【正文】 議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定績效工資分配實(shí)施方案。我單位是財(cái)政撥款(財(cái)政補(bǔ)助、自收自支)單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。(一)指導(dǎo)思想事業(yè)單位實(shí)施績效考核和績效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過績效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展。(二)基本原則堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日。充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜?？冃ЧべY總量分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，其比例為7:3(6:5:5)，基礎(chǔ)性績效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成情況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績效工資額度內(nèi)核定。(一)考核內(nèi)容采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績效考核?？己宿k法分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面內(nèi)容，實(shí)行百分制辦法，具體如下：德(xx分)學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。能(xx分)熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高。善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事能力。勤(xx分)遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理?？?xx分)按照崗位說明書，從以下幾方面考核：工作作風(fēng)：責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)。工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)情況。工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。廉(分xx)廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。(二)考核程序個(gè)人總結(jié)、自評(píng)。考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，聽取職工個(gè)人意見，評(píng)出個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果。將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示。公示無異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：(一)xxxx(二)xxxx……我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位績效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資專款專用。在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。企業(yè)績效工資考核方案 員工績效工資方案篇十二第一條 適用范圍本管理辦法適用于北京財(cái)富投資管理有限公司(以下簡稱財(cái)富)各分公司銷售崗位，包括團(tuán)隊(duì)長(不含)以下各級(jí)別銷售人員。第二條 目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工付出的勞動(dòng)和做出的績效給予合理支付和激勵(lì)。即： (一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合。 (二) 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合。(三) 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條 原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力匹配。 第四條 依據(jù)公司績效考核管理辦法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展對(duì)特殊人才的緊迫需要。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)基本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績提成+獎(jiǎng)勵(lì)基金(一)基本工資、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定，—，并報(bào)公司審批。任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)一致，不乘系數(shù)?；竟べY為固定工資，每月按考勤日計(jì)算，試用期員工基本工資按照80%發(fā)放。職級(jí)工資為考核工資，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放。(二)、福利：五險(xiǎn)一金(三)、補(bǔ)貼年功補(bǔ)貼：每滿一年，每人每月100元，從20xx年11月 11日起算(總監(jiān)及以上管理干部不享受年補(bǔ)貼)。住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼，每月20xx元。(四)業(yè)績提成：% (五)獎(jiǎng)勵(lì)基金：%(六)大單特殊規(guī)定：單筆5000萬元(含)以上定義為大單，%，不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。第六條 考核(一)、各崗位業(yè)績考核要求：(二)、職級(jí)工資考核：職級(jí)工資為考核工資，考核工資分三個(gè)部分，40%考核銷售業(yè)績、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。銷售業(yè)績的考核部分=職級(jí)工資*40%*k k=員工當(dāng)月業(yè)績/本級(jí)別月度業(yè)績要求，k≤1 客戶量考核部分=職級(jí)工資*30%*m m=月度合格潛在客戶數(shù)/20，m≤ 合格潛在客戶需同時(shí)滿足以下條件： 1)客戶聯(lián)系方式與與其本人信息對(duì)應(yīng)。2)該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系，即客戶知道銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)富。 3)該客戶通過銷售人員知道恒天財(cái)富及公司產(chǎn)品。分公司總經(jīng)理考核部分計(jì)算=職級(jí)工資*30%*n n=分公司總經(jīng)理考核得分，n≤1分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo)，按月打分。(三)、獎(jiǎng)勵(lì)基金考核：獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額*%*考核分?jǐn)?shù)公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng)，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績目標(biāo)達(dá)成、客戶量目標(biāo)達(dá)成、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等，具體考核指標(biāo)另行規(guī)定。(四)、試用期考核：試用期：6個(gè)月轉(zhuǎn)正要求：1)、試用期間累計(jì)業(yè)績達(dá)到400萬元。2)、或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務(wù)。提前轉(zhuǎn)正：員工需入職滿兩個(gè)月，且累計(jì)業(yè)績達(dá)到400萬元。(五)、轉(zhuǎn)正后考核：考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月 考核要求：(1)合格標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，累計(jì)業(yè)績達(dá)到200萬元，或完成月均20個(gè)合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的。(2)如未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，可以解除勞動(dòng)合同。如留用，簽署業(yè)績承諾書，留用時(shí)間一個(gè)月，留用期間需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則予以辭退。留用期間按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第七條 試用期定級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí)試用期員工首先按照投資顧問級(jí)別進(jìn)行工資定級(jí)，如果試用期間單月業(yè)績達(dá)到或超過高級(jí)投資顧問級(jí)別的，當(dāng)月按所達(dá)到的級(jí)別確定當(dāng)月級(jí)別及薪資。轉(zhuǎn)正定級(jí)：1) 轉(zhuǎn)正定級(jí)：按照轉(zhuǎn)正日前三個(gè)月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級(jí)別，如果員工入職兩個(gè)月提前轉(zhuǎn)正的，按前兩個(gè)月的月均業(yè)績確定轉(zhuǎn)正級(jí)別。2)轉(zhuǎn)正日期：15日之前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過的，當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算。15日之后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過的，當(dāng)月工資按試用期級(jí)別核算，次月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算。3)、轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束，從下季度開始按自然季度考核定級(jí)。 第八條 級(jí)別升降每季度(指自然季度)初定級(jí)，根據(jù)前一季度的月均業(yè)績定本季度級(jí)別，即前一季度月均業(yè)績達(dá)到的級(jí)別就是本季度級(jí)別。級(jí)別可越級(jí)升降。第九條 銷售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格(一)原則上在公司工作半年以上。(二)月均業(yè)績300萬元(含)以上。(三)認(rèn)同公司理念，愿意從事管理工作，無重大過錯(cuò)。(四)分公司提出申請(qǐng)，總部審批。 達(dá)到以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì)。第十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進(jìn)資歷較高、資源較多的優(yōu)秀人才。 第十一條 工資特區(qū)的適用(一)適用人員：資深投資顧問及以上級(jí)別的人才。(二)比例控制：原則上不得超過分公司總體人員的20%。(三)級(jí)別確定：由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng)。(四)錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職(經(jīng)公司特別授權(quán)的除外)。(五)考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù)、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核。第十二條 工資特區(qū)退出機(jī)制要求入職第二個(gè)月出單，如未出單，降一個(gè)級(jí)別，如果入職三個(gè)月未達(dá)到承諾的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬。第十三條 薪資發(fā)放日期(一)公司每月結(jié)薪周期為自然月，薪資發(fā)放日為每月10日前。(二)基本工資、職級(jí)工資、補(bǔ)貼按月發(fā)放。(三)業(yè)績提成在項(xiàng)目成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放。(四)獎(jiǎng)勵(lì)基金每年底根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀(jì)情形的，一次性發(fā)放發(fā)放。第十四條 營銷競賽獎(jiǎng)金發(fā)放分公司營銷競賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)金可在工資表中制作，從分公司費(fèi)用中列支。(一)、本制度從20xx年7月1日開始執(zhí)行，以前頒布的薪酬績效制度與本管理辦法不一致的廢止，以本辦法為準(zhǔn)。(二)、本辦法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財(cái)富投資管理有限公司所有。