x制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度(doc19)-組織行為-資料下載頁
2025-08-08 21:06本頁面
【導(dǎo)讀】修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；部進(jìn)行考核、獎懲；檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負(fù)責(zé)；的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核和檢驗；量計劃、人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準(zhǔn)；協(xié)助公司對員工進(jìn)行
【正文】 工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進(jìn)行必要的工作安排； ● 組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進(jìn)行生產(chǎn)； ● 組長要掌握各種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進(jìn)行整燙； ● 每當(dāng)新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把 整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進(jìn)行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法； ● 在經(jīng)過上述工序確認(rèn)無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領(lǐng)及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進(jìn)行檢查試范； ● 組長要主動與上級主管聯(lián)系，負(fù)責(zé)安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙 人員對燙部機(jī)器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 18 頁 （十一）包裝組長職務(wù)說明書 1．直接上級：尾部主管 2．工作職責(zé)： ● 包裝組長負(fù)責(zé)包裝部門日常事務(wù)管理，各種生產(chǎn)任務(wù)的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進(jìn)行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn)； ● 在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領(lǐng)用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領(lǐng)用的物料核對無誤后才 能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準(zhǔn)備工作； ● 當(dāng)經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止； ● 對進(jìn)入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進(jìn)行分色分碼的復(fù)查、分類，然后就可進(jìn)行打掛牌、穿膠袋、封角等工序； ● 對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好 的成品進(jìn)行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認(rèn)無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 18 頁 ● 當(dāng)接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進(jìn)行清點、去塵，待運(yùn)輸車輛到達(dá)時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進(jìn)行核對、清點、裝車工作。當(dāng)裝完車后在確認(rèn)所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。 （十二）尾部終檢人員（ OQC）職務(wù)說明書 1．直接上級：尾部主管 2．工作職責(zé)： ● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求 、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排； ● 當(dāng)各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進(jìn)行檢查、并要把結(jié)果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進(jìn)； ● 終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強(qiáng)調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點； ● 對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復(fù)查合格后才能送交包裝部 ，且組長對復(fù)查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責(zé)任心； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁 共 18 頁 ● 組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并把當(dāng)天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理； ● 終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為 A、 B、 C 三個等級，并做好記錄（注： A 級是合格的正品、 B 級是有一些問題但可以走貨的、 C 級是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在 查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進(jìn)行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題； ● 組長在工作中要對組員合理安排、嚴(yán)格要求；對不合格的人員要及時作出處理。
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