新員工座談會方案-資料下載頁
2025-10-11 02:45本頁面
【正文】 言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由人事部經(jīng)理予以答復。應將人事部經(jīng)理回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。十、活動金費：水果：200元核準：審核：制作：韓云前20120312/ 2第五篇：新員工座談會方案1新員工座談會方案一、座談會目的：為構建員工與公司管理層的有效溝通，掌握了解廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。增加員工的歸屬感與忠誠度。充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、地點：本部辦公樓會議室三、時間：2011年9月27日或28日四、人員名單：暫按20人左右。（名單另附）公司主要黨政領導、人事科新員工A、崗位分布廣；B、溝通能力較好；五、座談會議程：（）第一部分(5分鐘)：人事科長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。第二部分(15分鐘)：經(jīng)理、書記發(fā)言。第三部分(45分鐘)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（事先選出的幾名有所準備的新員工），其余員工進行發(fā)言與提問。第四部分(15分鐘)：由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會主持人。第六部分(15分鐘)：對當場及便簽提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由人事科工作人員記錄下來（記錄表見附表）。第六部分(5分鐘)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。/ 1
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