員工背景調(diào)查辦法及流程圖(doc)-流程管理-資料下載頁
2025-08-08 19:22本頁面
【導(dǎo)讀】背景調(diào)查是一種能直接證明求職者情況的有效方法。通過背景調(diào)查，可以證實求。職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質(zhì)、交往能力、工作能力、家庭情況等信息。各公司對新入司員工的背景調(diào)查工作，特提出以下背景調(diào)查指導(dǎo)方案。核實應(yīng)聘者提供材料的真實性或澄清某些疑問，以提高招聘準(zhǔn)確度。系的證明人姓名及聯(lián)系方式。上公章，這樣較為正式，其原單位也容易接受。求調(diào)查面的廣泛，要保證重點內(nèi)容的真實可靠性，不要涉及員工的個人隱私。背景調(diào)查、犯罪記錄調(diào)查、吸毒史調(diào)查。這項調(diào)查非常有用。
【正文】 他：性格、處事風(fēng)格、需改進(jìn)的方面 另外：背景調(diào)查中應(yīng)避免： 只采用求職者提供的聯(lián)系人及聯(lián)系方式 泛泛而談，沒有針對性，問題 過于寬泛相當(dāng)于沒問 只訪問一個調(diào)查人、一家公司 8 建議可采用的詢問方法： 求職者到新的公司就任，作為曾經(jīng)的同事或領(lǐng)導(dǎo)，您會對他提出哪些建議呢（其實是問他自身存在的問題） 您認(rèn)為求職者的哪些特點或個性可能會影響他的發(fā)展？ 與其他同事相比，他的哪方面長處比較突出 如果他重返您的公司再次任職，您會同意嗎？ 我們要求您在這張調(diào)查表中簽字，你覺著有問題嗎？ 那么你們企業(yè)做不做？ 絕對做 什么職位以上做？做的目的又是？ 每一個職位，除非是應(yīng)屆生，因為企業(yè)奉行有成功經(jīng)驗的人才能做成功的 事的用人原則，所以不光是看這個人的誠信問題，還要考察其它的東西，同時愿意投入成本把好進(jìn)人關(guān) 怎么做（什么途徑，誰在做，做完后提交給誰）？ 直接打電話到應(yīng)聘者的公司去了解情況（這里面技巧和故事就太多了），向同行打聽等等，同時要求對方入職后提供一份離職證明書，公司有標(biāo)準(zhǔn)格式，除了證明他與原單位已經(jīng)解除勞動關(guān)系以外，還要填寫諸如在原公司的表現(xiàn)和業(yè)績，離職原因等等。所有的背景調(diào)查都是由 HR 主管去做，匯報總經(jīng)理。 從那幾個方面進(jìn)行調(diào)查？ 誠信、工作業(yè)績、離職原因等，根據(jù)職位的情況和應(yīng)聘者的表現(xiàn)有的會做的更深入 。 其他分享 建議更多的 HR 重視入職背景調(diào)查，這也是為建設(shè)社會的誠信體系在出一份力量。當(dāng)同行請您提供幫助的時候，不要大驚小怪，這是您的社會職責(zé)，更不應(yīng)該對情況有所發(fā)揮，感覺北京的 HR 更加專業(yè)，意識更強。 如果沙龍可以牽頭做這個體系就更好了。 那么你們企業(yè)做不做？ 做 什么職位以上做？做的目的又是？ 部門經(jīng)理以上，考察個人誠信為目的 怎么做（什么途徑，誰在做，做完后提交給誰）？ HR 招聘人員或 HR 主管做，通常打電話到對方 HR聯(lián)系，以書面?zhèn)髡娣绞剑瑑?nèi)容通常是職務(wù)、薪酬、工 9 作表現(xiàn)、有無不良記 錄等。 調(diào)查結(jié)果交給用人部門主管做參考，也僅僅是參考，今年初我公司錄用了一個被前公司開除的地區(qū)經(jīng)理，所在大區(qū)的主管無視 HR 的調(diào)查結(jié)果，說是實在沒人可用了 …… 無語 HR 發(fā)揮的作用一般取決于公司元首對于 HR 的定位和他本身的水平 …… 跑題了 無論如何，背景調(diào)查都是招聘過程中非常必要的一個環(huán)節(jié)。我在以前的幾個調(diào)查或被同行調(diào)查中，感覺這種調(diào)查在行業(yè)中漸漸的形成了一種默契，我一直相信這種默契會有助于職業(yè)人士對職業(yè)道德的重視、有助于形成良好風(fēng)氣
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