【正文】 被委托的物業(yè)行使管理權，以經(jīng)濟手段管理物業(yè)，并運用現(xiàn)代管理科學，先進的維護養(yǎng)護技術和先進的服務手段，為物業(yè)所有人或使用者提供綜合的、優(yōu)質(zhì)的有償服務，以滿足使用者不同層次的需求，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟效益。創(chuàng)造安全、舒適、和諧的居住環(huán)境；發(fā)揮物業(yè)最大的使用價值；使物業(yè)盡可能保值、增值。業(yè)主大會業(yè)主是指物業(yè)內(nèi)房屋和相關設施的所有權人。業(yè)主大會則是由物業(yè)內(nèi)的業(yè)主所組成的。按照有關規(guī)定，業(yè)主大會必須有超過半數(shù)以上投票權的業(yè)主出席方能進行。業(yè)主可以委托代理人出席業(yè)主大會，不滿18周歲的業(yè)主由其法定代理人出席。業(yè)主大會的職權包括：選舉、罷免管委會的組成人員。監(jiān)督管委會的工作。聽取和審查管委會的工作報告。決定物業(yè)內(nèi)關于業(yè)主利益的重大事項。修改業(yè)主公約。改變和撤銷管委會不適當?shù)臎Q定。批準管委會章程。管委會管委會是物業(yè)管理委員會的簡稱，是在房地產(chǎn)行政主管部門指導下，由物業(yè)內(nèi)的業(yè)主和使用人選舉的代表組成，代表和維護物業(yè)內(nèi)業(yè)主和使用人的合法權益。物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)管理委員會及房地產(chǎn)產(chǎn)權人的委托，承擔居住小區(qū)的物業(yè)管理。物業(yè)公司績效考核指標篇七pmc部經(jīng)理績效考評指導書關鍵指標計劃產(chǎn)值完成率30銷售部指標定義：計劃產(chǎn)值完成率=實際入庫產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值考評標準：100%，每降低1%扣1分，反之亦然合同交期達交率40銷售部指標定義：按期完成銷售合同的情況。物料到位及時率20生產(chǎn)部指標定義：跟蹤計劃物料到位的情況考評標準：100%，物料不到位影響正常生產(chǎn)的，一次扣2分常規(guī)指標部門管理10副總經(jīng)理行政人事部考評標準：出現(xiàn)一次安全事故，扣10分部門紀律，部門人員每出現(xiàn)三次違紀行為扣1分5s狀況，考核分數(shù)大于80分，倉庫備料狀況，每出現(xiàn)一次影響正常生產(chǎn)扣2分。pmc計劃統(tǒng)計員績效考評指導書關鍵指標成品入庫情況40部門經(jīng)理生產(chǎn)部指標定義：成品入庫情況的跟蹤與統(tǒng)計。未按時清貨入庫的每次扣2分，入庫數(shù)量統(tǒng)計錯誤的每次扣3分半成品入庫情況30部門經(jīng)理指標定義：半成品入庫情況跟蹤與統(tǒng)計返工產(chǎn)品入庫不及時的每次扣2分，入庫數(shù)量統(tǒng)計錯誤的每次扣3分常規(guī)指標信息反饋20相關部門指標定義：產(chǎn)品、半成品信息傳遞的及時準確性考評標準：每天下午17:30前將匯總謝謝發(fā)送到相關部門，信息傳遞不及時，每次扣2分。統(tǒng)計信息不準確，每次扣2分，嚴重錯誤一次扣5分工作態(tài)度10部門經(jīng)理指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。關鍵指標出入庫管理50部門經(jīng)理考評標準：材料入庫手續(xù)齊全，檢查少一項扣1分；數(shù)量準確、無差錯，出現(xiàn)差錯，每項扣2分。有關單據(jù)保管完好、及時移交，未能達標每項扣2分。材料出庫提前備料保證及時送出，拖延一次扣2分?，F(xiàn)場管理20部門經(jīng)理指標定義：現(xiàn)場管理做到倉庫整潔、標識齊全、無安全隱即庫存物資的保管考評標準：堅持先進先出原則，違反規(guī)定每次扣1分；檢查中出現(xiàn)零亂、不整潔每項次扣2分；做好防霉、防火、防盜，發(fā)生變質(zhì)、失火、被盜每次扣3分。常規(guī)指標盤點與報表20部門經(jīng)理指標定義：庫存材料的盤點、核對情況及報表上報的及時性與準確性?？荚u標準：庫存盤點表格編寫不及時、出現(xiàn)差錯每次扣3分；庫存商品帳貨必須相符，不相符每項扣3分；出現(xiàn)丟失、毀損扣3分，并承擔相應的損失。工作態(tài)度10部門經(jīng)理指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。倉庫統(tǒng)計員績效考評指導書出入庫數(shù)據(jù)管理70部門經(jīng)理指標定義：原輔材料出入庫數(shù)據(jù)輸入及時性和準確性，原輔材料出入庫明細賬統(tǒng)計正確性及時性?？荚u標準：原輔材料出入庫手續(xù)齊全，檢查少一項扣2分；原輔材料出入庫明細賬沒有按照公司相關制度定時定期統(tǒng)計的扣3分；出入庫明細賬統(tǒng)計有誤的扣5分。報表、文件的整理及分類存放20部門經(jīng)理指標定義：?？荚u標準：定期進行報表、文件的整理，擺放雜亂無章的扣2分；各類報表文件要分類擺放，標識清晰，不明確的扣2分。工作態(tài)度10部門經(jīng)理指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。庫工績效考評指導書物資上下架和裝卸車60部門經(jīng)理考評標準：及時協(xié)助相關人員完成貨物的上下架和裝車工作，不履行職責的，扣5分；協(xié)助倉庫管理員進行貨物的整理整頓工作，不履行職責的，扣5分。協(xié)助倉庫管理20部門經(jīng)理指標定義：協(xié)助倉庫管理員做好相關倉庫管理工作考評標準：當倉庫管理需要人手的時候，及時進行倉庫管理工作，不及時履行職責的扣5分；履行不到位的扣3分。協(xié)助倉庫管理人員做好庫存物資的安全整齊保管工作，物資除客觀原因外有損失的究其責任，扣2分。工作態(tài)度20部門經(jīng)理指標定義：工作的積極性、工作中表現(xiàn)出的熱情、責任感和自我開發(fā)愿望等因素。一次扣5分，弄虛作假、隱瞞蒙蔽的一次扣5分，注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索pmc部績效考核指標。