20xx年工程部主管工作職責(zé)工程部主任崗位職責(zé)(十八篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 06:52本頁(yè)面
【正文】 定，提出對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計(jì)劃，每月定期上報(bào)工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1對(duì)運(yùn)行故障及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。1貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。1做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。工程部主管工作職責(zé) 工程部主任崗位職責(zé)篇十六1. 負(fù)責(zé)審核小區(qū)住戶裝修申請(qǐng)。2. 負(fù)責(zé)管理處公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作。3. 負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部工程資料的交接工作。4. 負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作。5. 負(fù)責(zé)制定小區(qū)房屋及公用設(shè)施年度檢修計(jì)劃和各項(xiàng)內(nèi)部維修管理制度。6. 組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。7. 負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。8. 負(fù)責(zé)小區(qū)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程施工組織工作及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項(xiàng)目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。10. 負(fù)責(zé)審核住戶維修收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。11. 制定工程維修工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。12. 制訂本部門職員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。13. 組織召開(kāi)工程維修工作例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，安排、指導(dǎo)下級(jí)工作，解決下級(jí)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。14. 檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項(xiàng)，跟進(jìn)改善情況。處理維修工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。15. 組織本部門工作人員做好節(jié)約能源工作。16. 申請(qǐng)本部門所需物資，驗(yàn)收采購(gòu)回的物質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督、檢查維修倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。17. 組織人力、物力，及時(shí)完成住戶提出的請(qǐng)修要求，為住戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)。18. 負(fù)責(zé)管理處各類社區(qū)文化活動(dòng)及接待活動(dòng)中與工程維修相關(guān)的工作的 組織實(shí)施工作。19. 負(fù)責(zé)工程維修工作的重要資料和質(zhì)量記錄的檢查工作，按時(shí)匯總本部門質(zhì)量記錄，每月3日前交資料室存檔。20. 編寫部門季度工作總結(jié)報(bào)部門經(jīng)理審核、匯總。及時(shí)將相關(guān)信息報(bào)信息管理員。21. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部主管工作職責(zé) 工程部主任崗位職責(zé)篇十七房地產(chǎn)工程部主管崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行。施工企業(yè)及采購(gòu)供應(yīng)商招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。組織考察投標(biāo)企業(yè)，并開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)以及合同洽談與簽訂審批。全面項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工進(jìn)度控制、成本控制、材料采購(gòu)、設(shè)備安裝、合同管理等。監(jiān)理單位和施工單位管理，工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)施工工程合同管理，負(fù)責(zé)處理施工工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度和流程，督促并管理各項(xiàng)日常工作有條不紊的推進(jìn)。組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交工作，組織竣工資料整理備案歸檔。完成項(xiàng)目工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作及崗位職責(zé)編制。部門日常管理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工程部主管工作職責(zé) 工程部主任崗位職責(zé)篇十八負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理。服從公司現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員。不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平。做好與客戶(甲方)、設(shè)計(jì)師、工程部負(fù)責(zé)人、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作。擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開(kāi)展情況，確保工程順利進(jìn)行。定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好與客戶(甲方)、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、材料商等方面的協(xié)調(diào)與組織工作。參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。
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