāo)定義：半成品入庫情況跟蹤與統(tǒng)計(jì)返工產(chǎn)品入庫不及時(shí)的每次扣2分，入庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的每次扣3分常規(guī)指標(biāo)信息反饋20相關(guān)部門指標(biāo)定義：產(chǎn)品、半成品信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：每天下午17:30前將匯總謝謝發(fā)送到相關(guān)部門，信息傳遞不及時(shí)，每次扣2分。統(tǒng)計(jì)信息不準(zhǔn)確，每次扣2分，嚴(yán)重錯(cuò)誤一次扣5分工作態(tài)度10部門經(jīng)理指標(biāo)定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責(zé)任感和自我開發(fā)愿望等因素。關(guān)鍵指標(biāo)出入庫管理50部門經(jīng)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：材料入庫手續(xù)齊全，檢查少一項(xiàng)扣1分；數(shù)量準(zhǔn)確、無差錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)，每項(xiàng)扣2分。有關(guān)單據(jù)保管完好、及時(shí)移交，未能達(dá)標(biāo)每項(xiàng)扣2分。材料出庫提前備料保證及時(shí)送出，拖延一次扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)管理20部門經(jīng)理指標(biāo)定義：現(xiàn)場(chǎng)管理做到倉庫整潔、標(biāo)識(shí)齊全、無安全隱即庫存物資的保管考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，違反規(guī)定每次扣1分；檢查中出現(xiàn)零亂、不整潔每項(xiàng)次扣2分；做好防霉、防火、防盜，發(fā)生變質(zhì)、失火、被盜每次扣3分。常規(guī)指標(biāo)盤點(diǎn)與報(bào)表20部門經(jīng)理指標(biāo)定義：庫存材料的盤點(diǎn)、核對(duì)情況及報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：庫存盤點(diǎn)表格編寫不及時(shí)、出現(xiàn)差錯(cuò)每次扣3分；庫存商品帳貨必須相符，不相符每項(xiàng)扣3分；出現(xiàn)丟失、毀損扣3分，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。工作態(tài)度10部門經(jīng)理指標(biāo)定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責(zé)任感和自我開發(fā)愿望等因素。倉庫統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)書出入庫數(shù)據(jù)管理70部門經(jīng)理指標(biāo)定義：原輔材料出入庫數(shù)據(jù)輸入及時(shí)性和準(zhǔn)確性，原輔材料出入庫明細(xì)賬統(tǒng)計(jì)正確性及時(shí)性?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：原輔材料出入庫手續(xù)齊全，檢查少一項(xiàng)扣2分；原輔材料出入庫明細(xì)賬沒有按照公司相關(guān)制度定時(shí)定期統(tǒng)計(jì)的扣3分；出入庫明細(xì)賬統(tǒng)計(jì)有誤的扣5分。報(bào)表、文件的整理及分類存放20部門經(jīng)理指標(biāo)定義：?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：定期進(jìn)行報(bào)表、文件的整理，擺放雜亂無章的扣2分；各類報(bào)表文件要分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰，不明確的扣2分。工作態(tài)度10部門經(jīng)理指標(biāo)定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責(zé)任感和自我開發(fā)愿望等因素。庫工績(jī)效考評(píng)指導(dǎo)書物資上下架和裝卸車60部門經(jīng)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)協(xié)助相關(guān)人員完成貨物的上下架和裝車工作，不履行職責(zé)的，扣5分；協(xié)助倉庫管理員進(jìn)行貨物的整理整頓工作，不履行職責(zé)的，扣5分。協(xié)助倉庫管理20部門經(jīng)理指標(biāo)定義：協(xié)助倉庫管理員做好相關(guān)倉庫管理工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)倉庫管理需要人手的時(shí)候，及時(shí)進(jìn)行倉庫管理工作，不及時(shí)履行職責(zé)的扣5分；履行不到位的扣3分。協(xié)助倉庫管理人員做好庫存物資的安全整齊保管工作，物資除客觀原因外有損失的究其責(zé)任，扣2分。工作態(tài)度20部門經(jīng)理指標(biāo)定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責(zé)任感和自我開發(fā)愿望等因素。一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索pmc部績(jī)效考核指標(biāo)。
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