物流公司倉儲副總經(jīng)理崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-11-15 22:40本頁面
【正文】 方式卸貨。產(chǎn)品移動用叉車或小推車搬運(yùn)，纏包產(chǎn)品不得在地面滾動，避免滾動時(shí)撞擊造成產(chǎn)品包裝破損和產(chǎn)品的磕碰傷。1出庫產(chǎn)品包裝不應(yīng)有破損、散包現(xiàn)象存在，如有破損、散包應(yīng)立即更換，重新包裝。1所有產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中都要保證墊有托盤，纏包產(chǎn)品要平放，并且要固定。1在運(yùn)輸產(chǎn)品過程中，產(chǎn)品或包裝箱高度一般不超過擋風(fēng)板，超過要有防范措施，以免在運(yùn)輸過程中將產(chǎn)品或包裝箱甩掉。1雨雪天運(yùn)輸，要有防雨雪措施，避免產(chǎn)品包裝潮濕和產(chǎn)品銹蝕。1所有產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中，要注重保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，輕拿輕放，防止產(chǎn)品磕碰傷。1對到貨產(chǎn)品進(jìn)行外包裝質(zhì)量驗(yàn)收，對無托盤和包裝破損產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收，與發(fā)運(yùn)室溝通后處理。第十五條、臺帳及原始憑證管理建立庫存保管臺帳，并依據(jù)有效的出入庫原始憑證及時(shí)登記賬簿，日清月結(jié)，做到帳、物、卡一致。各種出入庫憑證、臺帳等記錄要按要求規(guī)范填寫，字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全，內(nèi)容更改要加蓋更改者印章。記錄要按規(guī)定程序及時(shí)傳遞，保證物流、信息、資金的同步流動。記錄保管要分類有序，裝訂成冊，便于查閱，保管期為十年。各銷售網(wǎng)點(diǎn)建立的《庫存商品帳》要定期與《庫存保管帳》進(jìn)行核對，保證物流、資金流的一致性。第六章、駐外分庫的管理（客戶代儲庫）第十六條、分庫產(chǎn)品入庫管理：各分庫產(chǎn)品到貨接收，均需對方庫管員在《公司轉(zhuǎn)儲單》上簽字確認(rèn)，由主管銷售員負(fù)責(zé)傳遞給物流部主管分庫庫管員，物流部庫管員根據(jù)對方簽字確認(rèn)的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行ERP在途庫存的接收業(yè)務(wù)處理，保證分庫物流、信息流一致，并要保管好用戶簽字接收憑證，按照時(shí)間順序裝訂成冊存檔保管，以備后查。出現(xiàn)到貨差錯(cuò)，主管銷售員應(yīng)立即負(fù)責(zé)按照差錯(cuò)處理規(guī)定，上報(bào)差錯(cuò)管理員，物流部庫管員負(fù)責(zé)跟蹤處理。第十七條、分庫產(chǎn)品保管：按照公司與用戶簽署的倉儲配送協(xié)議規(guī)定，由對方進(jìn)行保管，但瓦軸物流部庫管員也要建立庫存保管臺帳，并每月與對方進(jìn)行對帳。第十八條、分庫產(chǎn)品出庫管理：產(chǎn)品出庫由對方庫管員根據(jù)用戶實(shí)際需求進(jìn)行出庫，公司主管銷售員負(fù)責(zé)及時(shí)領(lǐng)取出庫單（一式兩份），一份留存開發(fā)票結(jié)算，一份負(fù)責(zé)傳給公司物流部庫管員，每周傳遞。如果對方不能提供兩份的，由主管銷售員負(fù)責(zé)溝通處理。對于出庫產(chǎn)品，主管銷售員要及時(shí)與用戶溝通開發(fā)票結(jié)算，要依據(jù)出庫單匯出需開發(fā)票的規(guī)格明細(xì)清單，并經(jīng)物流部庫管員確認(rèn)后，再通知市場部創(chuàng)建《公司交貨單》。針對市場部發(fā)出的《公司交貨單》，物流部庫管員要認(rèn)真審核其內(nèi)容，交貨單內(nèi)容與出庫單有誤的，應(yīng)立即通知市場部進(jìn)行更正，經(jīng)核對正確無誤后，方可進(jìn)行揀配過帳業(yè)務(wù)處理，并將每張《公司交貨單》和出庫單裝訂在一起以備后查。第十九條、每月盤點(diǎn)庫存及報(bào)表規(guī)定：要求物流部庫管員、主管銷售員必須堅(jiān)持每月和對方庫管員進(jìn)行盤點(diǎn)對帳工作，要一起現(xiàn)場盤點(diǎn)實(shí)物，并簽字確認(rèn)，出現(xiàn)問題及早解決，具體的對帳時(shí)間銷售員負(fù)責(zé)與對方溝通；物流部庫管員負(fù)責(zé)導(dǎo)出分庫ERP庫存并制表、報(bào)表工作。銷售員、物流部庫管員要對未開發(fā)票的數(shù)量進(jìn)行核對確認(rèn)。第五篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
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