20xx年建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(十一篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 08:11本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)濟(jì)行為。建立與健全工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度款。協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、工程人員的年度考察工作。1總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十，分管行政、人事和品質(zhì)部的工作。，對(duì)本公司事物進(jìn)行組織和管理。，做好人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用的人事工作，制定本公司用人標(biāo)準(zhǔn)、技能要求。，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)、各管理處之間的工作關(guān)系。、錄用、考勤、獎(jiǎng)懲、辭退等管理工作。、修訂公司各項(xiàng)管理制度提交總經(jīng)理，通過(guò)并監(jiān)督其實(shí)施。，提出人員調(diào)整意見(jiàn)，提交總經(jīng)理，并進(jìn)行跟蹤、檢查、落實(shí)工作。，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證培訓(xùn)效果。，和品質(zhì)部主管的周檢、月檢工作，對(duì)不符合要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。《質(zhì)量手冊(cè)》和《工作程序》批準(zhǔn)作業(yè)文指導(dǎo)件。，報(bào)告文件，并組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。，并對(duì)體系改進(jìn)作出決策，批準(zhǔn)《管理評(píng)審計(jì)劃》和管理評(píng)審報(bào)告》。，在總經(jīng)理因事不在崗位時(shí)，代總經(jīng)理職權(quán)。建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇十一向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理確立酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針、發(fā)展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估，提出任免中級(jí)管理人員的建議。督促分管部門(mén)根據(jù)酒店年度經(jīng)營(yíng)、管理計(jì)劃分解，形成部門(mén)工作任務(wù)。加強(qiáng)績(jī)效考核，提高服務(wù)質(zhì)量，控制成本，防止浪費(fèi)。加強(qiáng)方法論培訓(xùn)，提升員工的思想境界和管理、服務(wù)水平。深入分管業(yè)務(wù)部門(mén)，檢查各項(xiàng)工作情況。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門(mén)之間的關(guān)系。開(kāi)展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營(yíng)管理情況，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場(chǎng)信息，為總經(jīng)理的決策當(dāng)好參謀助手。協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系。廣泛聽(tīng)取和收集賓客的意見(jiàn)，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。協(xié)助總經(jīng)理，搞好酒店民主管理，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
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