員工座談會總結報告(4篇)-資料下載頁
2025-08-13 08:19本頁面
【正文】 氛，減輕員工心理壓力，活躍會場氣氛，貫穿銜接進行了三個室內下節(jié)目并發(fā)放小獎品；第二部分劉副總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對老員工的感謝和期盼第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當場對提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內給予通告答復。在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結了進公司以來的工作、生活情況，認為公司的工作氛圍和諧、同事關系融洽、領導對員工的關心。同時，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。劉副總經理對大家提出的意見和建議非常重視，并進行了一對一的溝通和回應。張真洲：公司經歷許多風風雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領導和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；段世銀：簡述了近年來個人經歷，并最終還是回到健生，因為這里有家的感覺；黃日升：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；王書白：部門管理員沒有全方位培訓到產品的工藝和品質，導致員工技術單一，不全面，缺崗時其他員工補位，無法達到公司品質要求；品管部需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；劉小兵：勞保器材配發(fā)不及時，一樓助理管理方法不科學，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；劉定武：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的品質管理溝通不協(xié)調，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領導來處理；各部門的產前確認樣制作部積極、不及時；建議公司做每月、每季、每年的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門評定劉紅艷：產線上的品檢員工作態(tài)度差，責任心不強，指出問題不積極接受；黃地明：健生有家的感覺 蔡建軍：希望辦公室員工做事要認真，不要老是讓車間來承擔他們失誤帶來的后果；賴國成：希望管理人員都開通短號，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；第四部分員工滿意度調查最后，劉副總在會上發(fā)言。他強調，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務上、生活上關心員工的發(fā)展，加強員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標桿作用。公司也會為員工提供各種機會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，劉副總對老員工員工提出三點要求：第一，加強學習，努力工作，積極上進。要加強業(yè)務、專業(yè)基礎學習，經驗學習；加強人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團結，互相溝通，互相學習，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學會思考、分析、總結，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺。這次座談會取得了預期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。劉文明2013年12月9日
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