物流公司倉儲副總經(jīng)理崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 與ERP系統(tǒng)的庫存進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)盈虧及時分析并上報。各地庫房接收的產(chǎn)品是從成品庫發(fā)出或駐外庫房之間調(diào)劑產(chǎn)品，未經(jīng)允許不得接收任何形式的退貨。因市場急需而臨時安排的出庫，必須執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)系單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可安排出庫。5℃范圍內(nèi)，相對濕度不超過60%。庫內(nèi)通道要暢通，防火設(shè)施配備齊全，并符合國家消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在庫內(nèi)儲存的產(chǎn)品，不得堆放在地面上，應(yīng)放在架子或擺活板上。第十二條、成品的儲存管理。否則，按虛假入庫處理。各單位軸承成品的入庫，必須按公司當(dāng)月生產(chǎn)計劃執(zhí)行。每月末必須對零配件進(jìn)行實物盤點，達(dá)到帳、物、一致。零配件配送站根據(jù)成品分廠所做的預(yù)留，打印出庫通知單，庫管員根據(jù)出庫通知單上的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。交付到零配件配送站的成品零配件，對標(biāo)識不清、外包裝破損、滾動體外包裝無合格證、標(biāo)識與實物不符的拒絕驗收入庫。零配件制造單位，要根據(jù)制造工程部下達(dá)的零配件生產(chǎn)定單，在SAP系統(tǒng)上創(chuàng)建完工匯報。對因到貨數(shù)量、質(zhì)量有異議，手續(xù)不全或未經(jīng)化驗的原材料，因生產(chǎn)急需，必須執(zhí)行“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可發(fā)出。對稀有和貴重金屬要集中庫房管理，要裝箱加鎖監(jiān)控管理。定置區(qū)內(nèi)原材料的管理要做到“三清”“兩齊”“三一致”。按照到貨日期、供應(yīng)商、爐號鋼種對原材料進(jìn)行取樣，依據(jù)取樣記錄與實物核對，開《原材料檢驗通知單》化驗。保管員要做好記錄。油品（除柴油外）、化工等產(chǎn)品，儲存于第三方物流，并由其負(fù)責(zé)配送。定置區(qū)內(nèi)物資要實行“四號定位”。對零擔(dān)發(fā)貨的物資，保管員對到貨物資的品種、規(guī)格，數(shù)量點清后，通知采購部計劃員，由計劃員開具《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗收單》，并送到保管員處。采購部計劃員要定期到庫房核實庫存物資狀況，發(fā)現(xiàn)并及時處理積壓物資。第二條、本辦法適用于公司物流的所有庫房（包括駐外配送中心庫房）管理。負(fù)責(zé)相關(guān)對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。負(fù)責(zé)招商營運團(tuán)隊建設(shè)、建立健全招商營運管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司物流運營、質(zhì)量控制。完成總公司交待的其它工作。負(fù)責(zé)對分公司人員團(tuán)隊建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理。能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項。協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。四、對保管員所發(fā)貨物，進(jìn)行二次審核，對照單據(jù)及實物，核對無誤后簽字，并根據(jù)貨物輕重急緩搭配裝車。復(fù)核員崗位職責(zé)一、在物流主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好倉庫貨物的出庫復(fù)核和配送交接工作。五、熟悉倉庫的布局結(jié)構(gòu)，妥善安排貨位，合理高效地利用倉容，堆垛整齊、穩(wěn)固、間距合理，方便作業(yè)、清數(shù)、保管、檢查、收發(fā)。保管員崗位職責(zé)一、在物流主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好倉庫貨物的收、發(fā)、存等工作。四、嚴(yán)格按貨物驗收作業(yè)流程工作，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)車輛停放，幫助、指揮供應(yīng)商卸貨，提高卸貨效率，正確指導(dǎo)裝卸人員對貨物的碼放，監(jiān)督裝卸人員野蠻裝卸及倒置現(xiàn)象，防止人為貨物損傷，保證進(jìn)庫保管的貨物安全無損。1負(fù)責(zé)本部門人員的考核與管理工作，不斷提高部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。1采用合理的分揀方法進(jìn)行配載。1督導(dǎo)倉庫管理人員簡歷貨物的出入庫臺賬，并定期做好盤點工作。根據(jù)儲運貨物性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域，合理規(guī)劃倉庫儲位。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，對下屬進(jìn)行合理的工作調(diào)配。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的審核、建立和修訂。負(fù)責(zé)在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，為客戶宣講公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，增強客戶的認(rèn)可。定期檢查倉庫5S實施情況，做好倉庫12防工作。及時組織人員備好要配送的貨物。1負(fù)責(zé)本部門各種信息和資料的保密工作。三、及時做好貨物的入庫驗收工作，嚴(yán)密各項手續(xù)制度，嚴(yán)把貨物入庫關(guān)，做好貨物入庫前的清點驗收工作，做到驗收及時、手續(xù)完備、憑證齊全、單物相符，堅決杜絕數(shù)量不符、質(zhì)量不好、及有包裝破損的物資入庫。七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。四、熟知所管物料的名稱、
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