新時期中國企業(yè)管理需求與解決思路課程培訓(xùn)教材(60頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-09 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)并存。過剩經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)并存。微利時代到來和買方市場的形成。在十倍速時代，變革、創(chuàng)新成為主旋律。一切都在變得模糊。由資本掠奪所創(chuàng)造的一本萬利的時代即將結(jié)束。由信息經(jīng)營所創(chuàng)造的無本萬利的時代已經(jīng)開始?？梢援a(chǎn)生巨大的影響?；漠a(chǎn)品與服務(wù)。經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營模式。務(wù)，也大大提升了客戶服務(wù)的質(zhì)量。新技術(shù)、新觀念引發(fā)新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)可能。不同產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系異常緊密，以核心產(chǎn)業(yè)為中心的。產(chǎn)業(yè)鏈之間形成了擁有明確利益體現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)。個性化的消費(fèi)時代引發(fā)了產(chǎn)業(yè)平臺的拓展，產(chǎn)品與服。技術(shù)創(chuàng)新帶來了利潤中心的遷移，從而引起。技術(shù)創(chuàng)新周期的縮短與創(chuàng)新幅度的增大，引。企業(yè)核心資源或市場本地化，企業(yè)經(jīng)營中起關(guān)鍵作用的是管。83%的中國品牌廠家競爭的第一選擇是廣告、價格。長壽公司為達(dá)成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和保持一致而努力。長壽公司允許有打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗(yàn)。授權(quán)與控制的矛盾。因?yàn)槊β?，智力、?
【正文】 堅(jiān)持“同路”；重“同心” ，更重“同路” ， 不“同心” ，照樣“同路 ” 50 從屋頂學(xué)說到土壤學(xué)說 ? 屋頂學(xué)說 —— 員工在公司上班、支薪，公司提供資源讓員工在里面成長，但員工不能超過企業(yè)，更不能超過老板 ? 土壤學(xué)說 —— 公司用多種資源灌溉土壤，員工在這片土地上接受風(fēng)雨考驗(yàn)，能夠長高的就長成蒼天大樹，不能長的就成灌木小草。這樣就成了既有大樹，又有小草的“生態(tài)企業(yè)” 有德無才者，培育著用；有才無德者，觀察著用；無才無德者，一概不用。 實(shí)干人才做老婆，優(yōu)秀人才做情人。 培育人才（培訓(xùn)、實(shí)踐），留住人才（ ESOP、MBO），輸出人才（規(guī)模擴(kuò)張） 51 人才吸引 —— 不求所有，但求所用 ? 員工招聘管理： 一個好的招聘程序 一個合理的招聘標(biāo)準(zhǔn) 一 支優(yōu)秀的招聘隊(duì)伍 ? 員工招聘原則： 求職看動力；年老看能力；年輕看潛力；最終講效力 52 經(jīng)營管理 —— 不求專制，但求專業(yè) ? 專業(yè)化管理理念： 專業(yè)的事讓專業(yè)的人做 ? 專業(yè)化管理方法： 專業(yè)委員會、學(xué)習(xí)型組織 ? 專業(yè)化管理內(nèi)容： 戰(zhàn)略管理、人力資源開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)與技術(shù)管理、信息化管理等 53 管理控制 —— 不求集權(quán)，但求授權(quán) 1. 企業(yè)決策者、執(zhí)行者的職責(zé)要具體、性質(zhì)要單一，兩者之間不能模糊 2. 授權(quán)不等于放權(quán)，“放權(quán)”對決策者來講是一種失職，對執(zhí)行者來講是一種越權(quán)，失職和越權(quán)都是管理大忌 3. 授權(quán)既是對決策者挑戰(zhàn)，也是對執(zhí)行者鍛煉，更是企業(yè)發(fā)展過程中必然要出現(xiàn)的 54 信息管理 —— 不求有量，但求有效 傳統(tǒng)的信息管理： ? 斷流 —— 信息流可能停止在某個人或環(huán)節(jié) ? 截流 —— 越到上頭越知道的少 ? 緩流 —— 管理層次多造成了信息流動緩慢 ? 暗流 —— 非正式組織的存在，小道消息傳播與擴(kuò)散 未來的信息管理： ? 同步報告 ? 組織層級減少，只有決策層、執(zhí)行層和顧客 ? 縱到底 —— 員工；上到頂 —— 決策層；橫到邊 —— 顧客 55 1 公司治理 —— 不求多變，但求多元 ? 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)： 一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ： 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了行政干預(yù)的問題 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化解決不了血緣關(guān)系的干預(yù) 產(chǎn)權(quán) ：清晰、多元、變動 — 深萬科 56 1項(xiàng)目 管理 —— 不求團(tuán)長，但求團(tuán)隊(duì) 1. 有好的領(lǐng)導(dǎo) 2. 著重于選擇合適的成員 ， 并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達(dá)到最佳 3. 職能與責(zé)任定義明確 4. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的長處 ， 補(bǔ)足個人的不足 5. 具有共同的目標(biāo)和目的 （ 通過共識或強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來達(dá)到 ） 6. 盡力保證內(nèi)部交流和溝通的有效性 通過正式的和非正式的渠道 7. 從正式的方面或非正式的方面保持切實(shí)的紀(jì)律 8. 保證質(zhì)量并致力于不斷改進(jìn) 57 1企業(yè) 變革 —— 不求花樣，但求花心 ? 變革的驅(qū)動力 —— 企業(yè)戰(zhàn)略、流程愿景、顧客需求 ? 變革的目標(biāo) —— 績效產(chǎn)生巨大的改善 ? 變革的改造對象 —— 心智模式 ? 變革的主要任務(wù) —— 改變企業(yè)的心理架構(gòu) ? 變革的有效形式 —— 突變代替漸變，質(zhì)變代替量變，一變代替萬變 58 1財務(wù)管理 —— 不求多“?！?，但求多“流” ? 企業(yè)管理正從重視利潤轉(zhuǎn)向重視“現(xiàn)金流”的時代 ? 現(xiàn)金流是企業(yè)生命體的血液 ? 80%的死亡企業(yè)是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷流而死，而不是因虧損而死 ? 企業(yè)財務(wù)管理的重要使命就是：創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流，維持夠大的現(xiàn)金流，加速更快的現(xiàn)金流 59 1資本經(jīng)營 —— 不求多“流”，但求多“油” ? 今后中國企業(yè)資本運(yùn)作的首要目的不再是“圈錢”，而是“生錢” ? 資本經(jīng)營的原則：盡可能利用最少的“現(xiàn)金流”，換取最多的現(xiàn)金“油” ? 資本運(yùn)作的手段比產(chǎn)品經(jīng)營要“油”得多；理所當(dāng)然，資本運(yùn)作的“油水”也比產(chǎn)品經(jīng)營的“油水”要多得多 60 ? 戰(zhàn) 略： 識勢、造勢、借勢 ? 決 策： 敢想、敢定、敢收 ? 企 業(yè) 家： 主角、配角、丑角 ? 人 才： 能手、幫手、打手 ? 能 力： 膽識、見識、學(xué)識 ? 學(xué) 習(xí)： 悟性、韌性、理性 ? 工 作： 就業(yè)、職業(yè)、事業(yè) ? 控 制： 集權(quán)、授權(quán)、分權(quán) ? 責(zé) 任： 頂真、認(rèn)真、動真 ? 崗 位： 占位、換位、讓位 ? 實(shí) 施： 心動、激動、行動 總結(jié)：
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